gestão por Competencia

...............................................................................................................................

ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead
ENGENHARIA DE PRODUÇÃO – módulo específico

PORTIFÓLIO 1
Gestão por competência

...............................................................................................................................
Guarulhos
2014

PORTIFÓLIO 1 gestão por competência

Trabalho apresentado ao Curso de Engenharia de Produção da Faculdade ENIAC para a disciplina de Gestão por Competência.

.

Guarulhos
2014

ATIVIDADE PROPOSTA

1) A mudança organizacional é o movimento de uma organização de seu estado presente e em direção a um estado futuro para aumentar a sua eficiência. As forças a favor da mudança organizacional incluem forças competitivas, forças econômicas, políticas e globais, forças demográficas e sociais e forças éticas. As organizações muitas vezes são relutantes em mudar porque a resistência à mudança nos níveis da organização, de grupo e de indivíduo tem dado origem à inércia organizacional. Conceitue cada uma das forças a favor da mudança organizacional (competitivas, econômicas, políticas e globais, demográficas e sociais e éticas) e por que algumas empresas são relutantes em mudar? (pontuação máxima: 1,5)

Processo pelo qual as organizações do seu estado presente, o objetivo da mudança organizacional planejada é mudar para encontrar maneiras novas ou melhores de usar recursos e habilidades para aumentar a capacidade de uma organização, as forças a favor e resistência a mudanças organizacional com essas mudanças organizacional tem a força de mudança,forças competitivas,forças econômicas,políticas e globais,forças demográficas e sociais e força ética.As organizações muitas são relutantes em