Blake E Mouton

COIMBRA INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE COIMBRA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL JUNHO DE 2006 ÍNDICE 1. Introdução 2. Breve descrição dos autores Paul Hersey e Kenneth Blanchard 3. Descrição geral do Modelo com a Grelha Gerencial de Blake e Mouton 4. Descrição do Modelo Situacional de Hersey e Blanchard 4.1. O Comportamento do Líder 4.2. A Maturidade dos Liderados 4.3. O Estilo do Líder e a Maturidade dos Liderados 5. Aspectos Gerais da Liderança Situacional II…

ligação Nível institucional Nível intermédio Nível operacional De: Gestão das Organizações Uma empresa é um conjunto de grupos parcialmente sobrepostos e ligados por um elemento comum AV Comportamento do líder: Grelha de gestão de Blake e Mouton Gestão 1.9 Preocupação com as pessoas elevada reduzida Gestão 9.9 Atenção concentrada nas necessidades das pessoas, pois relacionamentos satisfatórios conduzem a uma atmosfera confortadora e a um trabalho…

comportamental  Abordagem pelo comportamento do líder: certos comportamentos específicos diferenciam os líderes     Estudos da Universidade de Ohio Estudos da Universidade de Michigan Classificação de Likert Grelha de Gestão de Blake e Mouton AV 3 Comportamento do líder: estudo da Universidade de Ohio   Estudo (1945) sobre o comportamento do líder Duas dimensões:    4 tipos de liderança Não é possível apontar o estilo mais…

alinhamento que consiste em levar as pessoas a compreenderem plenamente o sentido da mudança. 2 Explique o que é “Grid Gerencial” (managerial grid, no original), elaborado por Blake e Mouton (1964). Em referência ao Crid gerencial onde se pode combinar os dois estilos, pessoas e tarefas em seu comportamento, Blake e Mouton planejaram o Grid Gerencial que consiste em o líder dar muita ou pouco ênfase para a tarefa, e ao mesmo tempo, muita ou pouca ênfase para as pessoas. Assim,…

mutua, afeto na relação entre líder e os membros de sua equipe. Verificou- se que estas dimensões tendem a ser separadas e distintas, mas também podendo ocorrer a combinação das duas dimensões 6 GRID GERENCIAL. Desenvolvido por William Blake e Jane Mouton, para definir os conceitos teóricos entre a realização da tarefa (produção) e as relações (pessoas),respectivamente a produção se da ao desenvolvimento do trabalho para atingir produção em grande escala e já a relação (pessoas ) refere- se

psicólogos americanos Robert R. Blake e Jane S. Mouton, no seu trabalho publicado em 1964: The New Managerial Grid, já traduzido para o português pela Editora Pioneira, sob título: Grid Gerencial III. O texto é fruto de pesquisas desenvolvidas pelos autores na Ohio State University, EUA. Todo o programa do “Managerial Grid” está centrado no levantamento e análise de aspectos relacionados com o desenvolvimento integrado para a produção ou para pessoas. 19 Para Blake e Mouton, o…

Miguel ABSTRACTS Este trabalho tem como objetivo descrever as principais etapas da venda pessoal e as técnicas de vendas relacionadas à estratégia do marketing de relacionamento. Foi utilizada a abordagem do Grid para Excelência de Vendas de Blake e Mouton, ainda, amplamente utilizado nos dias atuais. Buscou-se testar a aplicabilidade do modelo Grid para posteriores pesquisas no setor a fim de realizar-se um mapeamento das melhores técnicas aplicadas no setor. Resultados são…

funcionário para que suas habilidades sejam devidamente aproveitadas. Para Robert Blake e Jane Mouton (1975), o sucesso empresarial depende de como o gerente trabalha com as três características cruciais de uma organização: o objetivo, as pessoas e a hierarquia. As empresas são movidas por objetivos, que são alcançados graças ao trabalho das pessoas, as quais ocupam um lugar na hierarquia empresarial. Por isso Blake e Mouton afirmam que o ponto-chave para o êxito de uma companhia está…

Managerial Grid ou DO do tipo Grid e a teoria 3-D de Eficácia Gerencial. Blake e Mouton foram os pioneiros no desenvolvimento de DO, criando o Managerial Grid, para os autores, mudança organizacional começa com mudança individual para gerar mudanças em nível interpessoal, grupal e intergrupal, podendo assim alcançar os resultados desejados de uma maneira ordenada e controlada em toda a organização. A DO de Blake e Mouton possui Três premissas a respeito das organizações: 1. Os…

o estabelecimento de identificação, necessitando de reciclagem contínua. • Morte (desaparecimento) --> envelhecimento, atrofia precoce. Não agilizaram estruturas diante dos desafios do ambiente (permanente transformação). Desenvolvimento Blake e Mouton apontam algumas etapas ao pensar na aplicação do desenvolvimento de equipes, as quais:
Desenvolvimento gerencial • treinamento por meio de seminário-laboratório; • desenvolvimento de equipes e • desenvolvimento de relações…