Cap 14 Reengenharia

05 1 - INTRODUÇÃO 1.1 – Justificativa 07 1.2 – Definição do problema 10 1.3 – Objetivos 10 2 – FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 11 2.1. Estilos de Mudanças Organizacionais 12 2.1.1 Reengenharia 12 2.1.2 Downsizing 14 2.1.3 Sistema de Gerenciamento da Qualidade 16 2.2. Desempenho Profissional e as Habilidades 19 3. Custos das Mudanças Organizacionais 21 2.3.1 Custos com Reestruturação 21 2.3.2 Custos

realidade competitiva emergente - uma realidade na qual a meta é transformar setores, não apenas organizações; uma meta na qual ser cada vez melhor não basta; uma realidade na qual uma empresa incapaz de imaginar o futuro não estará lá para desfrutar dele. CAP 1 - PARA SAIR DA ESTAFANTE ROTINA O primeiro e principal aspecto a ser colocado é o exercício de olhar o futuro e avaliar a capacidade da empresa de moldar este futuro e gerar seguidamente o sucesso nos anos e décadas que virão. …

Sistema Kaizen 5 1.3 Sistema Toyota de Produção (STP) 7 1.4 Considerações finais 8 2 DEMING 8 2.2 Os 14 princípios de Deming 10 3 Gestão da Qualidade Total (GQT) 13 4 JURAN 14 4.1 O diagrama da trilogia 15 5 REENGENHARIA 16 5.1 Melhorando os Processos 19 5.2 Os Princípios da RPE 19 5.3 O que há de diferente na Reengenharia? 20 5.4 Características Gerais da Reengenharia 20 5.5 Fatores de sucesso da RPE 21 6 Benchmarking 22 7 CONCLUSÃO 25 8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICA 26

O Kaizen pode ser visto como processo de praticar as atividades de melhoria contínua e é apoiado nos valores de conceituais da FQ. Quando as Mudanças adquirem forma de reorganização e passam a ser tratadas como projeto, podem ser chamadas de reengenharia e o seu principal vetor é a TI. A TI é uma ferramenta poderosa na condução das mudanças organizacionais, ela impulsiona novas mudanças, como apoio e ferramenta para a gestão de processos. A Gestão de Processos tem como objetivos: aumentar o

ESTUDO DIRIGIDO – CÁP 2 GERENCIAMENTO DE PROCESSO 1. O gerenciamento de processo é importante para quais áreas da empresa? Resposta: Contabilidade, finanças, RH, sistemas de informação gerencial, marketing e operações 2. O que os gerentes focalizam quanto o controle de prioritária competitivas? Resposta: Qualidade, flexibilidade, tempo e custo. 3. Quais as cinco decisões de processos básicos? Resposta: Escolha do processo Integração vertical

S/A Mercadinho Aliança UFPE FACIPE FBV – Faculdade Boa Viagem ESTÁCIO-FIR Acordos do grupo: CALENDÁRIO DA DISCIPLINA • • • • • • • • • • 12/08 - INÍCIO DO SEMESTRE Agosto (12, 19, 26) Setembro (02, 09, 16, 23) 08, 15, 22) 30/09 - AV1 Outubro (07, 14, 21, 28) Novembro (04, 11, 18) (03, 10, 17, 24) 25/11 - AV2 Dezembro (03) 09/12 - AV3 16/12 – FIM DO SEMESTRE Contextualização • As organizações necessitam alinhar seu modelo estrutural aos projetos desenvolvidos por elas; • A…

Projecto Final de Curso 2004/2005 Ref: CGER_v1 Data: 29/06/2005 RESPIFE Reengenharia de Sistema Produtivo Integrado para Fins Educacionais Conceitos Gerais de CAD/CAM/CAE/CIM Alunos: Filipe Barbosa de Sá Pinto, nº. 0005030955 Rui Alexandre da Costa Ribeiro, n.º 000503073 Data: 29/06/2005 Docente: Armando Sousa Reengenharia de Sistema Produtivo Integrado para Fins Educacionais pág. 1/25 Conceitos Gerais CAD/CAM/CAE/CIM Projecto Final de Curso 2004/2005 …

Estudo dirigido sobre Desenvolvimento de Sistemas STAIRS, R.M; REYNOLDS. Princípios de sistemas de informação. 9.ed. São Paulo : Cengage Learning, 2011. Cap. 12. Desenvolvimento de sistemas: investigação e análise. P.448-485 Após a leitura do texto, responda as seguintes questões de revisão: 1) Identifique as pessoas participantes no desenvolvimento de sistemas e explique a função de cada um deles. Tomadores de decisões, , usuáriose gerentes - servem como fonte de informação…

Cap. 1 – Enquadramento e Conceitos Gerais [Parte 1] 2 Tópicos ENGENHARIA DE SOFTWARE O Impacto das Tecnologias de Informação (TI) Produto e Processo Sistemas de Informação PARTE 1 Arquitetura de Sistemas de Informação INTRODUÇÃO E VISÃO GERAL Objetivos do Desenvolvimento de Sistemas de Informação Problemas no Desenvolvimento de Sistemas de Informação Planeamento Estratégico de Sistemas de Informação C AP. 1 - E NQ U AD R AM E N TO E C O NC E I TO S G E R AI S…

+ 03 07/03 – Capítulo 04 + 05 + Entrega Trabalho 1 14/03 – Capítulo 06 + 07 21/03 – Capítulo 08 + Entrega Trabalho 2 28/03 – Capítulo 09 04/04 – Capítulo 10 + Entrega Trabalho 3 11/04 - Prova Capítulos 01 ao 10 (exceto Cap.3) Prof. Adriano Lima PEA – Plano de Ensino e Aprendizagem 2º Bimestre            18/04 – Capítulo 11 25/04 – Capítulo 12 + Entrega Trabalho 4 02/05 – Capítulo 13 09/05 – Capítulo 14 + Capítulo 15 16/05 – Capítulo 16 + Entrega…