Tópico 5 - Entrada e Saída, Poder de Mercado e Análise Setorial A Economia da Estratégia (Besanko, Dranove, Shanley e Schaefer) Capítulos 11 e 12 Economia Industrial de Luiz Cabral Capítulo 4

Universidade Federal do Rio de Janeiro Gestão Pública para Desenvolvimento Econômico e Social Tópico 5 - Entrada e Saída, Poder de Mercado e Análise Setorial A Economia da Estratégia (Besanko, Dranove, Shanley e Schaefer) Capítulos 11 e 12 Economia Industrial de Luiz Cabral Capítulo 4 Microeconomia Professor Romero Rocha Rio de Janeiro Novembro/2014 A P R E S E N T A Ç Ã O Neste breve trabalho a intenção foi de expor as noções do entendimento de poder de mercado, entrada e saída de empresas no cenário econômico e a analise setorial, que avalia o desenvolvimento da empresa e identificar os fatores essenciais que afetam o desempenho da mesma. Trazendo do entendimento técnico, para uma linguagem um tanto quanto menos técnica, na medida do possível. Ao colocar aqui as citações dos textos-base para apontamento e exposição dos autores e respectivos assuntos tratados. Poder de Mercado O exercício de poder de mercado se dá quando a empresa tem em seu produto uma gama de características tais que qualquer outro produto não há como satisfazer perfeitamente a substituição do mesmo. Que resulta em “um produto capaz de elevar a competitividade das indústrias que dele fazem uso, frente às sua concorrentes”. O autor (Luiz Cabral) começa com três perguntas que ele nomeia como “três questões centrais”: A) Existe poder de mercado? B) Quais as conseqüências do poder de mercado? C) Que pode…

retomaremos os principais conceitos do artigo, demonstrando as vantagens da empresa e seus pontos de atenção. 1. A teoria das estratégia: conceitos básicos 1.1 O Mercado (ok) Segundo BESANKO, DRANOVE, SHANLEY, SCHAEFER (2006), a gestão e o desempenho financeiro das empresas pode ser profundamente afetado pela estrutura de mercado. Sendo que a estrutura de mercado diz respeito ao número e a distibuição das empresas no mercado em questão. Ainda de acordo com BESANKO, DRANOVE,…

Estratégia Competitiva Segundo Besanko, a análise das 5 forças de Porter fornecem uma estrutura que nos habilita trabalhar questões de longo alcance e freqüentemente complexas. Inclusive facilita a analise de ambiente da empresa. Segundo o autor, as 5 forças de Porter se constituem em rivalidade interna, entrada, produtos substitutos e complementares, poder do distribuidor e poder comprador. A seguir, faremos uma análise de cada uma delas relacionando- as a empresa Vigor Alimentos.…

das líderes no segmento de lápis e caneta – Tombow + Mitsubishi Pencil possuem 70% do mercado japonês (1990) – Restante 30% distribuído entre 50 empresas • • Produtos vendidos entre ¥3.000 (R$90,00) a ¥100 (R$3,00) Problema: Queda na lucratividade Object EO Apresentação • • • • Novo produto, ganhou prêmio de design do Ministério da Indústria do Japão Lapiseira em 7 cores Lançado em 1990 para aumentar share e lucratividade (margem de 22%) Share da Tombow em lapiseiras: 6% Object EO…

desenvolver diversas formas de incentivos que serão tratados e abrangidos nessa revisão de literatura. De acordo com PRENDERGAST (1999), são diversas as formas de se realizar incentivos a força de trabalho em uma organização, de forma a conectar interesses entre o principal e o agente: remuneração variável, opções de ações, bônus discricionário, participação nos lucros, etc. Detalhando formas de incentivos e formas que uma organização possui para implantar um sistema de remuneração…

changed to attend strategies capable of insuring participation of the organization in the volatile environment. Key words: Structure, Strategy, Organizations. Revista de Gestão USP, São Paulo, v. 13, n. 2, p. 15-26, abril/junho 2006 Fernando Carvalho de Almeida, Alfredo José Machado Neto e Janaina de Moura Engracia Giraldi 1. INTRODUÇÃO A relação dinâmica entre a estrutura organizacional de uma empresa e sua estratégia foi observada por Chandler (1998), quando esse autor…

níveis operacionais. 4- A essência do desenho organizacional é a manipulação de parâmetros que determinam a divisão do trabalho e o alcance da coordenação (MINTZBERG, 1991). 4.1 Parâmetros: idade e tamanho da organização, seu sistema técnico de produção, características do ambiente (estabilidade e complexidade), e o sistema de poder. Todos esses elementos combinam-se para formar as configurações organizacionais. 5- A estrutura multidivisional compreende um conjunto de divisões…

divulgar a marca. Este tipo de propaganda ajuda as vendas da companhia e melhoram a sua imagem com consumidores, que buscam mais que apenas uma empresa de varejo, mas uma empresa com responsabilidade com a sociedade na qual está inserida. Conforme BESANKO, (et. al, 2006), “O público-alvo e a segmentação de mercado representam o processo de classificar os clientes em grupos com diferentes necessidades, desejos, características e padrões de comportamento. Essa distribuição das…

diferente na vantagem competitiva: Direta: Atividades diretamente envolvidas na criação de valor para o comprador; Indireta: Atividades que tornam possível a execução de atividades diretas em uma base contínua; Garantia de Qualidade: Atividades que garantem a qualidade. 6. CRÍTICAS AOS MODELOS PORTERIANOS CRÍTICA AO MODELO DE 5 FORÇAS O modelo de 5 forças não explica totalmente a lucratividade, pois, de acordo com Besanko, Dranove, Shanley e Schaefer (2006) a rentabilidade…

exceções, existem vários fornecedores para estes componentes, o que torna o poder de barganha dor fornecedores muito baixo. 4 - Segundo Besanko, Dranove, Shanley e Schaefer, no livro escrito por eles “A economia da estratégia” (2006), o posicionamento competitivo de uma empresa do ramo industrial depende de como esta empresa é mais ou menos bem sucedida em criar vantagens competitivas em relação aos seus concorrentes. Segundo os autores existem basicamente duas formas de uma…