Case - Negócios & Controladoria

FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E
CONTABILIDADE

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‫ ؃‬O Mundo Real
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O Mundo Real

O Mundo Real

O Mundo Real

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Encontramos duas empresas reais que se assemelham muito com a ATCOM: http://www.atcom.cn/index.html http://www.atcom.ae/profile.htm

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Para você se sentir mais confortável, entenda como é fabricada uma fibra ótica: http://www.youtube.com/watch?v=EK9bblRKayA Contextualização

• Empresa especializada na produção de equipamentos de telecomunicação. • Origem estatal
• Herança: burocracia e forte hierarquização
• Processo administrativos estão emperrando os crescimento da empresa
• Custo-padrão: grande quantidade de novos produtos>valores que considerados ideais se tornaram totalmente obsoletos

Players do Caso

– ATCOM: Empresa fabricante de equipamentos de telecomunicação. – Presidente: Preocupado com os problemas de gestão, contratou uma consultoria: a “ICG”;
– Departamento de Produção: Querem operações padronizadas; – Departamento de Marketing: Pensam o oposto do pessoal de produção;
– ICG: INTERNATIONAL CONSULTING GROUP (Nós - Grupo 6)

Dilema

• Como solucionar a questão do custo-padrão? Qual é a melhor solução para empresa e como minimizar atritos entre as áreas de marketing e de produção sem prejudicar as metas de lançamentos de novos produtos? Pontos de Análise
I.

Os funcionários recebem treinamentos e incentivos suficientes para conseguirem acompanhar o crescimento da empresa?
-”Manual de operações”: funções rigidamente delegadas
II. Existe falha de planejamento no lançamento de novos produtos?
-Imposição de datas com falta de planejamento
III. O custo-padrão é a melhor ferramenta para gerenciar a empresa?
-Custo padrão: implantação lenta e detalhada
-Inércia dos gestores: desmotivação dos funcionários
IV. É