Base Do Planejamento Estrategico Do Rh

Gestão de Recursos Humanos Planejamento de Recursos Humanos Prof: Sérgio Grupo: Jhenifer Mônica Miranda Tassio Luiz Vivian Castro Karla Empresa: Aliminas Refeições Coletivas LTDA Funcionários: 70 funcionários Faturamento: R$ 284.000,00 mensais Área de atuação: cozinha industrial Principais produtos: fornecimento de alimentação Distribuição…

Recrutamento e Seleção, as Técnicas e a Avaliação do Recrutamento APRESENTAÇÃO Nesta unidade discutiremos as características da nova gestão de pessoas e a relevância do bom planejamento da previsão de pessoal e dos processos de recrutamento para a captação de talentos. Apresentaremos a descrição e análise de cargos como base para o processo de recrutamento e seleção. Detalharemos os tipos de recrutamento e as fontes possíveis para cada um destes tipos e finalmente, entenderemos como…

convicção quanto ao valor da clareza de objetivos e da adequação dos planos às finalidades da organização, bem como da necessidade de integração perfeita entre os vários componentes da estratégia adotada. As questões fundamentais em planejamento estratégico são “Aonde queremos chegar?” e “O que precisamos fazer para chegar lá?” Toda organização precisa focalizar permanentemente sua clientela. Isto significa que a organização deve identificar corretamente seus clientes…

PESSOAS 1 - O conceito de RH Estratégico? Sabemos que atualmente, o termo “RH Estratégico” vem sendo utilizado pelos profissionais de Recursos Humanos das grandes empresas, mas, para alguns, RH Estratégico ainda está longe de acontecer. Vivemos uma época de mudanças constantes em toda a estrutura da organização, e Recursos Humanos não podia deixar de repensar seu papel. Deixa de ser um RH de produção e passa a ser um RH de estratégias. O processo de um RH Estratégico visa à…

onde foi pesquisada e estudada para retirar muitas informações a cerca de cada disciplina estudada com perguntas e respostas pedidas pelo projeto. SUMÁRIO 1.1 – Suprimento de mão de obra 1.1.1 - Explicar o que vem a ser planejamento de mão de obra, descrever os tipos de recrutamento utilizados pela empresa, o processo de seleção, suas ferramentas e técnicas, como é feito e sua relevância.....................................01 1.2 – Gerenciamento De Pessoas …

ALGUM DOCUMENTO? 3.1 Na empresa existe algum mecanismo de comunicação utilizada para comunicação interna entre os funcionários? 3.2 Com relação a tomada de Decisão: 3.2.1 Hierarquicamente, que são os responsáveis pela elaboração do planejamento estratégico da empresa? 3.2.2 Na sua concepção de 0 até 10 qual a autonomia de um gerente de departamento para tomar decisões e resolver os problemas sozinho? 3.2.3 Na sua concepção quem toma as decisões da empresa está sempre…

33 6.2 Organograma da empresa 34 6.3 Modelo de Gestão 35 6.4 Planejamento de Pessoal 36 6.4.1 Realização do planejamento de pessoal 36 6.5. Planejamento Estratégico para o desenvolvimento de rh 36 6.5.1 Analise do ambiente externo de Rh 36 6.5.2 Analise do ambiente interno de Rh 37 6.6 Necessidades organizacionais que envolvem RH 37 6.7 Características dos Cargos 38 6.8 Inventario de Rh 39 6.9 Plano de ação 41 7.GERENCIAMENTO DE PESSOAS 42 …

Integrador – Planejamento Estratégico Iguatemi Imóveis São Paulo/ SP Novembro/2014 Centro Universitário Santanense Uni Sant’Anna Daniele Pereira Martins-RA 612.951-32 Francisca das Dores- 01941137 Gustavo Porfírio – RA 615.641-37 Lílian Claudia S. Silva-RA 607. 841-32 William Gouveia – RA 028.531-33 Rafael Borges Pedrini - RA: 656.681-08 Yan Alves – RA 604.881-33 Projeto Integrador – Planejamento Estratégico Iguatemi Imóveis . O presente trabalho demonstra o…

O Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos atua no planejamento e gerenciamento dos subsistemas de gestão de pessoas, tais como recrutamento e seleção, cargos e salários, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, rotinas de pessoal, benefício. Compreende tecnologias associadas aos instrumentos, técnicas e estratégias utilizadas na busca da qualidade, produtividade e competitividade das organizações. Abrange ações de planejamento, avaliação e gerenciamento de pessoas e…

aplicação implica uma série de benefícios, como integração de medidas financeiras e não financeiras, comunicação e feedback da estratégia, vínculo da estratégia com planejamento e orçamento, garantia de foco e alinhamento organizacional, entre outros. Entretanto, é como única alternativa para todos os males do planejamento estratégico e da administração estratégica. O BALANCED SCORECARD O mundo empresarial foi apresentado ao Balecend Scorecad (Bsc),1990,através de um artigo…