AVA Anhaguera
839 palavras
4 páginas
Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)Disciplina: Tecnologia e Ferramentas de Gestão
Aula-tema 07: Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma
NOME
Adriana
Gabriel Fernando
Maria José da Silva de Medeiros
Mariana
Marcia Forte
Monica Jeronimo
RA
6428251117
Atividade de Autodesenvolvimento
Anhanguera Educacional
ANO 2014
Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)
Disciplina: Tecnologia e Ferramentas de Gestão
Aula-tema 07: Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma
Atividade de Autodesenvolvimento
Trabalho desenvolvido na disciplina Direito e Legislação apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade de Autodesenvolvimento, sob orientação do professor(a) (Luciani Cardoso Cunha).
Anhanguera Educacional
ANO 2014
Tecnologia e Ferramentas de Gestão
Balanced Scorecard- BSC e Seis Sigmas
Introdução
O BSC pra as organizações é um conjunto de estratégia que se entrelaça com o planejamento das organizações pra estruturar o plano tático do gestor, tem com objetivo definir a visão, missão e estratégia da entidade, ou seja, das organizações.
Seis Sigmas é a avaliação da qualidade das organizações que é medido em um padrão de 3,4 em cada milhão o erro em sua qualidade nas organizações.
Balanced Scoread – BSC
É uma ferramenta estratégica que pode se obter resultado nas organizações para isso, necessita de uma análise externa fora da organização e interna dentro da mesma.
Há quatro pilares dentro do BSC o financeiro, clientes, processo interno e o crescimento do colaborador dentro desta organização, para obter resultados no conceito proposto que se entrelaçam com o plano estratégico das organizações. A estrutura para entender as etapas dos objetivos propostos o BSC é analisar o indicador ideal financeiro da organização, qual a missão e visão da empresa para atingir seu público alvo para satisfazer o (ciente) é o