PORTER

ANÁLISE CRITICA DOS MODELOS PORTERIANOS
Gustavo Yuho ENDO 1
Alexandre Hideo SASSAKI 2

Resumo: O presente artigo busca contribuir com discussão teórica sobre o desenvolvimento de tipologias em estratégia, onde, descreve-se brevemente o modelo de 5 forças de Porter, das
Estratégias Genéricas e Cadeia de Valor.
Através de um levantamento bibliográfico, foram descritas as críticas relacionadas a estas abordagens.
Palavras-chaves: Estratégia, Tipologias,
Cadeia de Valor.

1. INTRODUÇÃO

Os primórdios do conceito de estratégia surgiram nas guerras, onde, para poder atacar seu adversário de uma forma eficaz, eles deveriam ter uma estratégia bem formulada para poder atacar seu adversário para conseguir atingir seu objetivo, que no caso sair vencedor da guerra.
No presente estudo, analisaremos o conceito de estratégia voltado para empresa/indústrias. Os maiores problemas dos administradores é voltado à estratégia de sua empresa/indústria, para conseguir conduzir uma empresa/indústria complexa num ambiente de mudanças rápidas e um ambiente dinâmico. Os administradores, para conseguir responder a todas essas variáveis de uma forma a ser bem sucedida. É um desafio muito grande,

1

Apresentador. Aluno Bolsista do Programa de Iniciação Científica do Núcleo de Estudos e Pesquisas
(NEPE) das Faculdades Integradas “Antônio Eufrásio de Toledo” de Presidente Prudente. – e-mail: [e-mail]. 2
Orientador. Mestre pela Universidade Federal do Paraná (UFPR). Professor Orientador do Programa de
Iniciação Cientifica do Núcleo de Estudos e Pesquisas (NEPE) das Faculdades Integradas “Antônio
Eufrásio de Toledo” de Presidente Prudente – e-mail: [e-mail].

pois, além de estabelecerem objetivos e consequentemente dar ordens aos seus subordinados para que eles atinjam esses objetivos.

“Estratégia refere-se aos planos da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da