Grid gerencial de blake e mouton

GRID GERENCIAL DE BLAKE E MOUTON

Marcia Cristina Cordeiro – [e-mail]

RESUMO: O Grid Gerencial tem uma preocupação para o administrador, mostrar vários pontos de gestão, uma delas é liderar com eficácia e eficiência na produção, e no homem como elemento humano. Um outro ponto apresenta como conduzir os métodos de trabalho com nível intermediário, ou seja, não se preocupa em aprimorar as técnicas. E a questão mais crítica, é aquele chefe que não mostra esforço para melhorias, está satisfeito com os resultados alcançados. O grid monstra em qual tipo de liderança um gestor se enquadra. Se uma empresa trabalha em cima desta tabela de Blake e Mouton o foco é atingir o nível 9.9, isto é, onde a gerencia tem a preocupação na melhoria continua do desenvolvimento profissional de seu pessoal e no crescimento de produção, trabalhando sempre para aumentar resultados com qualidade nos processos. Com a aplicação desta tabela para avalição de formas de gerir processos e pessoas, uma empresa tem todo um alicerce para apontar pontos fracos e fortes, ou seja, melhorar sua forma de comandar seus subordinados, pois a grade gerencial é de fácil entendimento, trabalhar em cima deste arranjo uma empresa pode ter melhor organização e aperfeiçoar os processos.

PALAVRAS CHAVE: Produção. Pessoas. Grade. Liderança.

INTRODUÇÃO
De acordo com Chiavenato (2000), o Grid gerencial segundo Likert, Blake e Mouton se resume em duas preocupações para administradores que são elas: Ênfases na produção, que é um enfoque sobre os resultados do trabalho de uma equipe suas metas e objetivos estão sendo alcançados. Ênfase nas pessoas: é a busca do bem estar dos colaboradores independente do seu nível hierárquico. A grade gerencial é uma tabela que apresenta dois níveis de preocupação, do mais alto ao mais baixo. O gráfico de índice de prioridades para Blake e Mouton informa tipos de liderança onde cada uma tem o seu próprio estilo, o nível de gerencia com a pontuação mais elevada