Betania Tanure

seu trabalho” (TAYNÃ BONIFÁCIO). 3 OS EXECUTIVOS 3.1 O REAL MOTIVO DA INFELICIDADE NO TRABALHO Hoje o trabalho já é visto de outra forma, existe muita competição e pressão por resultados sobre os executivos. Um estudo conduzido, pela psicóloga Betânia Tanure e pelos pesquisadores Antônio Carvalho Neto e Juliana Oliveira Braga revelam a angústia da vida executiva nas empresas brasileiras. Parte do estudo foi publicado na Revista Época Negócios (Edição 3, Julho de 2007) e mostra como o…

ORGANIZACIONAL (Diferencial para ficar ou ir embora) • INOVAÇÃO COMO ESTADO DE ESPÍRITO (Criar ambiente que favoreça o estado de espírito inovador) O CHOQUE DO FUTURO Crescem as doenças psicológicas VIDA EXECUIVA EXECUTIVA Pesquisa da Profa. Betânia Tanure, da Fundação Dom Cabral UNIVERSO Medo Ansiedade Angústia Falta de Paciência Depressão UM SER HUMANO FRAGILIZADO • 263 entrevistados - Presidentes - Vice-presidentes - Diretores • 350 grandes empresas…

equilíbrio de contrapartidas. De um lado, as empresas querem resultado. De outro, os funcionários buscam reconhecimento e oportunidades de crescimento. “É uma relação delicada que tem de ser orquestrada pelo topo da companhia”, afirma a consultora Betania Tanure, especialista em comportamento organizacional. “E poucas empresas levam essa preocupação de fato para o topo.” Tudo isso consome tempo e dá trabalho - e muitas vezes a pressão do dia a dia faz com que a liderança das empresas…

Betânia tanure Capítulo 3 – Impactos da cultura brasileira na gestão empresarial “A empresa é um espaço sociocultural”. “Se os resultados não são os melhores em termos competitivos, devemos aperfeiçoar nosso jeito e não simplesmente copiar outros estilos.” 73 “...dinâmica do sistema de gestão diferente, porém todos equivalentes enquanto gerados pela mesma base de traços culturais.” “O ambiente brasileiro passa por transformações profundas, o que vai exigir mudanças no sistema…

tendência de delegação de problemas para os superiores hierárquicos É claro que da década de 80 para cá o Brasil já mudou muito, e continua mudando. Mas os principais traços do ambiente cultural permanecem. Como dizem os professores e consultores Betânia Tanure de Barros e Marco Aurélio Spyer Prates, da Fundação Dom Cabral, autores do livro O Estilo Brasileiro de Administrar (editora Atlas), o discurso mudou muito mais do que a prática nas empresas do Brasil. Com base em trabalhos de…

importância da navegação e sua relação com a vida. Pergunta 4 0,2 em 0,2 pontos Leia a resenha a seguir e selecione a alternativa correta, com relação ao tema em questão. A obra “Uso de Casos no Ensino de Administração” de Roberto C. Fachin, Betania Tanure e Roberto Gonzalez Duarte, publicada em 2007 pela Editora Thomson, destaca que o método de caso é considerado hoje, no mundo inteiro, um dos materiais didáticos mais adequados para o ensino de Administração, pois aproxima…

analisada a cultura organizacional brasileira a partir da ótica de três autores que, com vistas aos propósitos deste trabalho, oferecem contribuições pertinentes face às pesquisas por eles realizadas: Geert Hosftede , Marco Aurélio Spyer Prates e Betânia Tanure de Barros e Lívia Barbosa (In: Motta & Caldas, 1999). 1. Cultura Organizacional Brasileira sob a ótica de Geert Hofstede Para o autor, o termo CULTURA tem o sentido de “programação da mentalidade coletiva, que…

informática. A PricewaterhouseCoopers ficou com a contabilidade. Coube à Betania Tanure Associados o trabalho em torno da criação de cultura corporativa. E a KPMG comandou a auditoria de todos os processos tocados pelas demais consultorias. Passaram por lá também Booz & Co., Galeazzi & Associados, FutureBrand e Compass. Somente três continuam até hoje. “Em breve fecharemos este ciclo e vamos ficar só com o pessoal da Betania. Consultoria é como muleta. Tem de contratar, fazer bom uso,…

p. 167) “O treinamento prepara o homem para a realização de tarefas específicas, enquanto um programa de desenvolvimento gerencial oferece ao treinando uma macrovisão do business, preparando-o para vôos mais altos, a médio e longo prazo.” Segundo Tanure, Evans e Pucik (2007, p. 142): Desenvolver pessoas é, na verdade, uma tarefa complexa. Mas há alguma virtude na velha ideia de que quando as coisas são muito complexas devemos voltar aos seus princípios básicos. Nós, em geral, fazemos…

educação formal que promova este novo perfil profissional conforme foi constatado anteriormente. Além disso, os gestores nacionais são altamente centralizadores, condição diametralmente oposta à implantação de uma abordagem mais reflexiva. De acordo com Tanure (2005, p. 35): “o fundo cultural de forte concentração de poder no topo continua dominando”. Ora, se temos como propósito contributivo a intensa participação entre gestores e funcionários em um processo democrático de participação…