Besanko

.......65 11 INTRODUÇÃO Diante da internacionalização dos negócios e abertura dos mercados, as empresas que desejam obter sucesso necessitam traçar e adotar estratégias para alcançar seus objetivos. A administração estratégica é definida por Besanko et al. (2004), como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. Para expandir a área de atuação de uma empresa e conquistar novos mercados, deve ser adotada…

poderia levar à in­terrupção da transação e, conseqüentemente, à perda de uma renda futura potencial. Por esses motivos, a elevada freqüência é um importante de­terminante das condições de cooperação entre os diferentes elos da cadeia produtiva (BESANKO; DRANOVE; SHANLEY, 2000). A incerteza refere-se à ocorrência de acontecimentos futuros não passíveis de serem previstos ex-ante à elaboração do acordo de tro­ca. Essa característica está relacionada ao pressuposto comportamental de…

Brasileiro de Custos – Curitiba, PR, Brasil, 12 a 14 de novembro de 2008 O termo hedônico associado ao preço diz respeito ao prazer, a felicidade ou a satisfação que um consumidor apresenta em função do nível de atributos que o bem adquirido possui. (BESANKO et al, 2004, p. 417). Assim, preços hedônicos podem ser definidos como sendo “[...] os preços implícitos dos atributos e são relevados a partir de preços observados de produtos diferenciados e das respectivas características…

outros fatores além do preço. Diferentemente do caso da concorrência perfeita, onde os produtos são homogêneos, um fornecedor diferenciado que aumentar seus preços não perderá todos os seus consumidores. Em Referências (a obra consultada): D. BESANKO, D. DRANOVE, M. SHANLEY, S. SCHAEFER, A ECONOMIA DA ESTRATÉGIA. Porto Alegre: Bookman, 2006. (colocar no rodapé chamberlin, E. H., The theory of Monopolistic Competition, Cambridge, MA, Harvard University Press, 1933 Na…

with respect to hierarchical governance or market governance, make or buy, is to consider how resources and skills can be managed to attain competitive advantage. References Besanko David, Dranove David, Shanley Mark, Schaefer Scott. (2010). Economics of Strategy. Fifth edition. John Wiley & Sons. McNutt, Patrick A. (2010). Game Embedded Strategy: Introducing Framework Tn=3 and GEMS for Business Strategy.…

atual. Porto Alegre: Bookman, 2010. MANKIW, N. Gregory. Introdução à economia. 5.ed. São Paulo: Cengage Learning, 2010. Bibliografia Complementar BAYE, Michael R. Economia de empresas e estratégias de negócios. 6.ed. Porto Alegre: Bookman, 2010. BESANKO, David et al. A economia da estratégia. 3.ed. Porto Alegre: Bookman, 2007. GONÇALVES, Carlos Eduardo; GUIMARÃES, Bernanrdo. Introdução à economia. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009. KRUGMAN, Paul; WELLS, Robin. Introdução à economia. Rio de Janeiro:

Os autores defendem que as empresas devem diversificar em negócios onde a lógica dominante desenvolvida no core business possa ser aplicada, pois a habilidade dos gerentes em administrar essas atividades é limitada por esse fator. 20 Segundo Besanko (2006), as empresas optam pela diversificação por duas razões: o primeiro é ligado aos benefícios que os proprietários obtêm devido à melhoria na eficiência, enquanto o segundo é ligado aos benefícios que os gerentes obtêm no processo. Os…

estratégias genéricas Henrique sabia das dificuldades que sua indústria de vinhos estava enfrentando. Porém, não via claramente qual decisão deveria tomar para reverter esta situação e buscar vantagens para competir com seus concorrentes. Segundo Besanko (2006), uma empresa que obtém uma taxa maior de lucro econômico em relação à média de outras empresas concorrentes em um mesmo mercado possui uma vantagem competitiva. Porter (1989) afirma que a vantagem competitiva surge quando…

transação, os custos de mensuração, os conhecimentos logísticos, os ganhos monopolistas e o problema do controle. Observa-se, nesse aspecto, que o valor a ser obtido na operação também deve ser considerado. Tomando-se as proposições de Porter (1990) e Besanko et al. (2006), verifica-se que a consi­ deração dos custos se associa à obtenção de benefícios mútuos para os envolvidos que se expressam na forma de valor gerado. Dessa forma, o custo de execução de uma operação logística se…

abordagens apresentadas. Rapidamente, após esta ampla leitura, vem à mente a questão – mas ainal o que é estratégia? Alguns autores tomaram para si a difícil tarefa de conceituá-la e apresentaram a sua própria deinição. Alfred D. Chandler (1962, apud BESANKO, 2006, p. 25), nos diz que a estratégia é “[...] a determinação das metas e dos objetivos básicos de longo prazo de uma empresa e a adoção de cursos de ação e alocação dos recursos necessários para realizar essas metas.” De…