Blake E Mouton

2-Liderança Situacional Segundo Hersey E Blanchard 6 3-Teoria Dos Traços 7 3.1-Teorias Comportamentais 8 3.2-Estudo Da Universidade De Ohio 8 3.3-Estudo Da Universidade De Michigan 10 3.4-Os Quatro Estilos De Likert 10 3.4-A Grelha De Gestão De Blake E Mouton 11 3.5-Teoria Dos Traços X Teoria Comportamental 12 4-Teoria Da Contigência 13 4.1-Origens Da Teoria Da Contingência 13 4.2-Teoria Contingencial Da Liderança 13 5-O Que Sgnifica Gerações Xyz? 15 6-Teoria Neocarismática…

mudanças. 3 MODELOS DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 3.1 MODELO TIPO GRID OU MANAGERIAL GRID O Grid Gerencial também conhecido como grade gerencial ou rede administrativa, é um treinamento de líderes criado em volta dos anos 60 por William Blake e Jane Mouton. Sua origem surgiu através de estudos feitos na Ohio State, onde apontaram que existem duas dimensões fundamentais no comportamento dos líderes em suas empresas. Conforme Chiavenato (2014, p. 232), o modelo Grid…

consultoria de processos, desenvolvimento de equipes, reuniões de confrontação, tratamento de conflito intergrupal e suprimento de informação. Há também uma variedade de modelos de desenvolvimento organizacional, tais como o "grid gerencial" de Blake e Mouton ou a Teoria de 3D na Eficácia Gerencial de Lawrence e Lorsch, e de Reddin. Muito embora pareça uma moda passageira na teoria administrativa, o desenvolvimento organizacional é uma alternativa democrática e participativa para a…

o conflito duradouro existente entre duas ou mais pessoas estabelece uma comunidade residencial temporária, estruturada de acordo com os requisitos de aprendizagem dos participantes e) nenhuma das alternativas acima está correta 8. Segundo Blake e Mouton, o administrador sempre está voltado para dois assuntos: a) pesquisa e desenvolvimento b) marketing e produção c) custos e benefícios d) produção e pessoas e) produção e finanças f) produção e mercado 9. Para Lawrence e Lorsch, o…

Decisão dos Líderes Teoria do Comportamento Teoria Contingencial ou Situacional Teoria da Liderança Transacional Teoria da Liderança Transformacional Teoria da Atribuição Teoria da Liderança Carismática Teoria da Grade Gerencial de Blake e Mouton Teoria da Troca entre Líder e Liderados Teoria Caminho-Objetivo Teoria do Recurso Cognitivo A VISÃO DE CADA TEORIA Teoria dos Traços Esta teoria vê a liderança como resultado de uma combinação de traços, enfatizando…

que se concentra em cinco principais estilos de liderança que diferem nas orientações para com as pessoas e para com a produção. É um método prático desenvolvido pelos doutores Blake e Mouton ao usar as dimensões da liderança da Universidade de Michigan para categorizar os estilos de liderança dos gerentes. Blake e Mouton criaram uma grade gerencial para mostrar que a preocupação com a produção e a preocupação com as pessoas são aspectos complementares e não mutuamente excludentes.…

modelos de DO que adotam uma variedade de abordagens, conceitos e estratégias. Os principais modelos que abordaremos são: Managerial Grid ou DO do tipo Grid proposto por Blake e Mouton, modelo de DO de Lawrence e Lorsch e o modelo 3-D de Eficácia Gerencial, de Reddin. a. Managerial grid (grade gerencial) ou do tipo grid Para Blake e Mouton, pioneiros na introdução de uma tecnologia integrada de DO, a mudança organizacional começa com a mudança individual para gerar mudanças nos níveis…

líder, seu modelo de gestão e consequentemente seu perfil. Para o alcance dos objetivos mencionados foi escolhida uma amostra de gestores das empresas de Caxias que foram submetidos a um questionário baseado no modelo de Grid Gerencial de Black e Mouton. A partir da análise dos dados obtidos os gestores foram classificados a partir do Grid Gerencial que avalia e classifica os participantes sob dois aspectos: a preocupação com as tarefas e a preocupação com seus subordinados. Espera-se…

TEORIA TIPO II – BLAKE e MOUTON 1. Orientado para as tarefas ou para as pessoas. 2. Blake e Mouton classificam que um Líder deve estar vocacionado para as Tarefas ou para as Pessoas. Estando vocacionado para as Tarefas é autocrático, restritivo, orientado para a tarefa, socialmente distante, directivo e estruturalista. Estando vocacionado para as Pessoas é democrático, permissivo, orientado para as pessoas, participativo e bem-educado. 2. Através do Modelo de Blake e Mouton, quanto maior for a

teoria de Maslow e a hierarquia das necessidades, o conceito de Herzberg e a teoria dos dois fatores e a teoria da Expectativa de Vroom. Apresenta tambm os tipos de poder e o conceito de liderana segundo a teoria de Lippitt e White e a teoria de Blake e Mouton. A teoria dos tais conceitos tem em vista trazer melhores resultados a organizao. Busca-se a contribuio dos estudos de Chiavenato (2009) e Dubrin (2001), a fim de apresentar a relao das tais teorias com o ambiente de trabalho, e…