Bsc Academico

para manter-se competitiva e atuante. Uma das ferramentas que a ajuda a determinar o que merece ser medido e como fazer isso de forma eficiente para compor a sua estratégia corporativa é o Balanced Scorecard (BSC), uma metodologia de gestão empresarial criada no início dos anos 90 pelos acadêmicos Robert S. Kaplan e David P. Norton, ambos professores da Harvard University (EUA). Os autores constataram que os indicadores financeiros, isoladamente, mostravam-se incapazes de medir as…

negócio, empresa e modelo de gestão. Medidas e indicadores obtidos a partir do BSC (Balanced Scorecard) proporcionam a formatação de organizações focadas na estratégia e no equilíbrio organizacional, que se baseiam em quatro perspectivas, conforme Chiavenato (2004): Finanças, Clientes, Processos internos e Aprendizagem/crescimento organizacional. Mais do que um sistema de medidas, o Balanced Scorecard – BSC, desenvolvido em 1992, por Robert Kaplan e David Norton, inicialmente através de um

estudo. 50 Figura 11 Organograma atual Osmar Ferlin 54 Figura 12 Organograma sugerido Osmar Ferlin. 55 Figura 13 Escopo competitivo 56 Figura 14 Estratégias genéricas para uma vantagem competitiva 57 Figura 15 Cultura 58 Figura 16 Perspectivas do BSC 63 Figura 17 Processos internos 66 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 Taxa de produção, consumo e exportação do milho 28 Gráfico 2 Taxa de produção, consumo e exportação do trigo 30 Gráfico 3 Taxa…

Disciplina: Tecnologias de Gestão Prof. Me. Jefferson Teruya de Souza Nomes dos Acadêmicos e RA: Nome: GISELLE FERREIRA DE ANDRADE – RA 287280 Nome: JAMILA DE QUEIROZ MADEIRA – RA 198110 Nome: SUELEN SHERON BARBOSA DA SILVA – RA 292571 Manaus/AM 2011 Nomes dos Acadêmicos Nome: GISELLE FERREIRA DE ANDRADE – RA 287280 Nome: JAMILA DE…

UMA INVESTIGAÇÃO NAS EMPRESAS BAIANAS SALVADOR 2010 RORILDO BARBOSA CORREIA CICLO DE VIDA ORGANIZACIONAL E INSTRUMENTOS DE GESTÃO: UMA INVESTIGAÇÃO NAS EMPRESAS BAIANAS Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação (Mestrado Acadêmico) da Faculdade de Ciências Contábeis, Universidade Federal da Bahia (UFBA), como requisito parcial para obtenção do grau de Mestre em Contabilidade. Área de Concentração: Contabilidade de Gestão Orientadora: Profa. Dra. Sonia Maria da Silva Gomes

a. Custo operacional elevado, pela atuação de um expecialista em avaliação b. morosidade no processamento provocada pela entrevista um a um a respeito de da funcionário subordinado ao superior. 3.5 - Balanced Scorecard O Balanced Scorecard (BSC), é uma metodologia que busca avaliar, medir e otimizar o desempenho empresarial através de um conjunto de medidas balanceadas de desempenho, aplicando diversos indicadores financeiros e não-financeiros. Tais medidas são agrupadas em…

utilizando os princípios do BSC – Balanced Scorecard (Nortom, Kaplan, 1997) Com o BSC estaremos adicionando valor ao negócio por meio do Balanceamento, do risco e retorno do investimento, podendo ser classificado da seguinte forma: 1 – Inexistente; 2 – Inicial/Ad hoc; 3 – repetitivo, mas intuitivo; 4 – processos definidos; 5 – processos gerenciáveis e medidos; Existe um artigo publicado pelo Sr Marco Antonio Pereira dos Santos, que explica bem este conceito do uso do BSC: Segundo Kaplan…

Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior Tecnologia em Recursos Humanos Atividade Avaliativa - Desafio de Aprendizagem Tecnologias de Gestão Prof. Me. Jefferson Teruya de Souza Valparaíso de Goias - GO 2011 Nome do Acadêmico Angela dos Santos - Atividade Avaliativa – Desafio de Aprendizagem Disciplina: TECNOLOGIAS DE GESTÃO Prof.Me. Jefferson Teruya de Souza Nome do tutor presencial: Ivaldo Frota Professor tutor a distância: Joyce Huber…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO CENTRO ACADÊMICO DO AGRESTE NÚCLEO DE TECNOLOGIA CURSO: ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Um estudo sobre a certificação ISO 9001 no Brasil: mapeamento de motivações, benefícios e dificuldades. Caruaru, 20 de novembro de 2014. UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO CENTRO ACADÊMICO DO AGRESTE NÚCLEO DE TECNOLOGIA CURSO: ENGENHARIA DE PRODUÇÃO …

políticas de gestão e desempenho da organização. 2.4 O Balanced Scorecard O conceito de Balanced Scorecard (BSC), ou Painel Equilibrado de Gestão Estratégica (PEGE), foi originalmente introduzido na gestão em 1992, por David Norton e Robert Kaplan, através da publicação, na prestigiada revista norte-americana HBR, de um artigo intitulado the Balanced Scorecard-Measures that Drive Performance. O BSC (ou PEGE), é uma potente ferramenta de gestão estratégica, pois permite as…