Besanko

acordo com Besanko (2006), “os custos de transação envolvem tempo e despesas de negociação, escrituração e cumprimento de contratos”. Partindo dessa idéia, Fiani (apud SILVEIRA, 2006) define os custos de transação como “os custos de negociar, redigir e garantir o cumprimento de um contrato”. Nesse caso, a unidade fundamental de análise dos custos de transação passa a ser o contrato. Os contratos são fundamentais para proteger as partes de uma negociação de comportamentos oportunistas.…

bimestrais e interdisciplinares), • participação e interesse nas atividades desenvolvidas na sala de aula, • estudos de casos, • apresentação de trabalhos em seminários • e participação na sala de aula virtual. Referência bibliográfica básica: • BESANKO, D.; DRANOVE. D; SHANLEY, M. ; SCHAEFER. S. A Economia da Estratégia. 3a ed. São Paulo: Bookman, 2004. • GARCIA, Manuel E.; VASCONCELLOS, M. A. S. De. Fundamentos de Economia. 2a ed. São Paulo: Saraiva , 2005. Referência bibliográfica…

concorrentes através de uma estratégia com a melhor utilização de seus re cursos e capacidades, uma empresa deve criar mais valor que suas concorrentes. Para ser sustentável, deve ser baseada em recursos e competências escassos e imperfeitamente móveis (BESANKO et al., 2006). Segundo Porter (1990), a vantagem competitiva é, basicamente, o valor que uma empresa consegue criar para seus clientes e que ultrapassa o custo de fabricação da empresa. O valor é o que os compradores estão…

Tópicos Avançados em Gestão Diversificação – Explorando economias de escala e escopo Cap 5 - Besanko Suzana Bierrenbach de Souza Santos TÓPICOS AVANÇADOS EM GESTÃO – AULAS 8 e 9 Diversificação Explorando economias de escala e escopo TÓPICOS AVANÇADOS EM GESTÃO – AULAS 8 e 9 1 DIVERSIFICAÇÃO • Definir o negócio de uma firma • Várias razões para diversificação - a central é a exploração de escopo TÓPICOS AVANÇADOS EM GESTÃO – AULAS 8 e 9 História • Ondas

manter sua sobrevivência, crescimento e diferenciação competitiva. Buscar o direcionamento da empresa para uma interação total com o ambiente e suas variáveis, prospectando o futuro e preparando a organização para enfrentá-lo REFERENCIAS: WEB, BESANKO,David ET AL. A Estratégia econômica. 3 ed Porto Alegre: Bookman,2006

atribuída ao resultado. “Uma vez que o desempenho das pessoas depende de sua motivação, e o desempenho das empresas depende do desempenho das pessoas, a compreensão desse processo é de extrema importância na administração das empresas.” David Besanko “As pessoas reagem a incentivos.” Gregory Mankiw Teoria & Prática • O ambiente atual dos negócios impele as empresas a cada vez mais desenvolverem e lançarem • Com certa freqüência, as empresas lançam um produto ou…

criação e distribuição ao cliente, bem como pós-vendas. Já as atividades de apoio dão sustentação às atividades primárias, em termos de recursos humanos, tecnologia, informação e a própria gestão. (BESANKO; DROVANE; SHANLEY, 2001). 51 [pic] Figura 3: Cadeia de valor Fonte: BESANKO; DROVANE; SHANLEY (2001, p. 375) 3.4.1 Atividades Primárias Porter (1986, p.36) define cinco atividades primárias, conforme verificamos na Figura…

atividades de criação e distribuição ao cliente, bem como pós-vendas. Já as atividades de apoio dão sustentação às atividades primárias, em termos de recursos humanos, tecnologia, informação e a própria gestão. (BESANKO; DROVANE; SHANLEY, 2001). 51 Figura 3: Cadeia de valor Fonte: BESANKO; DROVANE; SHANLEY (2001, p. 375) 3.4.1 Atividades Primárias Porter (1986, p.36) define cinco atividades primárias, conforme verificamos na Figura 3, as quais podem ser definidas da…

para seus clientes. As idéias apresentadas foram quase todas desenvolvidas e testadas no atendimento a empresas em todo o mundo. A ECONOMIA DA ESTRATÉGIA Autor: SCHAEFER, SCOTT Autor: BESANKO, DAVID Autor: DRANOVE, DAVID Autor: SHANLEY, MARK Editora: BOOKMAN COMPANHIA ED Ano: 2006 Este texto de Besanko, Dranove, Shanley e Schaefer tem o objetivo de estudar e analisar a estratégia, acima de tudo, mas não exclusivamente, do ponto de vista econômico. A obra é dividida em quatro…

seu poder regulador e à possibilidade do governo ser um comprador. Porém, logo foi constatado que para a aplicação do modelo, ele deveria ser completado. Além da adição da força governamental, foram consideradas 4 críticas ao modelo, feitas por Besanko: 1 - Atenta a poucos fatores alteradores da demanda; 2 - Examina o setor inteiro som separar cada empresa; 3 - Não explica o papel do governo; 4 - Não avalia a possibilidade de entrada em um setor. Por outro lado, são…