Besanko

da média (Hitt; Ireland; Hoskisson, 2008). Considerando que uma empresa pode competir em vários mercados ao mesmo tempo deve-se analisar cada mercado isoladamente visto que os competidores e a natureza da competição altera de mercado para mercado (Besanko et al, 2006). Algumas abordagens para análise setorial incluem o modelo estruturaconduta-desempenho (Bain, 1968), o modelo das forças que dirigem a concorrência (Porter, 1980), a hipercompetição (D’Aveni, 1995), a coopetição…

produz seus medicamentos. Essa fusão dos complexos de P&D proporcionou o desenvolvimento de uma estrutura ainda maior e com um compartilhamento de conhecimentos estratégicos na capacidade produtiva e na penetração em novos mercados. REFERÊNCIAS BESANKO, D. A.; DRANOVE, D.; SHANLEY, M. Economics of Strategy. 2. ed. John Wiley & Sons, 1999. DIMAGGIO, P.J.; POWELL, W.W. A gaiola de ferro revisitada: isomorfismo institucional e racionalidade coletiva nos campos organizacionais. RAE,…

exemplo, Besanko et al (2004), e Boone e Kurtz (1998). Longenecker et al (1997), escrevem que um bem possui demanda elástica se a um dado aumento de preço se verificar uma redução de receita total ou a uma redução de preço se verificar um aumento de receita. Segundo Besanko et al (2004), as elasticidades-preço podem ser verificadas com a utilização de técnicas estatísticas, e os especialistas em finanças e de marketing já estimaram elasticidades-preço para muitos produtos. Porém, afirmam…

Uma elasticidade renda positiva indica que a demanda por um bem aumenta à medida que a renda do consumidor aumenta. Uma elasticidade renda negativa indica que a demanda por um bem diminui à medida que a renda do consumidor aumenta. Fonte: Besanko, Microeconomia. 135 Prof. Ms. Luís A. S. Bertussi 136 Prof. Ms. Luís A. S. Bertussi Prof. Ms.. Luíís A. S. Bertussi Prof. Ms Lu s A. S. Bertussi Elasticidade Cruzada da Demanda para alguns tipos de carnes. Elasticidade Cruzada da

uma posição que possibilitaria ganhos acima da média. O tamanho da vantagem competitiva de uma empresa é a diferença entre o valor econômico que ela consegue criar e o valor econômico que suas rivais conseguem criar (Barney; Clark, 2007, p. 10) Besanko (2006) define vantagem competitiva em termos de resultados de determinada organização fazendo o uso de recursos, demonstrando que quando uma empresa apresenta uma taxa de lucro maior do que outras empresas, ela está disputando mercado,…

coexistirem sistemas de comunicação e ambiente propícios para o desenvolvimento de uma cultura de aprendizagem e compartilhamento do conhecimento através do contato pessoal, com adequado suporte de tecnologia. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS BESANKO, D.; DRANOVE, D.; SHANLEY, M.; SCHAEFER, S. A economia da estratégia. Porto Alegre: Bookman, 2006. GUIMARÃES, E. A. Acumulação e Crescimento da Firma: Um Estudo de Organização Industrial. Rio de Janeiro, Guanabara Koogan, 1987. CHOO,…

1 Alianças estratégicas De maneira simplificada, tem-se como aliança estratégica um processo de cooperação de empresas para um determinado fim. A aliança pode dar acesso a estas empresa novos canais de distribuição e fornecedores estratégicos. (BESANKO, DRANOVE e SHANLEY, 1999) Segundo Hitt (2002, p. 362), alianças estratégicas são “parcerias entre firmas, em que seus recursos, capacidades e competências essenciais são combinados para perseguirem interesses mútuos ao projetar,…

longo prazo mede a renda econômica dos insumos cuja oferta é restrita e cujo preço aumenta à medida que mais empresas entram na indústria. Gráfico 6 Referências Rossetti, José Paschoal. Introdução à Economia. 20° ed. São Paulo: Atlas, 2008 Besanko, David A.; Braeutigam, Ronald R. Microeconomia: uma abordagem completa. 1° ed. Rio de Janeiro: LTC, 2004 Mansfield, Edwin; Yohe, Gary. Microeconomia. 11ºed. Editora Saraiva

mercado (número de empresas); • Pouco controle da distribuição e do preço praticado ao consumidor final; • Dificuldade na coordenação do fluxo de informações; • Dificuldade de coordenação do fluxo de produção; Fonte: Elaborado com base em Besanko et al (2001), Coughlan et al. (2002), Anderson & Weitz (1986), Rindfleisch & Heide (1997), Anderson (1986) e Williamson (1985) Outra forma de coordenação no canal é a Joint venture, que é um tipo de aliança…

questão são as vendas totais da indústria e vendas individuais de cada uma das empresas participantes. A abordagem teórica utilizada constitui-se pelo modelo de Cinco Forças de Porter em conjunto com a Rede de Valor de Brandenburger e Nalebuff. Besanko et al. (2006) sugerem o uso das duas abordagens em conjunto para uma melhor análise do setor, pois a análise de Brandenburger e Nalebuff (1996) completa a análise de Porter (2004) com um visão mais direcionada para as oportunidade e…