Base Do Planejamento Estrategico Do Rh

seguido durante a execução de um projeto. Toda organização precisa de um modelo estratégico que direcione e impulsione o desenvolvimento, a competitividade, e garanta a prosperidade da organização de forma sustentável e continua. Este é o grande desafio para o RH, saber agir estrategicamente, gerindo pessoas, mensurando resultados e fornecendo subsídios para o alinhamento dos objetivos da organização às praticas adotadas. O RH não é mais uma área isolada e burocrática, ele é parte…

apoio e suporte em uma gestão de pessoas mais estratégica e menos centralizadora. Nesta nova era da informação, as equipes de gestão de pessoas passam a assumir atividades estratégicas de orientação global que substituem os antigos departamentos de RH (GIL, 2009). As tarefas operacionais e burocráticas são transferidas para terceiros enquanto a gestão é focada no gerenciamento com e para as pessoas, considerando colaboradores como sujeitos dotados de talento, capacidade, habilidades e…

Edvar Ferreira Ponte Erivan Magalhães da Costa PROJETO DE ALTERAÇÃO DE POLÍTICAS DE RH Brasília - DF 1º semestre de 2008 Sirley Regina Gonçalves Machado Maria do Socorro da Silva Almeida Edvar Ferreira Ponte Erivan Magalhães da Costa PROJETO DE ALTERAÇÃO DE POLÍTICAS DE RH Projeto de Ação Profissional apresentado ao Curso Superior de…

padronização em RH. Assim a Sra. Marie Lou mostra como tem que ser e como serviço contratado em RH aplica essas normas de jeito ético e eficaz. Assim nosso objetivo foi elaborar planos estratégicos para que a organização volte ao mercado de trabalho com flexibilidade, para que isso aconteça à mesma deve possuir colaboradores (gestor/administrador) qualificados para os planos da empresa. ETAPA 3 1. Direção e Controle da ação empresarial 1.1. Plano…

de todos os envolvidos na organização, estimula a delegação de responsabilidades entre outras vantagens. Resposta 2 Correto Declaração da razão de ser de uma organização Resposta 3 Correto Pode ser considerada como a associação entre o planejamento estratégico e a gestão de pessoas. Resposta 4 Correto Tradução da expectativa da organização em relação a seu futuro. Resposta 5 Correto Feedback A resposta correta é: Conjunto de idéias que representam as crenças e convicções da…

financeiros. Por isso mesmo, alguns autores, adeptos da Gestão de pessoas, procuram designar as pessoas que trabalham nas organizações não mais como empregados ou funcionários, mas como cooperadores ou parceiros. Parece razoável admitir, com base na análise dos processos gerenciais desenvolvidos no passado, que a adoção deste ou de qualquer outro nome, por si só, não indica o que de fato as organizações fazem ou querem fazer. No entanto, esse termo reflete uma concepção acerca…

I Gestão de RH – Recursos Humanos EMPRESA – INTEGRAL COMÉRCIOS LTDA Ana Paula Lima Dulce Oliveira Maia Rafaela Saldanha Gomes Parauapebas - PA 2010 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Noturno 4º Módulo PROJETO INTEGRADOR I EMPRESA – INTEGRAL COMÉRCIOS LTDA Pesquisa aberta para disciplina Projetos Integradores do curso RH,…

RA: 2201227691 ANHANGUERA EDUCACIONAL CURSO: PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS LETÍCIA MAYRA GIRALDI DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL SÃO JOSÉ DOS CAMPOS JULHO DE 2011 Breve Introdução teórica sobre a história da Evolução na área de RH. Através da pesquisa bibliográfica, elaborou-se a classificação do tema em três grupos: 1) Evolução histórica da administração de recursos humanos 2) A evolução da administração de recursos humanos no Brasil 3)…

em termos de seu significado e importância no alcance dos objetivos estratégicos. OBJETIVOS:  Identificar o posicionamento que a área de RH ocupa na empresa;  Identificar o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa;  Reconhecer, por meio das políticas e práticas de H adotadas, os subsistemas de provisão (recrutamento e seleção) e desenvolvimento (planejamento estratégico de RH). DISCIPLINAS CONTEMPLADAS: BASE COMPLEMENTAR Gerenciamento de Pessoas Contabilidade…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 3 14 18 Capítulo 2 A atuação estratégica do RH . . . . . . . . . . . . . Diagnóstico das condições de negócio. . . . . . . . . . . Planejamento estratégico de pessoas . . . . . . . . . . . Planejamento das atividades e dos processos de gestão de pessoas (planejamento tático de gestão de pessoas) . . . Acompanhamento e avaliação das políticas de RH . . . . . . . . . . . 31 33 37 . . . . 42 52 . . . . . 59 59 69