Bsc Em Loja

3,50 Diversificação de produtos 7 3,40 Ganhos de escala em função de elevados volumes e centralização de funções administrativas, Compras e Marketing 8 3,30 Competência em implantar rapidamente uma nova loja 9 3,20 Disponibilidade de produtos nas lojas 10 3,10 Serviços oferecidos nas lojas 11 3,00 Abordagem de atendimento nas farmácias Tabela 3 – Pontos fortes da empresa Pontos Fracos Média: 3,65 Mediana: 3,50 Mínimo: 3,10 Máximo: 4,60 Ranking Avaliação Pontos Fracos 9 1 4,60…

autoria de Robert S. Kaplan e David P. Norton, o meio organizacional foi apresentado a uma nova ferramenta o Balanced Scorecard (BSC). Inicialmente, considerou-se a novidade como um sistema de medição do desempenho empresarial ou como um conjunto de indicadores de desempenho. No entanto, depois que passou a fazer parte efetivamente do dia-a-dia das empresas, a utilização do BSC revelou um outro potencial. O Balanced Scorecardmostrou-se como um sistema gerencial eficaz que permite a…

de desempenho Visão Uma declaração de visão é a imagem de uma organização de sucesso futuro, onde ele quer ser no futuro Origem BSC O Balanced Scorecard ou no português, marcador de equilíbrio entre indicadores externos (Clientes ou acionistas) e indicadores internos (processos, inovação, aprendizado e crescimento), cuidando das deficiências dos sistemas. O BSC surgiu através de um estudo realizado entre diversas empresas, denominado (Measuring Performance in the Organization of…

seus recursos humanos. • Parceria Fornecedora: Excelente relacionamento com seus fornecedores. • Prazos: Preços e prazos melhores que seus concorrentes diretos e indiretos. Pontos Fracos: • Preço: Preço alto do produto final. • Lojas exclusivas: Não possui lojas exclusivas da marca. • Tecnologia ultrapassada: Maquinário antigo devido a isto o nível de produtividade não permite produzir em escalas maiores e tecnologia é inferior. • Público Classe A e B: Comercializados somente em…

Loja de brinquedos TOYS ARE US Ferramenta Indicada Justificativa 1. ERP Interage com diversas áreas de uma empresa, possibilitando a automação de recursos gerenciais, controlando dês das compras até as vendas, deixando a empresa com todas as informações necessárias para os gestores. 2. WMS Automatiza o estoque, tendo um controle maior sobre o que entra e sai . 3. Balanced Scorecard (BSC) Busca indicar com clareza o perfil dos seus clientes. Sobre Sistema de Informações Gerenciais (detalhar um

desenvolveu uma visão e as linhas gerais duma estratégia. No coração de cada estratégia havia uma mudança fundamental na proposição de valor para o cliente. A Mobil estava mudando da competição baseada no preço duma commodity para se tornar varejista de loja de conveniência. A Brown & Root estava mudando da competição baseada no preço de serviços de engenharia para ser um parceiro de soluções, que compartilharia os riscos e recompensas com o cliente. A Wells Fargo estava mudando de…

pessoas. Sumário SUMÁRIO 6 1 INTRODUÇÃO 6 2 DESENVOLVIMENTO 6 2.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 6 3 MISSÃO, VISÃO E VALORES 6 3.1 MISSÃO 6 3.2 VISÃO 6 3.3 VALORES 6 4 ANÁLISE SWOT(FOFA) 6 4.1 FRAQUEZA 6 4.2 OPORTUNIDADE 6 4.3 FORÇA 6 4.4 AMEAÇA 6 5 BSC PERSPECTIVAS 6 5.1 FINANCEIRA 6 5.2 CLIENTE 6 5.3 PROCESSO NTERNO 6 5.4 APRENDIZADO E CRESCIMENTO 6 5.5 INDICADORES 6 5.6 METAS 6 6. AÇÕES 6 6.1 DESENVOLVIMENTO DAS AÇÕES 6 6.2 TIPOS DE AÇÕES 6 7 POLITICA DE EDUCAÇÃO CORPORATIVA 6 7.1…

volta com recomendações e sugestões. Temos duas empresas para conhecer e socorrer: uma rede de lojas de brinquedos, a TOYS ARE US; e uma tradicional pizzaria de bairro, a TOTONNO’S. EMPRESA 1: Rede Varejista TOYS ARE US. Fonte: <http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Toys_R_Us_sg.JPG>. Acesso em: 14 ago. 2014. A empresa TOYS ARE US dedica-se ao ramo varejista de comércio de brinquedos. É uma rede de lojas de perfil popular e mantida à moda antiga. Controle de fornecedores, de…

O Que é o Balanced Scorecard (BSC) ? Conceitualmente, o Balanced Scorecard é um modelo de gestão que auxilia as organizações a traduzir a estratégia em objetivos operacionais que direcionam o comportamento e o desempenho O Balanceamento Objetivos de longo prazo Visão do futuro Objetivos de curto prazo Visão do presente Medidas financeiras Indicadores “drivers” Foco interno Ênfase estratégica Medidas não financeiras Indicadores “outcomes” Foco externo Ênfase…

ALUNO: Jéssica Aparecida da Silva RA:8491220992 NOME DO TUTOR: Bartholomeo Oliveira Barcelos Loja de brinquedos TOYS ARE US Ferramenta Indicada Justificativa 1. Colocar computadores novos A tecnologia hoje ajuda muito onde a empresa não vai mais precisar de cadernos para fazer anotações e terá um controle melhor sobre suas vendas e outros compromissos. 2.Internet no estabelecimento Com internet na lojas além de pesquisar preços que outras empresa oferece da para administrar melhor…