Blake E Mouton

uma mescla dos três estilos de acordo com a situação, as pessoas e a tarefa a ser executada, após inúmeros estudos na área. Grade gerencial: Também denominado grade gerencial ou rede administrativa, é um conceito desenvolvido por William Blake e Jane Mouton, essa teoria baseia de que na mente dos lideres, existe uma falsa Dicotomia entre a preocupação com as pessoas. A grade gerencial é formada por dois eixos: o eixo horizontal se refera à preocupação com a produção, isto é, com o trabalho a

Intercâmbio Líder-Membro de Graen (referenciar obra) são teorias comportamentais bem conhecidas. As teorias comportamentais são especialmente adequadas para o treinamento em liderança. Fundamentando as teorias de Michigan, Ohio e da Grade de Liderança (BLAKE & MOUTON, 19XX), tem-se uma ênfase no comportamento orientado para a produção versus o voltado para a tarefa; a teoria TML (teoria membro-líder) também destaca esses comportamentos, de forma um pouco diferente. A questão é: até que…

maior e a única verdadeiramente satisfatória para a natureza humana. A influência de Maslow continua por meio do trabalho de psicólogos e escritores posteriores, como Chris Argyris, e Blake e Mouton. Argyris examinava como iniciativas individuais e a criatividade podem coexistir sem regras de organização. Blake e Mouton foram os autores de O Grid gerencial, que criou o conceito do gestor que equilibrava a preocupação pelas pessoas com a preocupação pelo desempenho da tarefa. De modo…

orientado para pessoas ou é para tarefas. O fato é que os estilos acima descritos são duas réguas que se combinam e formam os limites de um território. Desta forma, a união dos dois estilos permite identificar quatros estilos básicos de liderança (BLAKE; MOUTON, 1964) De acordo com os autores, uma pessoa em posição de liderança pode dar muita ou pouca ênfase, simultaneamente, para as pessoas e para as tarefas ou projeto especifico. Unindo os dois tipos de orientação encontraremos…

de todas as partes e podem levar a descoberta de novas informações que resulta no benefício da empresa. Mas, ele também tem lados negativos, no caso, quando tem o efeito oposto dos positivos. 4° As técnicas gerais de solução de conflitos de Blake e Mouton, apresentadas na obra “The Managerial Grid”, oferecem uma base para analisar situações conflitantes. Como se dão esses modos de solução de conflito? Retirada estratégica: significa evitar o problema, fugir ou desistir. É uma…

Grid Gerencial É um método de treinamento em liderança desenvolvido por William Blake e jane mouton que se baseia em duas dimensões comportamentais: preocupação com as pessoas e com a produção. Os autores usaram como instrumento de representação o sistema de eixos cartesianos numerados de 1 a 9. Cada extremidade - (1,1); (1,9); (9,1); (9,9) - e a parte central, (5,5), representam um tipo de gerente em análise. No estilo 1.1 há uma fraca orientação tanto para as pessoas como para a…

desenvolvimento das competências; e por fim a teoria Contingencial que abrange as duas teorias anteriores e vai para além delas, inserindo a variável contexto ou situação que nos irá ser muito útil para a melhor percepção do Modelo Multiplex. 10. Blake e Mouton Eficaz Testa de Ferro Tarefas/ Cumprimento de Objectivos Compromisso Paternalista Lassez-Faire Pessoas/ Relações Interpessoais Este Modelo está relacionado com o Modelo de Kurt Lewin uma vez que, o…

alcançará os objetivos traçados. A maior probabilidade de assegurar o sucesso é uma boa adequação entre habilidade e função, mas é importante que a chefia conheça o que cada funcionário pensa. Grade Gerencial Desenvolvido por Willian Blake e Jane Mouton, Grade Gerencial é um método de treinamento em liderança que tomou forma, a partir dos anos 60. Existem duas dimensões fundamentais no comportamento dos lideres nas organizações empresariais, que são; 1° Consideração…

organização • Mudanças no ambiente trabalho COMPORTAMENTAL • Desenvolvimento de equipes • Reuniões intergrupal de de 9 8 5 6 7 Estilo 9 . 9 3 4 Estilo 5 . 5 2 1 Preocupação pelas pessoas GRADE GERENCIAL - Managerial Grid Robert Blake & Jane Mouton Estilo 1 . 9 Estilo 1 . 1 1 2 3 4 5 Estilo 9 . 1 7 6 8 Preocupação pela produção 9

interpessoal, grupal, intergrupal e organizacional, como treinamento da sensitividade, análise transacional, consultoria de processos, desenvolvimento de equipes, reuniões de confrontação, etc. Há também uma variedade de modelos de DO, como o de Blake e Mouton, de Lawrence & Lorsch e de Reddin. Apesar de parecer uma moda passageira na administração, o DO é uma alternativa democrática e participativa para a renovação e revitalização das organizações.…