Base Do Planejamento Estrategico Do Rh

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ GILMAR LUIZ FROTTÉ ALVES Universidade Corporativa, alinhamento estratégico da administração Recursos Humanos e desenvolvimento profissional dos trabalhadores. Rio de Janeiro 2007 de 1 UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ GILMAR LUIZ FROTTÉ ALVES Universidade Corporativa, alinhamento estratégico da administração Recursos Humanos e desenvolvimento profissional dos trabalhadores. de Dissertação apresentada à Universidade Estácio de Sá, como requisito parcial para…

faz resulta de uma análise sobre o desempenho do RH, abordado sob a ótica de diferentes autores organizacionais, tendo como base o modelo proposto por Ulrich ( 1998 ). Nele indaga-se se esses efetivamente seriam novos, estudando ainda posições políticas, conflitos e jogos de poder no seio das organizações. Assim é retratado um estudo de caso efetuado em uma empresa brasileira do setor têxtil, adaptando-se um questionário dos múltiplos papéis de RH.

como lidar, nos dias de hoje, com a dimensão humana nas organizações. O caminho escolhido pela presente pesquisa para tratar dessa problemática consiste em uma investigação sobre práticas de gestão de pessoas, no sentido de verificar se representam bases adequadas para a implantação de um modelo de competências profissionais. De acordo com Ruas (2001), a noção de competência profissional, em sua dimensão individual, tem surgido como uma forma de repensar as interações entre as pessoas…

Planejamento de Recursos Humanos De : MARIA DIVA DA SALETE LUCENA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E GESTÃO DE DESEMPENHO PARA RESULTADOS No atual ambiente das organizações, as mudanças se fazem com grande freqüência e rapidez. As dinamicidades das reviravoltas fazem com que haja uma confusão exarcebada nos homens. As variáveis ambientais, tais como: incerteza econômica, avanço tecnológico, complexidade das relações humanas, preocupação com o ambiente ecológico. São vertentes…

em termos de seu significado e importância no alcance dos objetivos estratégicos. OBJETIVOS:  Identificar o posicionamento que a área de RH ocupa na empresa;  Identificar o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa;  Reconhecer, por meio das políticas e práticas de H adotadas, os subsistemas de provisão (recrutamento e seleção) e desenvolvimento (planejamento estratégico de RH). DISCIPLINAS CONTEMPLADAS: BASE COMPLEMENTAR Gerenciamento de Pessoas Contabilidade…

Humanos em termos de seu significado e importância no alcance dos objetivos estratégicos. OBJETIVOS: Identificar o posicionamento que a área de RH ocupa na empresa; Identificar o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa; Reconhecer, por meio das políticas e práticas de H adotadas, os subsistemas de provisão (recrutamento e seleção) e desenvolvimento (planejamento estratégico de RH). DISCIPLINAS CONTEMPLADAS: BASE Gerenciamento de Pessoas Desenvolvimento de Recursos Humanos…

desenvolvimento se torna destacado, com isso a demanda por produtos e serviços aumenta impondo a implantação de métodos sustentáveis para a soberania e a manutenção além de tudo de seus colaboradores, objetivando analisar no presente trabalho, com base nas disciplinas no semestre corrente, o caso da sistematização Quintessência. Com entendimento para perceber as determinações e necessidades de mudanças, e percepção inovadoras buscando melhoria e competência nos serviços prestados e oferecidos.

e Cargos e Salário da empresa; 2.2.2- Desenho de Cargos da organização; 2.3- Avaliação de Desempenho 2.3.1-Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH; 2.3.2- Descrever o modelo de avaliação e desempenho utilizado pela empresa; 2.3.3-Apresentar o planejamento estratégico para o desenvolvimento de RH para a empresa; 2.4- Modelos de Liderança 2.4.1- Identificar as estratégias da empresa para identificar seus líderes natos e em potencial; 5 7 7 7 7 7 7 7 8 8 8 8 10 10

sabem disso e geralmente possuem seu próprio RH, dando subsídio aos seus gerentes, fornecendo assim o máximo de informações possíveis, sabendo que podem contar com a capacidade desses profissionais, que de forma competente levam a eles os funcionários solicitados e capacitados. O processo seletivo de pessoal, tornou-se nos dias de hoje, de vital importância para as empresas, visto que os administradores de RH, com seus vastos conhecimentos e planejamentos, são capazes de preencher as…

PROJETO ESTRUTURAÇÃO DEPARTAMENTO DE PLANEJAMENTO GESTÃO ESTRATÉGICA Sumário 1. INTRODUÇÃO 2. CONSIDERAÇÕES GERAIS 3. JUSTIFICATIVA 4. ESTRATÉGIAS EM OPERADORAS DE PLANO DE SAÚDE 5. O QUE É PLANEJAMENTO FINANCEIRO? 5. Planejamento Estratégico 6. OBJETIVOS (PRIMEIRA ETAPA) 6. Objetivo Geral 6. Objetivos Primários 6. Objetivos Específicos 7. RECURSOS HUMANOS 8. OBJETIVOS (SEGUNDA ETAPA) 8. Objetivo geral