Bsc E Swot

Planejamento estratégico: Além do planejamento a longo prazo que se preocupava com as ameaçãs e oportunidades relativas aos mercados e produtos já existentes, o planejamento estratégico envolve também novos produtos, mercados e tecnologias. A análise SWOT passou a ser a ferramenta mais utilizada. Ênfase na importância da efciência e eficácia nas corporações. 4) Administração estratégica: Uma combinação de planejamento estratégico, capacidade organizacional e gestão eficaz da resistência…

periodicamente os resultados, avaliar estado desejado, confrontando com o planejado, eventualmente confeccionado relatórios. Atualizar ou implantar a gestão á vista. Act (ação) agir de acordo com o avaliado e de acordo com os relatórios Analise swot- é uma ferramenta conceito utilizada para fazer análise de um cenário, proporciona base para o planejamento estratégico. Suas divisões: forças e fraquezas ambiente interno pessoas modelo de gestão ,oportunidades e ameaças ambiente externos novos

ferramenta de análise de cenário, chamada - análise swot, para posicionar ou verificar a posição da empresa no ambiente em questão. A análise swot foi criada por dois professores da Harvard Business School: Kenneth Andrews e Roland Christensen. A técnica é creditada a Albert Humphrey, que liderou um projjeto de pesquisa da Univerdidade de Stanford nas décadas de 1960 a 1970, usando dados da revista Fortune das 500 maiores corporações. O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma Inglês, e…

ferramenta SWOT: Strengths (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças). A análise SWOT permite identificar as forças e fraquezas do ambiente interno, bem como oportunidades e ameaças do ambiente externo à organização. 1 Prof. Flávio Sposto www.pontodosconcursos.com.br BIZU P/ ANALISTA TRIBUTÁRIO DA RECEITA FEDERAL DO BRASIL BSC é um tema “quente” de planejamento estratégico, então trago esse destaque aqui no Bizu: Balanced…

fracos internos da empresa; b) definição da base estratégica corporativa (negócio, missão, visão e valores), assim como a matriz Balanced Scorecard (BSC), contendo os objetivos, metas, indicadores e as iniciativas estratégicas em termos de projetos e/ou atividades/ações. A base estratégica é mais permanente e os indicativos constantes na matriz BSC são altamente mutáveis. Soma-se a esta situação, as mudanças no cenário mundial e nacional, não sendo diferente no setor supermercadista.…

serviços Compromisso Ética Diversão Atendimento Organização Compromisso Capacidades Competências essenciais 1.2.2) Forças e Fraquezas FCS (Fatores Críticos de Sucesso) 1.2.3) Matriz SWOT 1.2.4) Cadeia de valor 2) DESENVOLVIMENTO DE ESTRATÉGIAS 3) BALANCED SCORECARD (BSC)

Rentabilidade Crescimento Oportunidade ? 29 Cenário mais provável Cenário otimista ? Cenário pessimista Análise de SWOT Ambiente externo X Ambiente interno Oportunidades (favorável) Força POTENCIAL Ações ofensivas Ameaças (desfavorável) PREPARADO Análise Fraqueza DEBILIDADES Análise VULNERÁVEL Ações defensivas Análise de SWOT Strenghts – pontos fortes. Weakenesses – pontos fracos. Opportunities - oportunidades. Threats - ameaças. Gestão…

| • Capacidades • Competências essenciais 1.2.2) - Forças e Fraquezas - FCS (Fatores Críticos de Sucesso) 1.2.3) Matriz SWOT 1.2.4) Cadeia de valor 2) DESENVOLVIMENTO DE ESTRATÉGIAS 3) BALANCED SCORECARD (BSC)

implantar sistemas baseados nos melhores equipamentos em termos de desempenho e funcionalidade, referente à aquisição, utilização e descarte de equipamentos de TI de modo sustentável, trazendo ganho econômico e não comprometendo o meio ambiente. Análise Swot: Ambiente Interno Pontos fortes Disponibilidade da informação Colaboradores capacitados para mudar e melhorar os processos Bons parceiros tecnologicos Equipe altamente comprometida Service Desk como um único ponto de…

33 4.1.4. Ameaça de Produtos/ Serviços Substitutos ............................................................ 34 4.1.5. Rivalidade entre os Concorrentes ............................................................................ 34 4.2. Análise SWOT .................................................................................................................. 37 4.3. CADEIA DE VALOR PARA SERVIÇOS- FISK ....................................................................... 38…