Base Do Planejamento Estrategico Do Rh

CAMPINA GRANDE-PB 2014 RESUMO O relatório foi desenvolvido com base no aprendizado no último semestre do curso de Gestão de Recursos Humanos para informar como os assuntos nas disciplinas de Desenvolvimento Sustentável, Planejamento Estratégico, Técnica de Negociação, Saúde e Segurança fazem parte do dia a dias das empresas. Veremos de forma clara o objetiva o Planejamento Estratégico da Empresa "Empatia Recursos Humanos", suas Técnicas de Negociação, sua atuação no Desenvolvimento

relações de trabalho. Uma empresa que deseja se mantiver competitiva neste mercado mais acirrado, busca a gestão por competência a fim de obter a preparação necessária para alcançar o sucesso corporativo. O objetivo deste novo comportamento por base deste tipo de gestão trata um reflexo mais abrangente e imediato na relação da empresa e seus profissionais, uma vez que para se atingir os resultados almejados pela instituição deve-se observar atentamente além das novas tecnologias…

enfrentar os novos desafios? I. Os profissionais de RH não necessariamente necessitam cumprir metas e alinhar suas ações com as diretrizesorganizacionais; II. Os profissionais de RH devem ter uma boa formação, além do perfil de empreendedor e agente de mudança. III. Os profissionais de RH devem desenvolver competências para executar práticas inovadoras, dando grande ênfaseà mensuração dos resultados das empresas concorrentes. IV. Os profissionais de RH devem possuir domínio dos…

enfrentar os novos desafios? I. Os profissionais de RH não necessariamente necessitam cumprir metas e alinhar suas ações com as diretrizesorganizacionais; II. Os profissionais de RH devem ter uma boa formação, além do perfil de empreendedor e agente de mudança. III. Os profissionais de RH devem desenvolver competências para executar práticas inovadoras, dando grande ênfaseà mensuração dos resultados das empresas concorrentes. IV. Os profissionais de RH devem possuir domínio dos…

altamente competitivo, globalizante e turbulento (PAPP & LUFTMAN, 1995). Esse contexto reforça o relevante papel estratégico da Tecnologia da Informação, que deve agregar valores aos produtos e/ou serviços da organização, auxiliando a promoção das suas inteligências competitiva e empresarial (MEADOR, 1997). É necessário, segundo TOIVONEN (1999) que as organizações tenham seus planejamentos empresariais e o de TI integrados, coerentes e com sinergia, pois desta forma os dois modelos…

NATHALIA DE CASTRO, LUANA COSTANTINO, THAMYLIS AMBROSIO. RH, FUNÇÕES E PAPEL ESTRATÉGICO NA ORGANIZAÇÃO: Qualidade de Vida no Trabalho: uma proposta para a empresa Publikimagem Projetos e Marketing BELO HORIZONTE 2012 1 ADRIENE LEANDRO, ANGELICA MAGALHÃES, APARECIDA DIAS, CINTIA MESQUITA, JULIE ANA LOPES, MARGARETE SILVA, MICHELLE CHRISTINA, NATHALIA DE CASTRO, LUANA COSTANTINO, THAMYLIS AMBROSIO. RH, FUNÇÕES E PAPEL ESTRATÉGICO NA ORGANIZAÇÃO: Qualidade de Vida no…

Avaliar os benefícios da adoção dos princípios do RH ESTRATÉGICO em uma empresa de telemarketing na Paraíba Andréa Karla Mendes Brasil Luana Roberta do Nascimento Silva

chefe de pessoal propriamente dita, pois alguém deveria controlar as entradas e saídas, pagamentos, vales, descontos, faltas. No passar dos anos, surge o movimento das Relações Humanas, tendo como base a mudança da relação entre empregados e empregadores. Enquanto a escola clássica operava à base da força e autocratismo, o novo modelo propunha aumentar a produtividade eliminando conflitos e eliminando seus respectivos custos. Follet, Mayo, Roethlisberger, Dickson, Leavitt, McGregor…

treinados,motivados e comprometidos com os objetivos organizacionais. Assim, a área de Recursos Humanos ganha relevância. O RH possui três níveis de atividades básicas: Um dos papéis estratégicos da área de RH é preparar a empresa para lidar de forma positiva e produtiva frente às mudanças, aprendendo a viver um constante processo de metamorfose. Aos trabalhadores, cabe ao RH auxiliar na busca de aperfeiçoamento contínuo e focado estrategicamente para o seu desenvolvimento,…

passam a ser a principal base da nova organização. A antiga Administração de Recursos Humanos (RH) cedeu lugar a uma nova abordagem: Gestão de Pessoas. Nessa nova concepção, as pessoas deixam de serem simples recursos (humanos) organizacionais para serem abordadas como seres dotados de inteligência, personalidade, conhecimentos, habilidades, destrezas, aspirações e percepções singulares. São os novos parceiros da organização. Recrutamento requer um cuidadoso planejamento, que…