Besanko

McGraw-Hill do Brasil, 1977. BERTERO, C. O; KEINERT, T. M. M. A evolução da produção brasileira em análise organizacional a partir dos artigos publicados pela RAE no período de 1961-93. Revista de Administração de Empresas, n. 34, p. 81-90, 1994. BESANKO, David., DRANOVE, David., SHANLEY, Mark., SCHAEFER, Scott. A Economia da Estratégia. Trad. Bazán Tecnologia e Lingüística. 3ª ed. Porto Alegre, Bookman, 2006. http://www.direitobrasil.adv.br/arquivospdf/revista/revistav52/ensaios/JV.pdf

empresas que não dispõe de recursos de capital suficientes podem procurar sócios para financiar um projeto em conjunto. Aprender através da participação em uma aliança. 3. Riscos Inerentes a Formação da Joint-Venture Segundo Porter (1997), Besanko (2000), Grant (2002), os riscos inerentes à formação de joint-ventures são:  Riscos de absorção pelo mais forte (Joint Venture);  Diferença cultural entre as empresas como barreira de comercialização e administração;  Abuso…

enfatizada por Hax e Wilde (2001), mas sem sugeri-la como tal. Para Besanko, Dranove e Shanley (2000) a sexta força seria a ação do Governo, que como agente regulador influencia os resultados dos setores. Apesar de argumentarem que o modelo de análise setorial proposto por Porter não contempla aspectos importantes como variações nas rendas das pessoas e efeitos da propaganda sobre o consumo, e tem limitações quantitativas, Besanko, Dranove e Shanley (2000) consideram-no útil para…

para satisfazer as necessidades dos clientes. As empresas precisam oferecer algo, que propicie vantagem em relação ao substituto e ainda não incorrer em preços demasiado elevados, sob risco de oferecer estímulo à experiência destes alternativos. (BESANKO; DROVANE; SHANLEY, 2001). Com base no entendimento das atividades efetivamente realizadas pelo segmento varejista, podemos considerar substitutos em potencial: Empresas de comércio eletrônico, as quais não precisam de…

de negociar preços, qualidade, condições de compra e mais serviços, para maximizar o retorno do seu investimento, o que termina por reduzir o lucro das empresas, atiçando a concorrência na indústria, jogando uns contra outros (PORTER, 1991, 2008; BESANKO et al, 2006; CARPENTER e SANDERS, 2007). O poder de cada grupo importante de compradores da indústria depende de certas características quanto à sua situação no mercado e da importância relativa de suas compras em comparação com seus…

Francisco. Princípios de economia. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007. PASSOS, C.R.M; NOGAMI, O. Princípios de economia. 5. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2008. SANDRONI, P. Dicionário de economia do século XXI. São Paulo: Record, 2005. BESANKO, David; BRAEUTIGAM, Ronald R. Microeconomia. Rio de Janeiro, LTC, 2004. BRUE, McConnell. Microeconomia. 14° ed. Rio de Janeiro, LTC, 2001. Acesso a material online para pesquisas e consultas: Os links para as principais bases de…

for Collecting and Interpreting Innovation Data;OCDE;Julho 2005 6. BARTON, D. L. Core capabilities and core rigidities: A paradox in managing new product 7. development. Strategic Management Journal, v.13, p. 111-115, summer, 1992. 8. BESANKO, D.; DRANOVE, D.; SHANLEY, M.; SCHAEFER, S. Economics of strategy. 3th 9. ed. New York: John Wiley & Sons, Inc., 2003. 10. BOWEN, H. K.; CLARK, K. B.; et al. Make projects the school for leaders. New York: 11. Prentice Hall, 1999.

substitutos, e os poderes de negociação dos fornecedores e dos compradores. Às vezes é sugerida uma “sexta força” na figura dos complementadores (Ghemawat, 2000), cuja importância é enfatizada por Hax e Wilde (2001), mas sem ser sugerida como força. Besanko, Dranove e Shanley (2000) sugerem a força do Governo, que como agente regulador influencia os resultados dos setores. Eles argumentam que o modelo de análise setorial de Porter não contempla aspectos importantes como variações…

consumidor final. Através da observação destas atividades, os gerentes têm sido capazes de analisar e alterar, se preciso, os processos internos e externos das organizações das quais fazem parte para aumentar a eficiência e a eficácia empresariais. Besanko et. al. (2004) destacam que uma empresa pode criar valor econômico superior, configurando sua cadeia de valor essencialmente do mesmo modo que seus concorrentes, mas no interior desta, realizar suas atividades de forma mais…

criação de valor, ou seja, a vantagem competitiva surge do valor que uma empresa consegue criar para seus compradores e que ultrapassa o custo de fabricação da empresa e fornece a diferença entre a oferta de uma firma e a das outras. Autores como Besanko, Drannove e Shanley (2000) definem vantagem competitiva em termos do resultado ótimo da firma no emprego combinado de seus recursos. Essa definição corresponde à vantagem competitiva resultante, ou seja, aquela que resulta dos efeitos…