Grid Gerencial

Grid Gerencial

É um método de treinamento em liderança desenvolvido por William Blake e jane mouton que se baseia em duas dimensões comportamentais: preocupação com as pessoas e com a produção.
Os autores usaram como instrumento de representação o sistema de eixos cartesianos numerados de 1 a 9. Cada extremidade - (1,1); (1,9); (9,1); (9,9) - e a parte central, (5,5), representam um tipo de gerente em análise.
No estilo 1.1 há uma fraca orientação tanto para as pessoas como para a produção. O gerente assume responsabilidade de maneira superficial, atribuindo tarefas a seus subordinados sem preocupação de auxilia-los. Caracteriza –se por não tomar a iniciativa de transmitir informações e em muitas vezes transfere culpas e responsabilidades aos outros.
Já no estilo 1.9 é caracterizado por fraca orientação para a produção e forte orientação para as pessoas. Esse tipo de gerente oferece compreensão e procura ajuda seus subordinados, e por conta disso, os conflitos são encobertos, e tenta de todas as formas manter a harmonia pois esse tipo de chefe visa sua aceitação.
No estilo 9.1 verifica-se forte orientação para a produção e fraca orientação para as pessoas. A preocupação do gerente com os objetivos da organização tende a ser alta. Enquanto que os objetivos dos subordinados são bastante ignorados; pouca atenção é dada a conflitos, criatividade e motivação. A base de controle deste estilo é o poder hierárquico. Em que uns exercem autoridade e os demais obedecem.

O estilo 9.9 caracteriza-se por uma forte orientação tanto para a produção como para as pessoas. A diferença, em relação aos outros estilos gerenciais, é a não aceitação do conflito permanente entre os objetivos da produção da organização e as necessidades das pessoas. O objetivo básico deste estilo de gerência é propiciar as condições que integrem criatividade, alta produtividade e ação conjunta da equipe para alcançar os resultados da organização.

O estilo 5.5 representa uma orientação intermediária para