Blake E Mouton

convenientemente a Liderança, fez com que os investigadores procurassem outras vias de análise. Esta abordagem faz referência aos Estudos da Universidade de Ohio, aos da Universidade de Michigan, à classificação de Likert e à grelha de gestão de Blake e Mouton. * Estudos da Universidade de Ohio Com início em 1945, um grupo de investigadores da Universidade de Ohio fez uma série de estudos sobre o comportamento de líderes tentando averiguar a forma como eles actuavam. Nesse…

trabalhar em equipe Ouve e presta atenção Apoia os funcionários Grid GerencialA visão bidimensional de liderança segundo a qual o líder pode combinar dois estilos (pessoas e tarefas) em seu comportamento ou enfatizá-los simultaneamente levou Blake e Mouton (1964), pesquisadores da Universidade de Ohio, a planearem um programa de treinamento e desenvolvimento gerencial conhecido pelo nome Grid Gerencial (Managerial Grid, no original). De acordo em esse modelo explicativo o líder pode…

V€bbb~~VbVw V£yAt£Vu&r bp sbw8l h 6 j i • h d g – • e d 6 ™ — – ˜ — – – • ” “ † ˆ‚ ‡ “ † ˆ ‘  † ˆ ‡ † „ ‚‚  € ¨k¦‰‰¦…S‰f6 ‰¨‰‰U‰‰ES‰i&d‰ƒ¨d#¦’d‰¨¡U…ƒ¨¨€ Foz do Iguaçu, PR, Brasil, 09 a 11 de outubro de 2007 3 no líder (STOGDILL, 1974; BLAKE e MOUTON, 1985; KIRKPATRICK e LOCKE, 1991; KATZ, 1955; MUMFORD et al., 2000). Num outro quadrante têm-se as teorias centradas no contexto que envolve a liderança (HOUSE, 1971; FIEDLER, 1993; HERSEY e BLANCHARD, 1993). Um terceiro…

dois: A Estrutura de Iniciação que se refere-se ao líder capaz de estabelecer meta, organizar o trabalho e entre outros. E Consideração que é descrita como uma confiança que uma pessoa tem pela outra. 3 – E em relação ao estilo 9,9 da teoria de Blake e Mouton, o que significa? Existem nove posições possíveis ao longo de cada eixo do grid; portanto 81 posições diferentes, nas quais o estilo como que alguém exerce a liderança pode se encaixar, ou seja, o estilo 9,9 é o mais eficaz…

mas com o passar do tempo as atividades ficaram extremamente rotineiras e cansativas e o rendimento diminuiu. A crítica atribuída a esse estudo foi o enfoque estático que ele dá: preocupação com as pessoas ou com as tarefas. Por isso, Robert Blake e Jane Mouton (1964) desenvolveram uma teoria que flexibiliza esses fatores, a “Grade Gerencial” (Managerial Grid). Ela é formada por um sistema de eixos ortogonais, onde o eixo horizontal refere-se à orientação para a produção (tarefas), e o…

Grid ou DO do tipo Grid proposto por Blake e Mouton; modelo de DO de Lawrence e Lorsch modelo 3-D de Eficácia Gerencial, de Reddin. a. Managerial grid* ou do tipo grid Para Blake e Mouton, a mudança organizacional começa com a mudança individual para gerar mudanças nos níveis interpessoaI, grupal e intergrupal, que devem ser solucionados antes das mudanças na estratégia e no ambiente interno da organização. A tecnologia de DO adotada por Blake e Mouton repousa sobre três…

variáveis contingenciais como as diferentes configurações da empresa, o seu o ciclo de vida, as diferentes culturas existentes, etc. 2.7. Grid Gerencial Grid (Grade) gerencial ou rede administrativa é um conceito desenvolvido por William Blake e Jane Mouton, relacionado com um método de treinamento em liderança. Foram iniciados em Ohio State os estudos que demonstraram que existem duas dimensões fundamentais no comportamento dos líderes de uma empresa. (SOBRAL E PECI, 2008). A…

integração e contatos sociais, enfraquecimento dos laços de lealdade com os colegas de trabalho e com a organização em si, bem como o recrudescimento de conflitos e problemas de comunicação. Qual o melhor estilo de liderança segundo o modelo de Blake e Mouton? Explique. Na teoria o melhor estilo é que tem foco máximo em pessoas e máximo em tarefas (9,9). Cite os quatro estilos de liderança presentes no modelo de liderança situacional de Blanchard e Hersey. Estilo de participar,…

estratégias de mudança organizacional planejada por meio modelos de diagnóstico, intervenção e de mudança,envolvendo modificações estruturais ao lado de modificações comportamentais para melhorar a eficiência e eficácia das empresas.(Lawrence, Lorsch, Blake, Mouton, Argyris, etc.) A Administração Científica de Taylor tentava descobrir os princípios quedefiniam a colocação de pessoas certas nos lugares (cargos) certos, paraconseguir maximizar a eficiência. Buscava:a) encontrar a melhor…

pessoas, entre si ou com outros grupos. São utilizadas para promover mudanças comportamentais. Modelo de DO Existem três modelos de DO que abordam conceitos e estratégias diferentes MANAGERIAL GRID OU DO TIPO GRID (Blake Mouton) Tem como principio a mudança individual para gerar mudanças nos níveis interpessoais, grupais e intergrupais; essas mudanças podem ser induzidas para alcançar o resultado desejador de uma maneira ordenada e controlada …