Cap 14 Reengenharia

apenas com a otimização de suas atividades, o que gera esforços coletivos das pessoas que compõem aquela organização (Souza e Zwicker, 2001). Os sistemas ERP derivam da interligação bastante forte de processos de negócio, sistemas de software e reengenharia de processos. Diferentemente dos projetos de software que tem como focoúnico o desenvolvimento de um sistema, os projetos de ERP são compostos de projetos de software e de processos de negócio e, por conseguinte, necessitam de uma…

................................................................................ 12 2.1.1 Política Ambiental ................................................................................... 14 2.1.2 Produtos produzidos ............................................................................... 14 2.1.3 Forma de Constituição ............................................................................ 15 2.1.3.1 Dados da Empresa: .........................................................

Exército Brasileiro fez, ao redor de 1985, e coincidindo com o fim do regime militar, uma análise de sua situação organizacional e constatou um significativo número de disfunções e distorções em sua estrutura. Iniciou, então, um extenso programa de reengenharia organizacional, a exemplo do que estava ocorrendo internacionalmente, nas empresas e organizações, importando para dentro do ambiente militar, boa parte do ferramental analítico e de gestão da administração que estava sendo…

mudanças que, mais do que nunca, se tornam universais. Grouard e Meston (2001) comentam que há atualmente constantes discussões sobre reestruturação, reorganização, implantação de novas tecnologias e novos métodos de distribuição, reorientação, reengenharia, fusões e aquisições, entre outras mudanças nas maneiras de pensar e agir. É inegável que as mudanças estão cada vez mais presentes na vida das pessoas, tanto no âmbito organizacional como fora dele. Os motivos que levam à essas…

PROCESSO • Medidas 4. TOMAR MEDIDAS DE MELHORIA Benchmark Controle de Processo D P C A 7. PLANEJAR PARA O FUTURO 6. PADRONIZAR A SOLUÇÃO 5.ESTUDO DOS Estabelecer Metas de Melhoria Contínua RESULTADOS Reengenharia Mudança Radical D e c i s ã o RELEVÂNCIA DAS DIFERENÇAS CULTURAIS • Nível Nacional - Não há cultura global - Japão x EUA - Fracassos Internacionais • Nível organizacional - Importância da cultura: excelência…

cliente – T.Q.M. e KAIZEN (melhoria contínua).  MUDANÇAS NO AMBIENTE DE TRABALHO MUDANÇAS ORGANIZAÇÕES GERÊNCIA FORDISMO  Verticalização.  Foco no produto. Responsabilidade “dirigir”; “controlar” funcionários.  TOYOTISMO Downsizing e Reengenharia.  Foco no cliente.  Responsabilidade “ajudar”, “apoiar”, funcionários.  MUDANÇAS NO AMBIENTE DE TRABALHO MUDANÇAS CARREIRAS FORDISMO Reciclagem profissional é responsabilidade da empresa.  TOYOTISMO reciclagem profissional…

da Gerência Controle do comportamento dos empregados Manutenção dos sistemas sociais dos empregados Facilitar o desenvolvimento de empregados Fonte: Bowditch & Buono. Elementos do Comportamento Organizacional, Thomson & Pioneira, SP, 2004. Cap.1 ADMINISTRAÇÃO PRÉ-CIENTÍFICA  Sociedade de caça e coleta  Não era considerado um trabalho  Os antigos labutavam na caçada = o suficiente para a sobrevivência  Preferiam passar mais tempo em atividades de entretenimento = Jogos

aparição de problemas e atenção quanto aos desafios que serão enfrentado até atingir o objetivo proposto. As mudanças são inúmeras, tanto por parte da empresas-mãe quanto por parte dos fornecedores, mudanças estas que podem estar relacionadas com reengenharia, reestruturação ou até mesmos apenas as estratégias adotadas. Em ambas as partes estas mudanças promovem melhorias como a rapidez e o aumento de qualidade na comunicação e transportes. O objetivo almejado ao administrar as…

LARISSA SILVA BRITO (nome do estudante – tamanho 14) OS REFLEXOS DA MOTIVAÇÃO NO SETOR DE PRODUÇÃO EM UMA FÁBRICA DE PAPEL E CELULOSE (título centralizado - tamanho 14) Manaus 2013 (centralizado – tamanho 12) LARISSA SILVA BRITO (nome do estudante – tamanho 14) OS REFLEXOS DA MOTIVAÇÃO NO SETOR DE PRODUÇÃO EM UMA FÁBRICA DE PAPEL E CELULOSE (título centralizado - tamanho 14)…

GRIFFIN, R. e MOORHEAD, G. FUNDAMENTOS DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL CAP 1. PANORAMA Comportamento organizacional é o estudo do comportamento humano em ambientes organizacionais, da interface entre o comportamento humano e a organização e da organização em si. Administração cientifica Taylor percebeu um fenômeno que chamou de soldering (fazer corpo mole). Ele acreditava que o dinheiro era o único fator motivacional relevante no local de trabalho. Estudava como tornar os…