Betania Tanure

de 1980, os vários tipos de liderança têm sido descritos como normas. A liderança pode ser visionária, transformadora, investida de poder, carismática, mas será que existe um denominador comum para seu conceito nas várias culturas? Como observa Tanure, Evans e Pucik (2007): Apesar de haver diferença nos conceitos de liderança no tempo e no espaço, um dos denominadores comuns está bem apresentado num recente estudo sobre suas competências desenvolvido por…

chefia. São Paulo: LTr Editora, 1999. 3. Marra, Jean Pierre.Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. São Paulo: Futura, 2000. 4. MILKOVICH, George T. & Boudreau, W. John. Administração de RH São Paulo: Atlas, 2000. 5. Tanure, Betania, Evans, Paul e Pucick, Vladimir.A gestão de pessoas no Brasil: virtudes e pecados capitais. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007. 5. VERGARA, S.C. Gestão de Pessoas. São Paulo: Atlas, 1999. O contexto da Gestão de Pessoas É formado por…

eles as desavenças inevitáveis entre brasileiros e estrangeiros. As empresas brasileiras sempre foram dominadas pelas estrangeiras, e não o contrário. "Estamos apenas começando a aprender qual é a maneira correta de dominar", diz a pesquisadora Betânia Tanure, da Fundação Dom Cabral. Nesse aprendizado, é fundamental compreender as idiossincrasias de cada país, de cada povo, de cada região, de cada empresa. (Exame, 2012) Assim, podemos afirmar que são traços importantes da cultura…

que lhes sucederá em todos os direitos e obrigações.” Para Wright, Kroll e Parnell (2000), a fusão ocorre quando duas ou mais empresas, em geral do mesmo porte, unem-se para partilhar ou transferir recursos e ganhar em força competitiva. Tanure e Cançado (2004), acreditam que fusão seja uma completa combinação de duas ou mais empresas que deixam de existir para constituir uma terceira, com uma nova identidade jurídica. Triches (1996) considera fusão uma reunião de duas ou mais empresas,

conselho da Natura, “nós percebemos a empresa como um agente de transformação social, capaz de influenciar a vida de pessoas e a sociedade. Nós fazemos aquilo em que acreditamos e temos lucro com isso” (GHOSHAL e TANURE, 2004, p. 190). E por fim, podemos citar novamente Ghoshal e Tanure (2004, p. 268), pois para eles a Natura baseou sua estratégia conforme a visão de Schumpeter, onde a empresa em vez de simplesmente apropriar valor, funciona como principal locomotiva de descobertas…

família Ludgren inaugurou no Recife (PE) a primeira unidade das Casas Paulistas, que se converteriam mais tarde nas Casas Pernambucanas. Não podem deixar de ser citados o Grupo Silvio Santos e as Casas Bahia. Sobre essas contribuições, a professora Betania T anure declarou: “As empresas têm muito o que aprender com as Casas Bahia, por exemplo, pois o consumo do segmento de baixa renda é o de maior potencial de crescimento”. E o que se pode falar da literatura brasileira de gestão? Em…

a integridade do modelo escolhido. Uma cultura deve ser consistente com o estilo de liderança, com a gestão de pessoas e com a estrutura organizacional. “Se você mistura a cultura da AmBev com os processos da Natura, a empresa quebra”, afirma Betania Tanure, psicóloga social e consultora. O modelo de gestão da AmBev é guiado por uma filosofia básica de autonomia. O funcionário é estimulado a tomar decisões e remunerado pelo risco. A Cultura Natura aposta no bem-estar das relações.…

processo natural do mercado para ser um fator de perturbação deste – causando falências. Então, para manter viva a empresa, a melhor forma é unir-se a outras.   Fonte: http://veja.abril.com.br/perguntas-respostas/fusoes-aquisicoes.shtml BARROS, Betânia Tanure; Colaboradores: Dominique Héau, Heloisa Helena Rocha Faria de Souza, Ruth Steuer; Produção Executiva: Teresa Goulart. Fusões e Aquisições no Brasil. São Paulo: Atlas, 2003. pág. 22. 7. Resultado das Aquisições “A taxa de…

acionistas entenderam que era hora de intervir, a troca de comando, saía o presidente, Diego Jorge Bush e em 1997 entrava Fernando Tigre, com uma difícil tarefa de reverter o processo e para isso era preciso realizar uma mudança radical, conforme cita Betania Tanure autora do livro Estratégia e Gestão Empresarial. Este processo é semelhante a um grande navio em alto mar mudando sua rota radicalmente, operação lenta, dificultoso, incômoda para muitos, mas o capitão tem que ser…

setor de RH é onde as questões dos funcionários serão tratadas, e ao mesmo tempo em que o gestor vai olhar o funcionário e suas necessidades, este deve lembrar-se das necessidades da empresa e ter um equilíbrio ao tratar as questões levantadas. Tanure e Evans (2007) afirmam que atualmente se fala bastante sobre a importância das pessoas na empresa, cotidianamente se ouve expressões como, “as pessoas são o maior ativo das organizações”, ou “as pessoas fazem a diferença”, ou mesmo…