Balanced Scorecard Planejamento Estratégico Situacional

da biblioteca, marketing; centros de documentação e serviços de informação: planejamento, redes e sistemas; Programas e atividades culturais na Biblioteca; Desenvolvimento de coleções: políticas de seleção e de aquisição, avaliação de coleções; Serviço de referência; Atendimento ao usuário; Estudo de usuário; Automação: formato de intercâmbio, formato US MARC, Dublin Core, banco de dados, base de dados, planejamento da automação, principais sistemas de informação automatizados…

significa liderar pessoas e gerir recursos escassos e valiosos (tecnológicos, econômicos, financeiros, humanos, entre outros), visando a otimização da aplicação desses recursos para as organizações alcançarem seus objetivos. NÍVEL ESTRATÉGICO OU INSTITUCIONAL O NÍVEL ESTRATÉGICO de uma organização corresponde ao nível de cúpula da empresa. É representado pelo Presidente e/ou pelos seus Diretores. Neste nível, o administrador tem que pensar muito mais a empresa ao invés de executar.…

COMPORTAMENTO EMPREENDEDOR. RIO DE JANEIRO: SESI/UFF, 2010. AULA 1 – LIDERANÇA: ASPECTOS CONCEITUAIS E TÉCNICOS DIRETOR COORDENADOR PEDAGÓGICO COORDENADOR ADMINISTRATIVO SUPERVISORES PROFESSORES SECRETÁRIOS SERVIÇOS GERAIS ESTRATÉGICO TÁTICO OPERACIONAL 4 MORAES, JOYSI. LIDERANÇA E COMPORTAMENTO EMPREENDEDOR. RIO DE JANEIRO: SESI/UFF, 2010. 13 cias fixas Competên de cargos Hierarquia istração Uma admin s documento ivados são arqu…

............................................................... 61 Continuum de liderança de Tannenbaum e Schmidt .................................................................................................................. 61 Teoria Situacional de Hersey e Blanchard .................................................................................................................................. 62 Liderança Transformacional ...........................................................

ou em algum nível intermediário da escala hierárquica. 106 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Vantagens • Número menor de níveis hierárquicos. • Melhor uso dos recursos humanos, materiais e tecnológicos. • Melhor interação no processo de planejamento, controle e avaliação. • Uniformidade nos processos técnicos e administrativos. • Decisões estratégicas mais rápidas. • Mais segurança nas informações. A descentralização ocorre quando, devido à evolução e profissionalização da…

corporativa: um estudo de caso. / Daniela Lopes Ladeira ; Orientador, Carlos Alberto Gonçalves. 2009. 104 f. : il. ; 30 cm. Dissertação (mestrado) – Universidade FUMEC. Faculdade de Ciências Empresariais, 2009. Inclui bibliografia 1. Planejamento estratégico. 2. Governança corporativa Estudo de casos. 3. Votorantim (Industrias) – Estudo de casos. I. Gonçalves, Carlos Alberto . II. Universidade FUMEC. Faculdade Ciências Empresariais. III. Título. CDU: 65.012.2 Resumo O…

Processos Funcionais. No processo de gestão estratégica , gerentes e equipes técnicas desempenham diferentes papéis na formulação , implementação e controle das estratégias. Basicamente , trata-se de distinguir três níveis hierárquicos no planejamento estratégico periódico : o institucional , o dos negócios e o funcional. No nível institucional , estão as decisões que não podem ser descentralizadas , aqueles que atuam em áreas intermediárias da organização não possuem informações…

APOSTILA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO “O Planejamento é a mais relevante e cerebral atividade do homem. A capacidade de planejar torna o homem único no reino animal”. Jack Bologna. Capitulo 1 - DEFINIÇÃO: É o processo de desenvolvimento e manutenção de uma referência estratégica entre os objetivos e capacidades da empresa e as mudanças de suas oportunidades no mercado. A Estratégia Empresarial visa adaptar a empresa para aproveitar as oportunidades do ambiente em mudanças.

o processo administrativo e o desenvolvimento das suas funções essenciais – planejamento, organização, liderança, controle, desempenho e as tecnologias que as suportam. Analisar as funções estratégicas da gestão empresarial em relação ao seu ambiente, seus públicos e seu contexto, inclusive o que se refere a Estratégia – Planejamento Estratégico e avaliação de desempenho empresarial utilizando o BSC – Balanced Scorecard Conhecer as principais funções operacionais da gestão empresarial,…

o ambiente externo e interno da Secretaria de Política Agrícola, órgão específico singular, diretamente subordinado ao Ministro de Estado da Agricultura, Pecuária e Abastecimento. Essa análise consiste em uma das etapas para elaboração do planejamento estratégico de uma determinada organização. As oportunidades e ameaças (variáveis resultantes da análise do ambiente externo) e os pontos fortes e fracos (variáveis resultantes da análise do ambiente interno) foram identificadas através da…