Base Do Planejamento Estrategico Do Rh

sobre Administração Financeira. Não está em ordem alfabética, mas sim seguindo uma seqüência lógica para raciocínio e absorção do conteúdo. Bons estudos!!! CONCEITOS INTRODUTÓRIOS Administração Financeira: Ramo da administração que lida com o planejamento, organização, direção e controle da rentabilidade e da liquidez das organizações. É o ramo da Administração que cuida dos recursos financeiros. O administrador financeiro deve entender de contabilidade, deve possuir…

1009220 GRUPO LÍDIMA SÃO CAETANO DO SUL - SP 2010 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO .... 6 2. DISCIPLINA ABRANGENTE: SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA 7 2.1 – Planejamento de mão de obra......................................................................................................7 2.2 – Tipos de…

Centro Universitário Nilton Lins Curso de Administração Administração de recursos humanos: importância, perspectivas e desafios para os profissionais de RH nas organizações. Manaus-2009 Roseana Duarte Nobre Administração de recursos humanos: importância, perspectivas e desafios para os profissionais de RH nas organizações. Monografia apresentada à banca examinadora do Centro Universitário Nilton Lins, como exigência para obtenção do grau de "Bacharel em…

Apostila de Organização industrial Marcos Augusto F. Borges Objetivos da Disciplina: Conceituar a aplicar os conceitos de organização industrial. (Estudo de Métodos e Tempos. Administração de Materiais (Sistema). O sistema de planejamento. Programação e Controle da Produção. Técnicas de Programação. Arranjo Físico.) Sumário Apostila de Organização industrial .................................................................................. 1 1. Introdução Geral ....................

|13 | |3.4 |ESTRUTURA ORGANOGRAMA |14 | |3.5 |PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS E PERFIL DO GESTOR DE RH |14 | |3.6 |PRINCIPAIS TÉCNICAS, FERRAMENTAS E METODOLOGIAS |16 | |4.0 |CONCLUSÃO

enfrenta hoje um grande desafio, precisa se tornar estratégica e entender do negócio sem abrir mão das atividades operacionais já existentes, como, por exemplo, gerenciar a folha de pagamento e as atividades de recrutamento. Para o RH assumir um posicionamento estratégico é fundamental a implantação de um bom sistema de gestão de desempenho, porque este será útil tanto para trazer informações indispensáveis à tomada de decisões relacionadas à gestão de pessoas, como para auxiliar na…

A TI e o RH Simone e Vanessa 1 - O autoatendimento no RH permite que os gestores ou colaboradores acessem seus registros pessoais (e, no caso dos gestores, detalhes inseridos sobre seus funcionários) e para completar as atividades também do departamento pessoal. As organizações se beneficiam se implantarem uma intranet e um portal de RH, agilizando processos, e dando mais liberdade de atuação para o setor. Não esquecendo de possibilitar acesso para toda força de trabalho e…

difícil achar empresas tratando o setor de RH como departamento de pessoal. Existe um atraso conceitual e operacional de pelo menos 10 anos por parte dessas empresas, pois foi no final da década de 90 e inicio do ano de 2000 que surgiu fortemente o conceito de RH estratégico. O dp tem sim seu papel no departamento de RH ou na gestão de pessoas, porem é um departamento puramente operacional sem intuitos estratégicos. O departamento de RH com foco estratégico contribui com dados para…

uma Gestão de RH mais próxima do que é necessário em relação a todas as questões. Alguns tópicos merecem mais atenção: Recrutamento e seleção - Provisão; Orientação, modelagem de cargos, avaliação de desempenho - Aplicação;Remuneração, programas de incentivos, benefícios - Remuneração; Treinamento e desenvolvimento - Desenvolvimento;Relações trabalhistas, higiene, segurança, qualidade de vida no trabalho - Manutenção;Banco de dados e sistemas de informações de RH. Ações de…

Cultura Organizacional da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR Prof. Marilucia Ricieri, Monica Maria Silva, Sérgio Goes e Elisete Alice Zanpronio de Oliveira. Taubaté 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3. ESTUDO DO CASO: O RH NA LG ELECTRONICS DO ESTADO DE SÂO PAULO.........................................................................................................................5 3.1 A ESCOLHA DA EMPRESA 5 3.2 A EMPRESA 5 3.3 A ENTREVISTA 6 …