Balanced Scorecard Planejamento Financeiro

BSC - Balanced Scorecard O Balanced Scorecard é uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente definidas as suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de indicadores quantificáveis e verificáveis. A metodologia BSC foi inicialmente divulgada no ano de 1992, por Robert S. Kaplan, professor da Harvard Business School e David P. Norton, presidente da Renaissance Solutions, através de um artigo onde definiam parâmetros para…

ADMINISTRAÇÃO ALESSANDRA FERNANDES RICCIARDI EVANIELY MELO DA SILVA PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD NA EMPRESA RESTAURANTE CAMARÕES NATAL 2011 ALESSANDRA FERNANDES RICCIARDI EVANIELY MELO DA SILVA PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD NA EMPRESA RESTAURANTE CAMARÕES Pré-projeto apresentado ao…

Módulo: 04 Operacionalização da Estratégia | Fórum: Atividade Individual | Título: Analise das vantagens e as desvantagens do uso do Balanced Scorecard. | Aluno: Pedro Gonçalves de Souza | Disciplina: Balanced Scorecard | Turma: T0144-1011-BSEAD | IntroduçãoLevando em consideração o mundo globalizado, onde as empresas se tornam cada vez mais competitivas e nós exigem conhecimentos, decorrente do avanço da tecnologia, onde as informações correm o mundo em questões de segundos e as…

e os índices financeiros de produtividade eram utilizados para mensurar o desempenho. Todavia, os executivos necessitavam de indicadores sobre vários aspectos do ambiente corporativo e sobre o desempenho organizacional, pois sem estes não teriam como manter o rumo da excelência empresarial. É através dessa necessidade que nasce o Balanced Scorecard, que oferece aos executivos as ferramentas que necessitam para alcançar o sucesso no futuro. 1. Definição Balanced scorecard…

de indicadores financeiros para avaliação de desempenho, o que no contexto de competitividade torna-se insuficiente para avaliar o real desempenho das empresas. Dessa forma, os indicadores não-financeiros ganham notoriedade. Neste trabalho foi utilizado estudo de caso feito em uma empresa do setor de logística e transporte de cargas da cidade de Feira de Santana, que faz uso dessa ferramenta, com enfoque nas perspectivas do balanced scorecard. Palavras chaves: Balanced Scorecard…

que envolvem o planejamento, a análise e o controle das atividades financeiras da empresa. Palavras Chave: Administrador; Empresas; Gestão Financeira. 1. INTRODUÇÃO Hoje em dia, para uma empresa sobreviver e manter-se num mercado cada vez mais competitivo torna-se necessário que o empresário tome suas decisões apoiadas em informações precisas e atualizadas. A gestão financeira é um conjunto de ações e procedimentos administrativos que envolvem o planejamento, a…

desempenho eram com base em decisões tomadas anteriormente, o que levou as organizações levantarem algumas questões, principalmente aos aspectos financeiros. Foi aí que os professores de Havard, Robert Kaplan e David Norton, começaram a fazer alguns estudos que deram início no ano de 1990, e perceberam que não havia integração entre os aspectos financeiros, de qualidade, relacionamento e etc. Como citamos anteriormente, por conta da competitividade, é de suma importância que as…

BSC – BALANCED SCORECARD Módulo: Módulo 2 Atividade: Individual Título: Resistências nas mudanças organizacionais e a implantação do Balanced Scorecard (BSC) Aluno: SOLANGE CRISTINA BUENO Disciplina: Balanced Scorecard Turma: 135 Introdução O Balanced Scorecard entrou no mundo empresarial como ferramenta indispensável à mudança cultural / organizacional, relacionando causa e efeito de cada objetivo estratégico sob quatro perspectivas determinadas por Kaplan e Norton, com os indicadores e…

Uma Contribuição à Melhoria do Processo Orçamentário Resumo O presente trabalho tem como objetivo desenvolver proposta de orçamento renovado, com alinhamento das metas orçamentárias aos indicadores estratégicos do balanced scorecard. Para atingir tal objetivo, faz-se inicialmente revisão da literatura sobre o orçamento, por meio do levantamento histórico, conceitos, objetivos e características; destacando de forma breve seus principais processos: empresarial, contínuo, base zero,…

ETAPA 03: “Balanced Scorecard e Intangíveis; Sistemas de Acompanhamento e Gerenciamento do Risco”. • Balanced Scorecard e intangíveis. O balanced scorecard é um sistema de informação para gerenciamento da estratégia empresarial. Traduz a missão e a estratégia da empresa em um conjunto abrangente de medidas financeiras e não financeiras de desempenho que servem de base para um sistema de mediação e gestão estratégica. A proposta de Kaplan e Norton parte do pressuposto de que as…