Blake E Mouton

GRID GERENCIAL BLAKE E MOUNTON  Teoria de estilos de liderança criada em 1964, pelo psicólogos e consultores norteamericanos  Robert Blake( 1918 – 2004) e Jane S. Mounton (1930 -1987) Grid gerencial  O líder pode dar muita ou pouca ênfase na tarefa e, simultaneamente, muito ou pouca ênfase nas pessoas.  O grid atribui valores aos dois estilos. Grid gerencial  O líder pode (e deve) combinar os dois estilos  Blake e Mouton (1964) – Universidade

orientadores da abordagem preconizada pelo Desenvolvimento Organizacional. 2. Conhecer as características do Desenvolvimento Organizacional propostas por Warren Bennis. 3. Entender a proposta de mudança organizacional de Robert Blake e Jane Mouton. Por volta do final da década de 1960 um grupo de profissionais, alguns deles em posições executivas de grandes organizações, mas a maior parte atuando no campo da consultoria organizacional e no ensino em universidades…

democratico e liberal levando em conta o receptor com as ações de auto-estima e afetividade (respeito ao liderar ). O estilo deve ser situacional devido ao aprimoramento contínuo de todo o ambiente de trabalho. Grid Gerencial Robert R. Blake e Jane S. Mouton (1989) procuraram representar os vários modos de usar autoridade ao exercer a liderança através do Grid Gerencial (figura 6). Esta representação possui duas dimensões: preocupação com a produção e preocupação com as pessoas. …

organizar, dirigir e avaliar. Appley Dominam a arte de fazer com que as coisas sejam feitas através de outras pessoas. McGregor Compreendem o lado humano da empresa. Likert São capazes de estabelecer sistemas eficazes de administração. Blake e Mouton Escolhem um estilo de liderança que reflete uma preocupação com a produção e com as pessoas. Lacocca Focam as pessoas, produtos e lucros, nesta ordem. Bradford e Cohen Líderes eficazes desenvolvem pessoas. Kanter São mestres em…

2 – Abordagem Comportamental ............................................................................ 12 4.2.1 – Estudos da Universidade de Ohio ............................................................... 12 4.2.2 – A grelha de gestão de Blake e Mounton ..................................................... 14 4.3 – Abordagem Situacional ou contingencial .......................................................... 16 4.3.1 – A teoria “caminho – objectivo”…

consultoria de processos, desenvolvimento de equipes, reuniões de confrontação, tratamento de conflito intergrupal e suprimento de informação. Há também uma variedade de modelos de desenvolvimento organizacional, tais como o "grid gerencial" de Blake e Mouton ou a Teoria de 3D na Eficácia Gerencial de Lawrence e Lorsch, e de Reddin.

interdependência que existe entre os d iferentes "estilos" identificados, explicitando os seus sign ificados. o estudo desenvolve-se com apoio em pressupostos da teoria do "Grid" Gerencial (Blake & Mouton, 1 997), l i mitando-se aos aspectos relativos ao conflito. MARCO TEÓRICO A teoria do "Grid" Gerencial (BLAKE & MOUTO N , 1 997) prevê cinco estilos básicos de conduta na administração do conflito: "confrontação" , "conciliação" , "facilitação", " repressão" e " retirada" . Os…

Neste estilo o líder delega responsabilidades. Mesmo que o líder identifique problemas, a responsabilidade de buscar a solução é do liderado. Comportamento de tarefa baixo e Comportamento de relacionamento baixo. - Managerial Grid (Robert Blake e Jane Mouton): é baseado em duas dimensões comportamentais: Preocupação com as pessoas - Este é o grau em que um líder considera as necessidades dos membros da equipe, os seus interesses e áreas de desenvolvimento pessoal ao decidir a…

científica ou clássica, a função do líder era, obviamente, a de estabelecer e fazer cumprir critérios de desempenho para atender aos objetivos da organização. O líder concentrava-se nas necessidades da organização, e não nas da pessoa". Robert R. Blake e Jane S. Mouton (1989) procuraram representar os vários modos de usar autoridade ao exercer a liderança através do Grid Gerencial. Esta representação possui duas dimensões: preocupação com a produção e preocupação com as pessoas. A…

líder desenvolver tais traços (JACKSON; PARRY, 2010). Portanto, com o enfraquecimento das teorias supramencionadas, passou-se a estudar o comportamento dos líderes em ação. Percebemos essa mudança ao contemplarmos as teorias comportamentais. Blake e Mouton consideram outros dos dois fatores comportamentais de líder – preocupação com produção e preocupação com pessoas (NORTHOUSE, 2004). Embora nada constatado empiricamente, essa abordagem sugere que os melhores líderes serão aqueles…