Base Do Planejamento Estrategico Do Rh

DESAFIO DA GESTÃO DE PESSOAS NA ESTRATÉGIA AGRÍCOLA – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NO RH Roberta Bär1 RESUMO A Gestão de Pessoas em uma empresa é uma estratégia vital de uma organização. As empresas devem dar suma importância a essa parte, a fim de evitar desgastes e prejuízos. No passado temia-se que as maquinas eliminassem a necessidade do trabalho humano, mas aconteceu justamente o contrário. E atualmente a empresa que melhor administrar o capital humano se tornará mais competitiva e atingirá

Universidade Paulista, sob orientação do professor Roberto Bandeira Gonçalves. BRASÍLIA 2014 Sumário INTRODUÇÃO 1 CAPÍTULO I – PROVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS (RH) 2 1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2 1.1.Planejamento 2 1.1.1. Diagnóstico 2 1.1.2. Planejamento 3 1.1.3. Os tipos de planejamento de RH 4 1.1.4. Planejamento Estratégico de RH 4 1.2.Recrutamento 5 1.2.1. Recrutamento Interno 5 1.2.2. Recrutamento Externo 6 1.3.Seleção 7 1.3.1. Formulários de empregos 7 1.3.2. Testes 7 1.3.3.…

Gestão do elemento humano uma estratégia efetiva Maria Zélia de Almeida Souza e Vera Lúcia de Souza Fevereiro.2013 Gestão do elemento humano Sumário Para início de conversa 5 1. A contextualização da Função RH 7 1.1 Desafios e dilemas do atual contexto de negócio 1.1.1 Reestruturações produtivas nos séculos XX e XXI 1.2 Modelos de gestão empresarial 8 9 14 1.2.1 Organizações tradicionais 14 1.2.2 Organizações do século XXI 15 1.2.2.1 A…

Nesse novo modelo de administração que teve como base de mudança a relação entre empregados e empregadores, a função chefe de pessoal sofre uma pressão muito forte, com uma inversão radical do seu papel. As preocupações com o individuo e com suas necessidades começam a ser valorizadas. O movimento das relações humanas,na década de 20,trouxe um desafio estremo à função de chefe de pessoal. Como se sabe esse novo modelo de administração teve como base a mudança da relação entre empregados…

HUMANOS CLODOALDO DE BRITO SOUZA IMPORTÂNCIA DO DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES DO SÉCULO XXI MANAUS 2010 ULBRA – CENTRO UNIVERSITÁRIO LUTERANO DE MANAUS CLODOALDO DE BRITO SOUZA IMPORTÂNCIA DO DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES DO SÉCULO XXI MANAUS 2010 IMPORTÂNCIA DO DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES DO SÉCULO XXI CLODOALDO DE BRITO SOUZA EVANDRO BRANDÃO…

SUMÁRIO Módulo 1 - Gestão de RH: atuais e futuras demandas |1.1 - Contexto Geral |8 | |1.2 - As empresas do século XXI |10 | |1.3 - O contexto organizacional |13 | |1.4 - As organizações e suas pessoas |15 | |1.5 - As demandas para RH |18 | |2.1 - A visão de um modelo integrado de RH |2 | |2.2 - Estratégia em organização

dos recursos humanos, o novo papel o qual o RH está desempenhando, o conceito de gestão estratégica de pessoas e sua evolução e também no âmbito dos recursos humanos, o processo de formulação estratégica, como construir a visão e a missão da organização assim como também uma analise organizacional e das capacidades internas. Uma nova ordem para Recursos Humanos Por que o RH é agora mais importante do que nunca? O RH tem que desempenhar um papel…

1 FACULDADES INTEGRADAS PROMOVE DE BRASÍLIA CURSO DE MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE PESSOAS ANA PAULA LIMA DAMASCENO RH ESTRATÉGICO O DESAFIO DE SUA IMPLANTAÇÃO NA EMPRESA PLANALTO VIDROS ESPECIAL GUARÁ / DF 2013 2 ANA PAULA LIMA DAMASCENO RH ESTRATÉGICO O DESAFIO DE SUA IMPLANTAÇÃO NA EMPRESA PLANALTO VIDROS ESPECIAIS Trabalho de conclusão de curso apresentado ao curso de MBA Executivo em Gestão de Pessoas, das Faculdades Integradas Promove de Brasília, como requisito

Recursos Humanos é fundamental para o crescimento da empresa. Dentre as dezenas de atividades do Gestor de RH, listamos as primeiras que darão um norte à criação do RH: 1) Entenda o negócio da empresa, os conceitos, objetivos, valores e condutas 2) Procure discutir com a alta administração sobre valores que deverão ser reforçados e os que deverão ser alterados 3) Estabeleça e escreva as Políticas de RH 4) Defina e estruture o Regimento Interno da empresa e o Código de Ética 5) Estruture…

Competitivo. Papéis Múltiplos: Operacional x Estratégico Vejamos agora Três aspectos que envolvem o talento: 1. Conhecimento: é o saber. 2. Habilidade: é o saber fazer. 3. Competência: é a utilização dos três, saber fazer acontecer. 2. Planejamento Estratégico O que é estratégia? É a forma da organização se portar, o que ela irá fazer para melhorar, e se ampliar no mercado. Dentro dessa estratégia temos três condições de planejamento: Missão Visão Objetivos …