Bsc E Swot

conhecimento em questão. Portanto, apresentamos um modelo de Gestão Estratégica baseado no “Balanced Scorecard – BSC” e sua aplicação no Instituto Recôncavo. Nela estarão contidos: Uma breve introdução, os objetivos, as principais áreas de atuação, referencial teórico, metodologia, e por fim as considerações que permearam o traçado para que este artigo torne-se efetivo. Palavras-chave: BSC, Gestão estratégica. 1 Introdução Atualmente, as organizações,…

Sistema de Avaliação  Análise Estratégica – Avaliação em Grupo Estratégia Empresarial Prof. Alexandre Mello  Definir uma empresa REAL  Briefing da empresa  Elaborar um Planejamento Estratégico e o BSC  Grupos (4 a 5 alunos)  Entrega Eletrônica (última aula 13/09/14) | Prof. Empreendedorismo Alexandre Mello Sistema de Avaliação  Análise Estratégica – Avaliação Individual Prof. Alexandre Mello Planejamento Individual - Roteiro VOCÊ Análise…

critérios pode levar a empresa a fornecer um produto de alto preço ou sem qualidade, com isso perdendo competitividade no mercado, afetando diretamente sua carteira de clientes que podem migrar para concorrência. 4. DESENVOLVIMENTO 4.1 ANÁLISE SWOT A análise ambiental das áreas funcionais pode gerar grande volume de dados e informações para suporte ao planejamento estratégico dos negócios, focando na combinação dos pontos fortes e fracos da organização, suas competências…

levar a empresa a fornecer um produto de alto preço ou sem qualidade, com isso perdendo competitividade no mercado, afetando diretamente sua carteira de clientes que podem migrar para concorrência. 4. DESENVOLVIMENTO 4.1 ANÁLISE SWOT A análise ambiental das áreas funcionais pode gerar grande volume de dados e informações para suporte ao planejamento estratégico dos negócios, focando na combinação dos pontos fortes e fracos da organização, suas competências…

resultado gerado pelo processo. Não é possível gerenciar um projeto sem o uso destas Ferramentas e Técnicas. Tipos de Ferramentas de Gerenciamento; Elas são divididas em vários tipos: Ferramentas de estratégia: Analise de Stakeholders, Analise SWOT, Arvore de Decisão, Balanced Scorecard, Benchmarking, Brainstorming, Fluxograma, Lei de Murphy, Matriz de Ansoff, Matiz BASICO, Matriz BCG, Matriz GE, Matriz GUT, Matriz PCQE, Matriz de Prioridades, Matriz de Priorização de Projetos e…

ampliar o market share e buscar mais clientes. Mas se ela não tiver dinheiro para investir nesse crescimento, tem-se aí um problema”, diz. 6.3 Matriz SWOT Criada por Kenneth Andrews e Roland Christensen, dois professores da Harvard Business School, e posteriormente aplicada por numerosos acadêmicos e profissionais da área de estratégia, a Análise SWOT estuda a competitividade da empresa segundo quatro variáveis: forças (strengths), fraquezas (weaknesses), oportunidades…

desenvolvidas pela organização com as atividades que se espera que a organização desenvolva para cumprir sua visão e missão. É a partir dessa comparação, mediada pelas oportunidades e ameaças ambientais, que irão emergir suas forças e fraquezas Análise SWOT Sun Tzu: Concentre-se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaças” Modelo das cinco forças Barreiras de Entrada Poder dos Fornecedores Rivalidade entre os concorrentes…

que surgiram a partir dos anos 60, com destaque para a matriz BCG do BostomconsutingGroup, o modelo SWOT, a curva de experiência e a analise de portifolio além de vários conceitos como o de analise econômica de estrutura, conduta e performance, competências, distintivas, competências essenciais, e os chamados sistemas de planejamentos estratégicos indiretamente influenciados. “ O BalancedScoecard (bsc) desenvolvido por Kaplam e Norton em1992 resultou das necessidades de captar toda a…

 Capacitação;  Lista de pontos fortes e fracos;  Lista de Oportunidades e ameaças;  Cenários;  Análise SWOT;  Análise com o Modelo 5 Forças de Porter;  Análise e formulação da estratégia com técnicas como BCG, modelo de estratégia genérica de competição ou outras;  Definição de objetivos e mapa estratégico conforme BSC;  Definição dos indicadores e metas conforme BSC;  Plano de ações usando técnicas GUT e 5W2H  Plano de implementação e controle Por ser um trabalho…

IMPORTANCIA DA AUDITORIA INTERNA....................................................5 VALOR ECONOMICO ADICIONADO..................................................................7 INFORMAÇÕES ANALITICAS NECESSÁRIAS PARA PLANEJAMENTO ESTRATEGICO: ANALISE SWOT........................................................................10 BALANCED SCORECARD (CONTROLE DE METAS E ESTRATEGIAS) ......12…