Planejamento financeiro

PROJETO ESTRUTURAÇÃO
DEPARTAMENTO DE PLANEJAMENTO

GESTÃO ESTRATÉGICA

Sumário

1. INTRODUÇÃO

2. CONSIDERAÇÕES GERAIS

3. JUSTIFICATIVA

4. ESTRATÉGIAS EM OPERADORAS DE PLANO DE SAÚDE

5. O QUE É PLANEJAMENTO FINANCEIRO? 5. Planejamento Estratégico

6. OBJETIVOS (PRIMEIRA ETAPA) 6. Objetivo Geral 6. Objetivos Primários 6. Objetivos Específicos

7. RECURSOS HUMANOS

8. OBJETIVOS (SEGUNDA ETAPA) 8. Objetivo geral 8. Objetivos Específicos

9. FATORES DE SUCESSO

10. OBJETIVOS (TERCEIRA ETAPA) 1. Objetivo geral

11. RESULTADOS ESPERADOS

12. RESULTADOS ESPECÍFICOS ESPERADOS

13. ORGANOGRAMA

14. ENVOLVIDOS E CUSTO 1. INTRODUÇÃO

O propósito desse projeto é apresentar o planejamento como instrumentos de apoio ao processo decisório nas organizações e controle gerencial.
O planejamento corresponde a um processo desenvolvido para alcance de uma situação almejada de forma eficaz, com adequada alocação de recursos e esforços.
As previsões são instrumentos importantes para a elaboração do planejamento. Difere do planejamento porque, enquanto o primeiro consiste em um conjunto de técnicas com o propósito de verificar as probabilidades de eventos relevantes acontecerem, o segundo compreende procedimentos e ações estruturados para que os objetivos pretendidos sejam atingidos.
O Processo de elaboração do planejamento extrapola o estudo de padrões de comportamento, incluindo a definição de objetivos e estratégias necessárias ao seu atingimento.

2. CONSIDERAÇÕES GERAIS

As rápidas transformações e a concorrência acirrada no mercado fazem com que as organizações busquem novas estratégias e ferramentas, para atenderem as necessidades de seus clientes e alcançarem seus objetivos. A gestão estratégica é uma eficiente ferramenta administrativa, que normalmente vem sendo utilizada pelas organizações, para traçarem um caminho a ser seguido, com o objetivo de