Bsc Informatica

5 4.3 Sinais 6 5. FORMA JURÍDICA 6 5.1 Empresário 6 6. ENQUADRAMENTO TRIBUTARIO 6 6.1 Simples 6 7. VALOR DO SERVIÇO 7 8. OBJETIVO 7 8.1 Vantagem de Custo e Diferenciação 7 9. BALANCED SCORE CARD (BSC) 8 10. OBJETIVO ESTRATÉGICO 9 11. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO (aNÁLISE) 10 11.1 Exemplos 10 11.2 Análise Fontes Externas 11 11.3 Analise Fontes Internas 11 11.4 Análise dos clientes 11 11.5 Análise…

Bairro : Moradas da Colina Cidade : Guaíba Telefone : ( 51 ) 97755006 – ( 51 ) 34806235 E-mail : aluisiotarouco@yahoo.com.br Escolaridade Ensino Médio Completo Cursos Informática Básica – Ulbra Cálculo Técnico – 80 Horas – SENAI – 2007 Leitura e Interpretação de Desenho Mecânico – 80 Horas – SENAI – 2007 Metrologia – 40 Horas – SENAI – 2007 Operador de Torno Mecânico – 110 Horas – SENAI – 2007 Operador de Torno CNC

diferença entre o profissional da área de informática e o administrador está exatamente na palavra gestão, pois envolve os quatro processos administrativos que são o planejamento, a organização, o controle e a direção. É necessário alinhar novas oportunidades e novas tecnologias com os recursos existentes na organização, buscar novas competências, quando necessário, mas, principalmente, fazer uso de um modelo de planejamento estratégico, seja Balanced Scorecard (BSC), Fatores Críticos de…

Administração nos novos tempos. 2ª edição. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. LIMA, Rodrigues Queiroz da Costa. Um modelo para planejamento estratégico de pequenas empresas de tecnologia da informação. 2003. 81f. Trabalho de graduação – Centro de Informática, Universidade Federal de Pernambuco, 2003. ZAROS, R. A.; LIMA, S. A. P. Introdução ao Planejamento Estratégico Organizacional. Revista científica eletrônica de administração, Garça/SP, ano IX, n. 17, dezembro 2009.

varejista de combustíveis. Para atender o objetivo deste trabalho realizou-se uma pesquisa exploratória, de natureza qualitativa, por meio de um estudo de caso. Os dados foram coletados e analisados dentro das quatro perspectivas propostas pelo BSC: financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento, e definiu-se 13 (treze) indicadores de desempenho, sendo 3 (três) financeiros e 10 (dez) não financeiros. Por fim, conclui-se que o balanced scorecard apresenta-se…

Scorecard Criado por Robert S. Kaplan e David P. Norton, em 1997, o Balanced Scorecard (BSC) “traduz a missão e a estratégia das empresas num conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica. O Balenced Scorecard continua enfatizando a busca de objetivos financeiros, mas também inclui de desempenho destes objetivos” (KAPLAN, NORTON, 1997). Desse modo, o BSC leva o gestor aos seguintes processos gerenciais críticos: 1.…

FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS – FACISA CELER FACULDADES CIÊNCIAS CONTÁBEIS CONTABILIDADE GERENCIAL PÂMELA VANESSA TRENTIN Informática Aplicada ACCO Xaxim (SC),Março/2013 Associação Educacional Frei Nivaldo Liebeu- ASSEFRENI Faculdade De Ciências Sociais Aplicadas- FACISA Celer Faculdadess Ciências Contábeis 1º Período Informática Aplicada- ACCO Anderson C Simão CONTABILIDADE GERENCIAL PÂMELA VANESSA TRENTIN Xaxim(SC),Março/2013 SUMÁRIO 1 O…

Tesouraria, Auditoria, Matemática, Legislação Específica, Tributos, Processos Internos . . .) - Conhecimentos de Informática: Nos últimos anos a informática se tornou um elemento essencial para profissionais de finanças (para a produção de informações). Portanto é necessário o conhecimento de TI e de suas possibilidades de melhoria da qualidade e efetividade do trabalho e ferramentas (BSC, KPI, BI, CRM, B2B,B2C,C2C,P2P....) - Idiomas: num mundo globalizado onde as multinacionais…

econômicas de instabilidade na sua ocupação anual. 2.1 PERFIL PROFISSIONAL O profissional da Hotelaria necessita ter capacidade de relacionamento, habilidades de negociação, experiência em atendimento ao público, dinamismo, conhecimento de informática e sistemas informatizados para hotéis, conhecimento de outros idiomas, organização, e principalmente possuir a capacidade de bem servir. 2.2 TREINAMENTO E CAPACITAÇÃO O treinamento é assunto primordial para o…

FACULDADE DE INFORMÁTICA E ADMINISTRAÇÃO PAULISTA Sônia Regina Juliani O USO DE MAPAS ESTRATÉGICOS NA GESTÃO DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL BALANCED SCORECARD São Paulo 2008 SÔNIA REGINA JULIANI O USO DE MAPAS ESTRATÉGICOS NA GESTÃO DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL BALANCED SCORECARD Monografia apresentada à Faculdade de Informática e Administração Paulista, como um dos requisitos para…