Bsc Em Loja

acompanhada pelo uso do Balanced Scorecard (BSC), como forma de monitorar e gerenciar o desenvolvimento de suas estratégias. Somente tendo um total controle dos indicadores de desempenho nas diversas áreas da organização será possível uma administração cada vez mais eficiente, reduzindo custos, perdas, quebras e gastos desnecessários, o que por sua vez, permitirá à empresa investir em melhorar seus serviços ao cliente, as condições físicas de suas lojas, área de atendimento, treinamento…

partir da matriz SWOT. As cinco etapas subsequentes estão fundamentadas nos cinco princípios citados por Kaplan (2001) para tornar uma organização orientada à estratégica. O presente trabalho está voltado para a aplicação do modelo no desenvolvimento do BSC e do mapa estratégico (duas primeiras etapas), conforme detalhado a seguir. Descrição da Empresa A fundação da rede de farmácias Empreendimentos Pague Menos S.A. (“Pague Menos”) data de 19 de maio de 1981, quando foi inaugurado o…

12 e 13 de agosto de 2011 ISSN 1984-9354 APLICAÇÃO DO BALANCED SCORECARD (BSC) NO AUXÍLIO DA GESTÃO ESTRATÉGICA PARA O VAREJO FARMACÊUTICO Luciana Sales Emery de Azevedo (LATEC/UFF) Resumo Atualmente com o ambiente econômico altamente competitivo, as empresas buscam alternativas para conseguir uma excelência operacional, fidelizar os clientes, conseguir aumento nas vendas, e lucratividade maior. O varejo farmacêutico no Brasil tem demonstrando uma rápida crescente, aumentando a competitividade

Ferreira de Almeida Silva RA: 8485174180 Nome do Tutor: Daniele Amstalden L Elias Loja de brinquedos TOYS ARE US Ferramenta Indicada Justificativa 1.Compra de novos computadores para todas as lojas. Com a compra de novos computadores, conseguiremos criar um sistema próprio para controle geral de mercadoria em estoque, assim suprindo a falta de controle que antes era um problema. 2.Interligar a rede de lojas a rede de internet. Com a implantação da internet, iremos expandir nosso…

06 Análise do Conteúdo.........................................................................................07 Conceitos..........................................................................................................08 O que é BSC?........................................................................................08 O que é SWOT?.....................................................................................08 O que são indicadores de…

AVA – Ferramentas de Gestão Loja de brinquedos TOYS ARE US Ferramenta Indicada Justificativa 1. Implantação de um sistema, ligado em rede, visando controlar a entrada e saída de produtos . Auxiliará o controle dos produtos da loja, bem como a demanda de cada um dos itens, controlando as informações necessárias. 2.Benchmarking Auxiliará na busca por excelência dos serviços prestados. 3. Customer Relationship Management - CRM A empresa conhecerá melhor seu cliente e também,…

processo de implantação do Balanced Scorecard e quais as fases mais sujeitas à situação de resistência para finalmente sugerir quais as alternativas para minimizar seu impacto no processo de implantação. BALANCED SCORECARD O Balanced Scorecard (BSC), a partir de uma visão integrada e balanceada da organização, tem por objetivo descrever, implementar e gerenciar estratégia em todos os níveis de uma empresa através do alinhamento de objetivos, iniciativas e indicadores da estratégia…

Aula-tema 07: Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma NOME Adriana Gabriel Fernando Maria José da Silva de Medeiros Mariana Marcia Forte Monica Jeronimo RA 6428251117 Atividade de Autodesenvolvimento Anhanguera Educacional ANO 2014 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Tecnologia e Ferramentas de Gestão Aula-tema 07: Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Atividade de…

Problemática: • Loja situada no centro que sofre com a concorrência de grandes redes instaladas no subúrbio. • Centro está em processo de revitalização, sócios buscam a volta da lucratividade. • Criação de BSC para resolver dois problemas: -Tempo de quitação das compras com crediário da loja. -Inadimplência de Longo prazo (Dívidas Ruins). • Justificativas p/ estratégia: -Queda da satisfação dos clientes devido a Lctos. Errados na fatura. -Estoques invendáveis de coleções…

tratamento para o rosto e o corpo, banho, óleos corporais, perfumaria, cabelos, proteção solar, infantil e higiene oral. A Natura foi criada em agosto de 1969 por Antônio Luiz Seabra após abrir uma loja e uma pequena fabrica no bairro da Vila Mariana em São Paulo em 1974 a empresa deixa de oferecer seus produtos em lojas e passa a vendê-los no modelo de venda-direta. Atualmente, a Natura Cosméticos é a maior empresa brasileira do ramo de cosméticos, fragrâncias e higiêne pessoal com…