Liderança situacional

5, 6 e 7 de Agosto de 2010 ISSN 1984-9354 CONTRIBUIÇÕES DA LIDERANÇA SITUACIONAL PARA AS ORGANIZAÇÕES Ronnie Joshé Figueiredo de Andrade (UFF) ronnie@igepbrasil.com Mônica Runze de Moura (UFF) lppm@uninet.com.br Priscila Baptista Torres (UFF) priscilatorres_tb@yahoo.com.br Este artigo visa recuperar os principais elementos da Teoria da Liderança Situacional de Hersey e Blanchard, a fim de apresentar contribuições que esse modelo de liderança proporciona aos líderes e organizações diante de desafios observadoss nos dias atuais, especialmente relacionadas à gestão da complexidade. Palavras-chaves: Liderança, Liderança Situacional, Complexidade. VI CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO Energia, Inovação, Tecnologia e Complexidade para a Gestão Sustentável Niterói, RJ, Brasil, 5, 6 e 7 de agosto de 2010 1. Introdução A complexa dinâmica do atual cenário mundial exige flexibilidade de resposta e capacidade de rápida adaptação das organizações e de suas lideranças, a fim de que sobrevivam e se mantenham competitivas. Diante das incertezas desse cenário, os líderes devem ser capazes de adotar novos modelos mentais, percebendo que as mudanças ocorrem em escala contínua, decorrentes de demandas situacionais internas e externas. Morgan (2007) advoga que os líderes, mesmo se valendo de estratégias e planos, devem buscar se adaptar às circunstâncias e situações que lhe são impostas. O atual contexto em que as organizações estão inseridas apresenta inúmeros…

de maturidade dos colaboradores. 2 TEORIA DA LIDERANÇA SITUACIONAL A Teoria da Liderança Situacional de Paul Hersey e Kenneth Blanchard alcançou reconhecimento internacional e tem sido usada em programas de treinamento de lideranças em renomadas empresas no exterior e no Brasil. Além de ter conquistado aceitação e reconhecimento em importantes organizações, a Teoria da Liderança Situacional conquistou espaço em várias universidades, sendo estudada em diferentes faculdades de…

e Hebert Maia, os quais, com seu incentivo, paciência e abnegação, propiciaram-nos a tranquilidade necessária para a conclusão de mais esta etapa da nossa formação. “Ainda há muitas coisas da natureza humana que desconhecemos. Muitas perguntas permanecem sem resposta, exigindo pesquisas ulteriores. Os conhecimentos sobre a motivação, o comportamento dos líderes e a mudança continuarão a ser de grande interesse para os profissionais da administração por diversas razões:…

pessoais podem interagir na decisão dos líderes, tais como: atitudes, motivações, personalidade, habilidades, percepções, conhecimento, experiência, confiança e comprometimento. Estas variáveis são importantes para a compreensão do comportamento das pessoas (BRUNO; LAY, 2005). Vários são os autores que abordam temática liderança, dentre eles Paul Hersey e Kenneth Blanchard (1969) que desenvolveram o modelo denominado Liderança Situacional no Center for Leadership Studies para ser…

Fabiano de Cristo Ao refletirmos sobre as transformações no mundo a partir do século XX, constatamos que estas têm sido extraordinárias. Passamos de uma sociedade basicamente agrária para uma sociedade dinâmica e industrial, com alto nível de educação e padrão de vida elevado, o que jamais se pensou possível. Além disso, nosso progresso científico ultrapassa os limites imaginados. Este progresso tem também seus pontos antagônicos. No momento em que deveríamos estar vivendo a…

de habilidade, o comprometimento e a responsabilidade do subordinado. São características do estilo liberal: os subordinados são livres para estabelecer seus próprios planos e metas e o líder raramente se envolve em discussões, opinando apenas se questionado, interagindo de maneira superficial. As situações nas quais este estilo possui maior eficácia e resultados são: Para avaliar o resultado de um processo de capacitação de determinados subordinados; Para contribuir para o…

serem executadas e, especialmente, frente aos problemas a serem resolvidos. Novos interesses e novas necessidades das empresas, hoje, que precisam atender a sociedade globalizada e em mudança constante, determinam, também, novos modos de liderança. Os líderes e os chefes são provocados para diferentes estilos de gerenciamento dos grupos de trabalho, das circunstâncias e das relações produtivas atuais, que condicionam as relações sociais e culturais. A literatura selecionada mostra…

O PODER DA ADMINISTRAÇÃO ÉTICA de Kenneth Blanchard e Norman Vincent Peale RESUMO Um Gerente de Vendas de uma companhia muito competitiva de alta tecnologia encontrou-se num sério dilema. A seis meses as vendas estavam em baixa e ele era pressionado pelo chefe. A um mês procurava um vendedor experiente e o último que entrevistara parecia ótimo. Acabara de demitir-se de uma empresa concorrente após 6 anos de trabalho. Estava quase resolvido a contratá-lo, quando o candidato…

ciência, mas difere-se muito mais pela nomenclatura do que por sua essência. A partir desse conceito e de sua evolução, nota-se que, para o bom desenvolvimento das atividades da organização, faz-se necessária a figura do líder, o grande catalisador e motivador dos esforços das pessoas que compõem o quadro funcional das empresas. Segundo Chiavenato (1999, p. 555), a liderança é, de certa forma, um tipo de poder pessoal. É pela liderança que pessoas influenciam outras para dedicar…

equipes. Mas cada uma deve construir sua própria visão, com valores e crenças que todos partilhem. Deve ter sua missão dentro de um escopo mais amplo, universal, de forma a não limitar suas ações e a criatividade necessária para inovar. Para trabalhar em equipe ocorre a interdependência entre os integrantes, sendo importante a confiança e um bom relacionamento interpessoal. O processo de interação humana está presente em toda a organização e é o que mais influencia no rumo…