Bsc Informatica

.................................. 17 3 – BALANCED SCORECARD (BSC) .............................................................................. 19 3.1 – Definição ................................................................................................................... 19 3.2 – Perspectivas do BSC .............................................................................................. 19 3.3 – Implantação do BSC ...............................................................

como os recursos impactam o desempenho organizacional. Partindo da noção de competência como processo de coordenação e mobilização de recursos, utilizou-se o referencial do balanced scorecard (BSC) para mensurar a influência dessa coordenação sobre os indicadores de desempenho nas múltiplas perspectivas do BSC. A revisão da literatura sobre esse tema mostrou que se privilegia o uso de indicadores financeiros ou de processos internos, e que menos estudos avaliam indicadores de…

Complementar .................................................................................................... 42 4.4.1. Análise de Alinhamento Estratégico ........................................................................ 42 4.4.2. Análise por BSC ......................................................................................................... 43 5 - ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS .........................................................................................…

Base Estratégica Corporativa 26 5.2.1. Descrição e justificativa da definição do negócio, da missão; da visão e dos valores 26 5.3. Definição e justificativa dos objetivos estratégicos e das estratégias com base no BSC 28 5.4. Implantação, acompanhamento e avaliação utilizando o BSC 29 6. Resultados alcançados em relação ao conteúdo da disciplina. 32 7. Considerações finais 33 8. Referências 34 1. INTRODUÇÃO 1.1. Exposição do Assunto Mediante a proposta de trabalho feita…

telemetria podendo ser utilizados por pessoas que não necessariamente precisam ter qualquer conhecimento técnico. As residências atualmente possuem diversos cabeamentos e dispositivos autônomos que executam tarefas determinadas como telefonia, informática, rede elétrica, segurança, iluminação, climatização, hidráulica e gás, controle predial e entretenimento (Bolzani, 2004). Figura 2.1 – Integrador de sistemas de automação residencial. De acordo com Bolzani (2004), a figura 2.1…

diferenciais estratégicos potenciais no ambiente organizacional interno e externo. O Balanço Intelectual servirá como complemento às Demonstrações Contábeis, além de buscar sintonia com a metodologia SWOT (maximizar desempenho e minimizar falhas), BSC (visão estratégica) e DEQ (visão tática). Palavras Chaves Balanço Intelectual; capital intelectual; conhecimento; contabilidade; THE INTELECUTAL BALANCE AS A TOOL OF MANAGEMENT AND DECISION Abstracty This study analyzes the…

interligação do sistema de informações gerenciais com o processo decisório. • É necessário um sistema de informações eficiente para um processo adequado de decisões. • A forma de apresentação da informação pode afetar sua utilização. • A informática é uma inovação tecnológica que permite o armazenamento e tratamento da informação. • As empresas têm tratado a informação como um recurso vital. Ela afeta e influencia a produtividade, a lucratividade e as decisões…

informação, qualquer que seja o uso feito dessa informação o sistema é dividido em subsistemas que podem ser: produção/serviço venda distribuição, materiais, financeiro, recursos humanos e outros, dependendo do tipo de empresa. O departamento de informática da empresa cruza esses subsistemas, o que leva a uma abordagem sistemática integrativa, envolvendo questões de planejamento estratégico da empresa. 2.2.1 ERP Planejamento de recurso corporativo (em inglês enterprise resource…

Visão 10 2.4. Objetivos 10 2.5. O produto 11 2.5.1. Capacity Planning 11 2.5.2. M.I.S. (Management Information System) com B.I. (Business Intelligence) 12 2.5.3. O que é o M.I.S.? 13 2.5.4. Balanced Scorecard (BSC) 14 2.5.5. Command Post 18 2.5.6. Appliance Control Desk 20 3. Equipe de Gestão 22 3.1. André Luiz Behrensdorf Derraik – Presidente e Diretor de Tecnologia 22 3.1.1. Dados Pessoais 22 3.1.2. Experiência 22

fazer escolhas levando em conta a eficiência e custo. As tecnologias da gestão são, a saber: Terceirização, o Benchmarking, o Gerenciamento com o Livro Aberto, Reengenharia e Empowerment, Sistema de Informações Gerenciais-SIG, Balanced Scorecard-BSC de Seis Sigmas. Pode-se entender como terceirização o processo por meio do qual determinada atividade executada por uma organização passa a ser suprida por terceiros. O Benchmarking é uma modalidade especial de…