Atuação do rh diante do balanced scorecard rmp

Conclusões
Pode-se dizer que o BSC apresenta uma ordenação de conceitos e idéias preexistentes de uma forma lógica, objetiva e inteligente. Sua correta aplicação implica uma série de benefícios, como integração de medidas financeiras e não financeiras, comunicação e feedback da estratégia, vínculo da estratégia com planejamento e orçamento, garantia de foco e alinhamento organizacional, entre outros. Entretanto, é como única alternativa para todos os males do planejamento estratégico e da administração estratégica.

O BALANCED SCORECARD
O mundo empresarial foi apresentado ao Balecend Scorecad (Bsc),1990,através de um artigo publicado na Harvard Busines Review,de autoria de Roberts Kaplan e David P. Norton .De lá para cá ,esse Sistema de Gestão tem chamado a atenção ,uma vez que trouxe a promessa de transformar as realidades estratégicas que estavam condenadas a permanecer no papel .No Brasil ,esta ferramenta chegou a apenas seis anos ,mas estima-se que Estados Unidos vem sendo adotada pela metade dos 500 maiores empresas .Podemos afirmar que o Balacend scorecard é o núcleo de um modelo de gestão da estratégia inicialmente ,o modelo foi tomado como um sistema de medição do desempenho empresarial ou ,mais simplesmente ,como um conjunto de indicadores por Kaplan e Norton .O BSC mostrou-se como um sistema gerencial eficaz que possibilita a implantação da estratégia ,mantendo –a como referencial central no gerenciamento das empresas .O principal objetivo do BSC é colocar a estratégia em ação.No entanto ,apenas 10% das empresas consegue implantar a estratégia e formularam. Dentre os obstáculos que contribuem para essa realidade, destacamos diversas barreiras : * Apenas 5% do nível operacional compreende a visão do futuro ; * As empresas não têm mecanismos adequados do monitoramento e controle de implantação da estratégia;
Não se trata de um recurso restrito .É um modelo que pode ser empregado por qualquer tipo de empresa :seja pública ,privada ,seja