Grid gerencial de blake e mouton

GRID GERENCIAL DE BLAKE E MOUTON Marcia Cristina Cordeiro – mcc0105@hotmail.com RESUMO: O Grid Gerencial tem uma preocupação para o administrador, mostrar vários pontos de gestão, uma delas é liderar com eficácia e eficiência na produção, e no homem como elemento humano. Um outro ponto apresenta como conduzir os métodos de trabalho com nível intermediário, ou seja, não se preocupa em aprimorar as técnicas. E a questão mais crítica, é aquele chefe que não mostra esforço para melhorias, está satisfeito com os resultados alcançados. O grid monstra em qual tipo de liderança um gestor se enquadra. Se uma empresa trabalha em cima desta tabela de Blake e Mouton o foco é atingir o nível 9.9, isto é, onde a gerencia tem a preocupação na melhoria continua do desenvolvimento profissional de seu pessoal e no crescimento de produção, trabalhando sempre para aumentar resultados com qualidade nos processos. Com a aplicação desta tabela para avalição de formas de gerir processos e pessoas, uma empresa tem todo um alicerce para apontar pontos fracos e fortes, ou seja, melhorar sua forma de comandar seus subordinados, pois a grade gerencial é de fácil entendimento, trabalhar em cima deste arranjo uma empresa pode ter melhor organização e aperfeiçoar os processos. PALAVRAS CHAVE: Produção. Pessoas. Grade. Liderança. INTRODUÇÃO De acordo com Chiavenato (2000), o Grid gerencial segundo Likert, Blake e Mouton se resume em duas preocupações para administradores que são elas:…

Grid Gerencial : criado pelos autores Drs. Robert R. Blake e Jane S. Mouton, lançados em 1989. Esta teoria provocou um furor no mercado coorporativo da época. Conseguem explicar as complexidades que giram em torno das relações entre chefes e subordinados, líderes e liderados, comandantes e comandados. O Grid continua na ativa, suas aplicações são perfeitamente aplicáveis (e aceitáveis) principalmente em organizações de culturas administrativas complexas ou necessariamente…

......05 Blake e Mouton...............................................................................................................06 Grid Gerencial.................................................................................................................07 Conclusão........................................................................................................................09…

27/11/11 Blake Mouton Managerial Grid - Leadership Training from MindTools.com Blake Mouton Managerial Grid Balancing Task- and People-Oriented Leadership When your boss puts you in charge of organizing the company Christmas party, what do you do first? Do you develop a time line and start assigning tasks or do you think about who would prefer to do what and try to schedule around their needs? When the planning starts to fall behind schedule, what is your first reaction? Do you…

Grade Gerencial (Managerial Grid) Denominado grade gerencial ou rede administrativa, é um conceito desenvolvido por William Blake e Jane Mouton, relacionado com um método de treinamento em liderança que se tornou amplamente difundido nos anos 60. Segundo esses autores, todo administrador está voltado para duas preocupações: 1-Ênfase na produção: ênfase nos resultados concretos dos esforços dos subordinados com quem trabalha, ou seja, preocupação com a produção e resultados das…

desenvolvido por William Blake e Jane Mouton, relacionado com um método de treinamento em liderança que se tornou amplamente difundido nos anos 60. A origem foi o desdobramento de concepções contidas nos estudos da Ohio State, os quais demonstraram, com bastante clareza, que existem duas dimensões fundamentais no comportamento dos líderes nas organizações empresariais. A primeira é a consideração com os subordinados, isto é, um comportamento cuja principal preocupação está vinculada…

HERSEY E BLANCHARD ANDRÉ GONÇALO OLIVEIRA AMARO Aluno Nº 20101007 EDGAR FERNANDO CARDADOR AGOSTINHO Aluno Nº 20101024 RESUMO: Este artigo aborda a Liderança, concretamente o Modelo Situacional de Hersey e Blanchard. Começa pelo enquadramento deste Modelo nas várias Teorias de Liderança, descrevendo numa breve referência aos autores do Modelo e obras produzidas até ao momento. Antes da descrição do Modelo, é feita uma breve comparação com a Grelha Gerencial de Blake e…

GRID GERENCIAL SEGUNDO ROBERT BLAKE & JANE MOUTON: O Grid Gerencial tem uma preocupação para o administrador, mostrar vários pontos de gestão, uma delas é liderar com eficácia e eficiência na produção, e no homem como elemento humano. Um outro ponto apresenta como conduzir os métodos de trabalho com nível intermediário, ou seja, não se preocupa em aprimorar as técnicas. E a questão mais crítica, é aquele chefe que não mostra esforço para melhorias, está satisfeito com os resultados…

tão somente para o objetivo a ser atingido (Stratton e Hayes:1994, Blake e Mouton:1985). CONSENSO  um acordo comum ou generalizado sobre as normas sociais ou comportamentos aceitáveis, também empregado para referir-se ao acordo entre concepções diferentes sobre o mesmo assunto (Lakatos:1985). FATOS  são todas as maneiras de agir, fixa ou não, suscetível de exercer sobre o indivíduo uma coerção exterior, que é geral na extensão de uma sociedade dada, apresentando uma existência…

INICIATIVA SALÁRIO COMO MOTIVAÇÃO AUTO REALIZAÇÃO FORA DO TRABALHO TEORIA Y ESTILO PARTICIPATIVO ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS INICIATIVA INDIVIDUAL CRIAR OPORTUNIDADES LIBERAR POTENCIAIS AUTO REALIZAÇÃO NO TRABALHO 15-04-06 - FEI - CENTRO UNIVERSITÁRIO DA F.E.I. Pe. SABOIA DE MEDEIROS CAMPUS PADRE ALDEMAR MOREIRA - SBC ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Prof. Flademir Lopes 3 PARTE I V - ABORDAGEM COMPORTAMENTAL - 4.4 - BLAKE & MOUTON ROBERT R. BLAKE E JANE…