Base Do Planejamento Estrategico Do Rh

Planejamento e Análise de Funções ____________________________________________________________________________ Profª Andresa Vilela 2º semestre Carga horária total: 60 h/a – 50 h EMENTA: Princípios, objetivos, métodos, função da Análise de Funções. O planejamento na gestão dos Recursos Humanos: os objetivos e as estratégias de curto médio e longo prazo, integração, reintegração, adaptação, etc. CONTEÚDOS:  Políticas e práticas da

administrativas: planejamento, organização, direção e controle. A função administrativa do planejamento consiste em um processo administrativo onde se estabelecem os objetivos ou metas organizacionais e os melhores meios de alcançá-los por meio da organização dos recursos disponíveis, determinando no presente o que se espera para o futuro da organização por meio de um plano de ações. É tida como a primeira função já que servirá de base diretora à operacionalização das outras funções. É o…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E DE GESTÃO DE PESSOAS ORGANIZAÇÃO: Unidade social, conscientemente coordenada, com 2 ou mais pessoas, que funciona de maneira contínua, para atingir um objetivo comum. As organizações não existem no vácuo e nem funcionam ao acaso. MISSÃO: Toda organização tem uma missão a cumprir. É a incumbência que se recebe. Missão representa a razão da existência de uma organização, finalidade ou o motivo pelo qual a organização foi criada e para que ela deve servir. …

diagnóstico ............17 Quadro 2 – Planejamento de Gestão de Pessoas ....................................................21 Quadro 3 – Concepções organizacionais comparadas .............................................32 Quadro 4 – Integração da estratégia de R.H na estratégia da empresa. Etapas do processo de formulação .....................................................................................33 Figura 2 – Ligando os Processos de PRH ao Planejamento…

Recursos Humanos carregou, durante algum tempo, o estigma de uma área que não realizava ações efetivas que contribuíssem para a realização da estratégia da empresa. O setor nem mesmo era convidado para participar do grupo que elaborava o Planejamento Estratégico da empresa. Resultado: muitas vezes os planos de R.H. estavam distante do que a empresa precisava e era lógico que quando a empresa resolvia cortar despesas, uma das primeiras áreas atingidas era o R.H., já que seus planos…

Jordana Mesquta Barroso Aires FAECE , Fortaleza – CE, 2015 CE1420572 TEMA : Descrever o papel da área de Recursos Humanos em termos de seu significado e importância no alcance dos objetivos estratégicos de uma empresa.. -Empresa: NATURA COSMÉTICOS S/A Recursos Humanos. 2º Semestre,Unidade 13 de Maio - Fátima (Gestão de Recursos Humanos) UNIP / FAECE / FAFOR RESUMO Gerir pessoas…

| | | O exercício apresentado servirá de base de estudos, com objetivo de facilitar a assimilação do conteúdo ministrado na Disciplina de Gestão de Pessoas. Responder as questões individualmente. Capitulo 01 Introdução à Moderna Gestão de Pessoas 1. Qual é o conceito de da Gestão de Pessoas? R: Se tem como conceito de…

chamado Livro de Escrita do Pessoal, onde uma outra pessoa, a partir do ingresso na empresa, fazia a contabilidade dos salários devidos. Quem comandava o trabalho de uma era o encarregado de pessoal (feitor era o rótulo). A contabilidade era feita com base em “Fichas de Pôr o Nome”, que tinham a vantagem de ser facilmente atiradas no lixo quando a pessoa saísse da empresa. Podemos considerar que a atual gestão de pessoas se manteve em crescimento (quase 30 decretos foram expedidos…

O que uma consultoria interna de RH pode oferecer? Por Patrícia Bispo para o RH.com.br [pic] Patrícia Bispo Formada em Comunicação Social - Habilitação em Jornalismo, pela Universidade Católica de Pernambuco/Unicap. Atuou durante dez anos em Assessoria Política, especificamente na Câmara Municipal do Recife e na Assembléia Legislativa do Estado de Pernambuco. Atualmente, trabalha na Atodigital.com, sendo jornalista responsável pelos sites: www.rh.com.br, www.portodegalinhas.com.br e…

pessoas na terceira idade, tendo como base a questão da rotatividade e do absenteísmo? *Devido ao fato dessas pessoas apresentarem características favoráveis em relação à rotatividade e absenteísmo devido ao fato de serem comprometidas, responsáveis e terem foco nas atividades realizadas. Além disso, a presença dos mais experientes preenche uma lacuna e serve como apoio para os recém-chegados funcionários e Porque Alfredo e Marta pontuaram a necessidade do RH observar a relação valores…