Atividade aula 4

1º Face Elder granja email Paulo.paduga94@gmail.com senha paulinho1 23Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Tecnologia da Gestão Aula-tema 07: NOME Paulo Henrique Barroso Nunes RA 6656381512 Atividade de Autodesenvolvimento Anhanguera São Caetano do Sul 2014 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Tecnologia da Gestão Aula-tema 07: Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard e Seis Sigma Atividade de Autodesenvolvimento Trabalho desenvolvido na disciplina Tecnologia da Gestão apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade de Autodesenvolvimento, sob orientação do professor-tutor Carla Piva. Anhanguera São Caetano do Sul 2014 Sumário Introdução.............................................................................................................4 1. O Processo Seis Sigma e BSC 5 1.1 Six Sigma........................................................................................................6 1.2 Balanced Scorecard 7 1.2.1Relação entre a Gestão BSC e Seis Sigma à Gestão Estratégica e à Gestão pela Qualidade. 8 2.Empresas que utilizam o Seis Sigma. 9 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 INTRODUÇÃO Qualidade e estratégia são dois dos assuntos que despertam o interesse dos gestores, porque ambos fatores auxiliam as empresas a estabelecerem o aumento competitividade em mercados tão competitivos. Esses dois fatores são amplamente…

Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Web Aula 2 - Seis Sigma: conceito e processo Esta aula tem o objetivo de fechar o tema das ferramentas de gestão: Balanced Scorecard (BSC) e os Seis Sigma. Além do BSC que você viu na Web Aula 1 dessa aula-tema, os gestores contam também com outra ferramenta de gestão capaz de ajudá-los a conduzir os negócios com vantagens competitivas. Estamos falando dos Seis Sigma. Para ajudar na compreensão dessa ferramenta de gestão, você vai aprender…

ANHANGUERA EDUCACIONAL CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS E ADMINISTRAÇÃO FERRAMENTAS DE GESTÃO – BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA Angélica M. S. Gabriel RA 5631100895 Cristiane Amaral RA 5652111636 Carlos Eduardo de Oliveira RA 3776748590 Ronaldo de Jesus Araújo RA 5649955279 Tutor: Naor Garcia Filho 2013 SUMÁRIO Balanced scorecard…

ANHANGUERA EDUCACIONAL FACULDADE ANHANGUERA DE JOINVILLE – UNIDADE I CURSO DE BACHAREL EM ADMINISTRAÇÃO – 2ª FASE MARCIO JOSE DE SOUZA TECNOLOGIAS DA GESTÃO Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma JOINVILLE 2013 INTRODUÇÃO Ao iniciar o trabalho, teve-se como preocupação básica estabelecer uma pesquisa sobre seis sigma, como funciona, quais empresas utilizam este programa e também iremos citar…

FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL CIÊNCIAS CONTÁBEIS CAMILA MARCONDES EVALDO MARTINES LOPES GEIZE CRISTINA LAUBER JÉSSICA DELTREGGIA LARISSA FERNANDA FERREIRA DA SILVA WESLEY PIRES Atividade Colaborativa Tecnologias de Gestão INDAIATUBA 2013 FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL CAMILA MARCONDES - RA: 4200061460 EVALDO MARTINES LOPES - RA: 5670130645 GEIZE CRISTINA LAUBER – RA: 3776766208 JÉSSICA DELTREGGIA - RA: 4243829860 LARISSA FERNANDA FERREIRA DA SILVA - RA: 4200054561…

ANHANGUERA EDUCACIONAL CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS E ADMINISTRAÇÃO FERRAMENTAS DE GESTÃO – BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA Tutor: Naor Garcia Filho 2013 SUMÁRIO Balanced scorecard …................................................................................................ 4 6-Sigma …................................................................................................................... 5 Conclusão…

analogia entre o BSC e o avião, afirmando não ser possível pilotar um avião com base somente no velocímetro, assim como as empresas não podem se prender somente às informações econômicas ou financeiras para definir os indicadores de BSC, porque esses indicadores são incapazes de indicar se o negócio está na direção certa. Identifique quais das afirmações a seguir estão corretas em relação ao comentário: Escolha pelo menos uma resposta. a. Atingir os objetivos estratégicos pode…

as empresas, mesmo usando BSC b. Os objetivos do mapa estratégico estão distribuídos por quatro dimensões (ou perspectivas) c. Mesmo não estando com suas estratégias finalizadas, as empresas podem adiantar as decisões de BSC d. O BSC traduz a estratégia da empresa na forma de indicadores financeiros e não financeiros Question 2 Você viu no Capítulo XII do livro-texto Tecnologias e ferramentas de gestão [1] que a ferramenta de gestão BSC proporciona o balanceamento…

Seis Sigma? Escolher uma resposta. a. O investimento na ferramenta Seis Sigma pode representar um esforço imensurável por parte do CEO (iniciais do inglês chief executive officer) da empresa quando se estrutura o método DMAMC (Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar). b. O método DMAMC representa o centro do processo do Seis Sigma, já que sua realização garante o retorno do investimento independentemente do envolvimento do CEO da empresa. c. O sucesso do…

definição dos indicadores BSC. Qual das alternativas mais se aproxima dessa afirmação? [1] FRANCO, Décio Henrique; RODRIGUES, Edna de Almeida; CAZELA, Moises Miguel (Orgs.). Tecnologias e ferramentas de gestão. Edição especial para o Programa do livro-texto da Universidade Anhanguera. Campinas: Alinea, 2009. Escolher uma resposta. a. O BSC é uma ferramenta colaborativa que depende do planejamento conjunto de todos os níveis hierárquicos para sua criação e controle b.…