Bsc E Swot

EXERCÍCIO EM GRUPO – BALANCED SCORECARD (BSC): PASSOS: 1) UTILIZAR O CASO DO LAM-UOL PARA FAZER O EXERCÍCIO. 2) DEFINIR O NEGÓCIO. 2) ELABORAR VISÃO, MISSÃO E VALORES 3) EXTRAIR OS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PARA CADA UMA DAS PERSPECTIVAS DO BALANCED SCORECARD QUE SÃO 4: APRENDIZADO E CRESCIMENTO, PROCESSOS INTERNOS, CLIENTES E FINANCEIRA. OBS: EXTRAIR 2 DOIS OBJETIVOS POR PERSPECTIVA, OU SEJA, 2 PARA O APRENDIZADO E CRESCIMENTO, 2 PARA A PERSPECTIVA DOS PROCESSOS INTERNOS, 2 PARA...

............................................................. |17 | |2.1. A Evolução Histórica da Gestão Estratégica de Negócios |17 | |2.1.1 Análise SWOT.......................................................................................................... |17 | |2.1.2 Matriz BCG..............................................................................................................

| | | | Fonte: Autores do plano, 2013. Quadro 5 – Análise SWOT 3.2 DEFINIÇÕES DOS OBJETIVOS, INDICADORES E METAS A partir da análise SWOT foram estabelecidos os objetivos, indicadores e metas, visando, desta forma, potencializar as forças e oportunidade e eliminar e/ou reduzir as fraquezas e ameaças. |Elementos |Objetivos

de engenharia, etc 1.13. Descrição dos parceiros estratégicos atuais e de possíveis clientes estratégicos ou fornecedores estratégicos. 2. Elaboração do Planejamento Estratégico 2.1. Reunião inicial de planejamento estratégico 2.2. Análise SWOT 2.3. Definição das diretrizes organizacionais 2.4. Elaboração do Macro Processo 2.5. Definição dos objetivos estratégicos 2.6. Definição dos objetivos da qualidade 2.7. Definição dos indicadores de desempenho 3. Elaboração do Plano…

........................................................................ 2 – FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA........................................................................... 2.1. A Evolução Histórica da Gestão Estratégica de Negócios 2.1.1 Análise SWOT.......................................................................................................... 2.1.2 Matriz BCG............................................................................................................... 2.1.3…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO BANCO DO NORDESTE DO BRASIL: estudo de caso com aplicação do modelo BSC STRATEGIC PLANNING OF THE BANK OF THE NORDESTE OF BRAZIL: a case study with the application of the BSC model 1 2 Cleidiana Vieira Sacchetto ; Flávio Roberto Evangelista de Andrade ; Julianna de Fátima Sales 3 4 5 Falcão de Andrade ; Marcus Aurélio Freire Silva ; Rinaldo Ribeiro Moraes . RESUMO Este estudo começa por apresentar inicialmente um breve histórico e a origem do Banco do Nordeste S.A

Recursos As e competências empresas não são forte em todas as suas áreas. As áreas representam suas forças e fraquezas. Verificação das potencialidades e vulnerabilidades. Competências essenciais. Análise Swot. PLT – Administração. Pág. ANÁLISE ORGANIZACIONAL 155 INTERNA Análise Swot.  PLT – Administração. Pág. 158 Os sete fatores que condicionam o comportamento da empresa. STAFF (Pessoas) STYLE (Estilo) SKILLS (Habilidades) STRATEGY (Estratégia) SYSTEMS (Sistemas)…

Análise externa 9 3.3.4.1- Ameaças 9 3.3.4.2- Oportunidades 9 3.3.5- Análise Interna 10 3.3.5.1- Pontos Fracos 10 3.3.5.2- Pontos fortes 10 3.3.6- Análise da Concorrência 10 3.3.7- Matriz SWOT (DOFA) e quadrante postura estratégica 11 3.3.7.1- Postura estratégica indicada pela SWOT 11 3.4- Identificação dos demais aspectos da fase da missão 12 3.4.1- Identificação de cenários 12 3.4.2- Identificação de macroestratégias e macropolíticas 12 3.5- Instrumentos Prescritivos 13…

identificação das oportunidades para se obter resultados econômicos satisfatórios. Serão avaliados os pontos fortes e fracos tanto dos concorrentes como da empresa. Campinas, 21 de maio de 2011. 4 - Análise do Ambiente Externo e Interno (Análise SWOT) Nessa fase faremos a análise do ambiente externo e interno para identificação das oportunidades, ameaças, forças e fraquezas. Através disso a empresa irá monitorar as forças macroambientais (demográficas, econômicas,…

propiciem alinhamento, suporte e controle estratégico em todos os níveis, gerando competências e conhecimentos para a organização” (LOBATO, 2003:105). Nesse contexto, David Norton e Robert Kaplan desenvolveram, em 1990, o balanced scorecard (BSC), ferramenta que “traduz missão e estratégia em objetivos e medidas, organizados segundo quatro perspectivas diferentes: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado & crescimento” (NORTON e KAPLAN, 1997:25). O êxito…