Rh estratégico: uma nova abordagem para as praticas de recursos humanos

Capítulo 01 – Conceitos Básicos

1.1 Histórico da área de Recursos Humanos
Com a Revolução Industrial a partir do século XVIII, e reforçada pelos princípios da administração cientifica, a partir do século XX, a produtividade passa a ser o elemento central e o trabalhador passou a perder grande parte de sua capacidade de criação.
O trabalho manual passa a ser substituído pela maquina e, pouco a pouco, o trabalho cotidiano, a mentalidade, a cultura, enfim, todos os setores da vida são atingidos e transformados.
O contraste que a estrutura humana do trabalho artesanal nos ofereceu, frente a época da revolução industrial,foi dos mais marcantes.Se analisarmos a teia de relações humanas que possuíam as células artesanais e a compararmos com as teias existentes na industria operante no século passado, veremos a enorme perda de harmonia e auto realização pessoal ocasionada pela revolução industrial (MORALES, 2002, p.l5).

Os trabalhadores iniciam uma nova vida a qual terão que se reportar a outras pessoas, o conhecimento de todo o processo produtivo é deixado de lado perdendo-se totalmente o contato com o produto final, seu trabalho torna-se fragmentado e dividido em tarefas, não mais define a maneira como irá fazer, recebe ordens passa a exercer seu trabalho mecanicamente sem utilizar seus conhecimentos e raciocínio.
Com o rápido surto de industrialização provocado em alguns centros urbanos, notadamente nas principais capitais brasileiras, ao lado de um esforço de obtenção de capital e tecnologia e de um programa intenso de erradiação do analfabetismo, a situação sofreu formidável reviravolta. Subitamente, o mercado de trabalho foi tornando – se sofisticado, ao mesmo tempo em que se colocou em situação de oferta (Chiavenato, 1999).

A partir desse crescimento e da complexidade das tarefas organizacionais surge uma nova atividade dentro das fabricas, uma atividade que seria mediadora entre as organizações e as pessoas com o objetivo de diminuir e abrandar as