Besanko

de acordo com o autor, é associado ao conhecimento obtido pelos indivíduos em determinada atividade que desempenham em uma empresa (know-how). Tal conhecimento em outra organização tem sua aplicabilidade limitada. O terceiro tipo, de acordo com Besanko et al. (2006), refere-se a ativos nos quais as propriedades físicas ou de projeto são especialmente desenhadas para uma transação particular, como, por exemplo, adquirir moldes para fabricação de recipientes de vidros. Tal investimento não…

vantagem competitiva é importante, pois é através dela que é possível efetuar a comparação da organização com seus concorrentes e entender o motivo pelo qual os clientes preferem um determinado produto. BESANKO, D., DRANOVE, D. e SHANLEY, M. Economics of strategy. 2a ed. Nova York, Wiley, 2000 Besanko, Dranove e Shanley (2000), informam que existem dois tipos de diferenciação a vertical e a horizontal. O autor explica que a diferenciação vertical acontece quando um determinado…

melhorar o seu desempenho e alcançar de forma satisfatória suas metas. “Nos anos 80 e 90 as empresas cada vez mais se voltaram a alianças estratégicas como uma forma de organizar transações complexas de forma coletiva, sem sacrificar a autonomia.” (BESANKO, 2004, p. 171) Coulomb (2010) considera as alianças estratégicas acordos entre duas ou mais partes para usufruir empreendimentos em comum. “As alianças estratégicas desempenham um papel importante nas estratégias globais, uma vez…

começado. A B.A.T. perdeu ainda mais – 20 milhões de dólares – mas havia preservado a participação de mercado de sua marca Delta e fora capaz de manter a mesma diferença de preço que prevalecia entre os segmentos antes da guerra de preços. Extraído de: BESANKO et al. (2012, p. 284) O caso em pauta ilustra a grande implícita no planejamento estratégico, na tomada de decisão e na definição das estratégias competitivas. Algumas estratégias podem apresentar sérias implicações para a…

maior rapidez na concretização dos projetos, distribuição low – coast, sem terem de realizar nenhuma tarefa não específica do seu negócio. Fazer e comprar são dois extremos ao longo de um vasto leque de possibilidades para a integração vertical. (Besanko, Dranove, Shanley, & Schaefer, 2013) Coase (1937) questionou-se sobre as questões centrais da organização industrial e concluiu que as firmas são organizações responsáveis pela produção e venda de bens e serviços, que contratam e…

a comparação de preço, através de diferentes dimensões de embalagens, de inovações menores, de reduções temporárias e disfarçadas (promoção de vendas) e da deslocação dos critérios de decisão dos consumidores por influência da publicidade. Para BESANKO Et Al (2006) uma estratégia tit-for-tat (“olho-por-olho”) encoraja as empresas a aumentarem os preços ao nível do monopólio e também desencoraja as empresas a cortarem preços para roubar negócios dos concorrentes. Se uma empresa espera…

organizações. Também se poderiam estudar questões relacionadas à estratégia da perspectiva organizacional,da ciência política ou até da antropologia. “Há muito a dizer sobre a visão da estratégia da perspectiva de múltiplas lentes disciplinares” (BESANKO et al, 2006, p.26). Conforme Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000), os conceitos e visões de estratégia não são unânimes, mas podem ser encontradas áreas gerais de concordância da sua natureza, entre prática e teoria: (a) a estratégia…

clientes como para lidar com as situações inesperadas, como a sazonalidade e a incerteza de demanda. O resultado final é a soma dos valores adicionados por cada um dos elos ao longo da cadeia produtiva, resultante da coordenação entre os agentes (BESANKO; DRANOVE & SHANLEY, 2000). Embora a alface seja a hortaliça folhosa mais perecível, ela é a mais consumida pelos brasileiros. Não é simples a decisão de plantar e colher, isso não se reduz ao entendimento de produzir, por questão de…

CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. Rio de Janeiro: Campus, 2006. DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando idéias em negócios. 2. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2005. DRANOVE, David; SHANLEY, Mark; BESANKO, David. A economia da estratégia. Porto Alegre: Bookman, 2006. JALOWITZKY, Marise. Manual comentado de jogos e técnicas de vivências. Editora Sulina, 2002. MAXIMIANO, Antônio César Amaru. Teoria geral da administração. São Paulo:…

treinamento e ressalta a necessidade de que os instrumentos de medição sejam devidamente testados quanto à sua validade”. Somando e acrescentando ao tema, podem-se analisar os sistemas de remunerações pela ótica da Teoria da Agência. Segundo Besanko et al. (2006), a Teoria da Agência baseia-se na “estrutura principal/agente na qual sempre uma das partes (o agente) é admitida pela outra (o principal) para tomar ações ou decisões que afetam os retornos do principal”. As dificuldades…