Balanced Scorecard Planejamento Estratégico Situacional

sistemas de informação, juntamente com suas funções organizacionais, meio ambiente interno e externo – Cultura + filosofia + políticas • conceitos que podem ser definidos formalmente ou praticados informalmente e influenciam significantemente o planejamento estratégico, os sistemas de informação e o modelo de gestão da organização 27 Sistemas e Funções Organizacionais – Devem envolver-se com o meio ambiente interno e o externo e com seus respectivos recursos • Externo: cliente…

Administração Geral p/ ATRFB Teoria e exercícios comentados Prof. Rodrigo Rennó – Aula 00 AULA 0: Planejamento Olá Pessoal, tudo bem? Meu nome é Rodrigo Rennó, e tenho o grande prazer de iniciar com vocês um curso de Administração Geral para o próximo concurso de Analista-Tributário da Receita Federal do Brasil. Este concurso está previsto para acontecer no próximo ano – 2012. Portanto, a hora de se preparar é agora! No último concurso foram 700 vagas, com uma remuneração…

Teóricos da Administração Henri Fayol AS FUNÇÕES BÁSICAS ADMINISTRATIVAS DA EMPRESA. Maximiniano (2005) discorre que Fayol, considera que à administração é uma atividade comum a todos empreendimentos humanos. Que sempre exige um grau de planejamento, organização, comando, coordenação e controle. Portanto todos deveriam estudá-la, o que exigiria uma teoria administrativa, que pudesse ser ensinada. Contudo Fayol criou e divulgou sua própria teoria, na qual dividiu a empresa em seis atividades

Estrutura de capital e alavancagem. Análise tradicional de curto prazo. Escopo da Análise Financeira. Gestão de estoques e valores a receber. Análise dinâmica de curto prazo. Análise do desempenho empresarial. O orçamento empresarial. Teoria do planejamento e controle de resultados – PCR. As peças orçamentárias. Integração das peças orçamentárias. Medidas de desempenho. Mercado de Capitais Arcabouço institucional do SFN. Política Monetária, Fiscal e Cambial. Mercados e Ativos…

organização atinge os resultados programados. www.ulbra.br/ead Conceitos Essenciais de Gestão Daft (2007) disse muito propriamente gestão ou administração é a realização dos objetivos organizacionais de uma forma eficaz e eficiente, através do planejamento, da organização, liderança e controle dos recursos organizacionais. 7 Gestão Empresarial e Empreendedorismo Eficientemente - Eficiente A eficiência se refere a qualidade das ações e dos recursos utilizados para…

Marketing Social: Uma Ferramenta Estratégica Resumo O presente estudo tem como análise a inclusão da prática de marketing social dentro do projeto estratégico das organizações nos mercados como ferramenta estratégica. As ações previstas na estratégia são uma prioridade das empresas, independente das variações do mercado, e recebem apoio e recursos tanto para sua aplicação quanto para o controle e avaliação. Como um instrumento que agrega valor, a prática de marketing social deve também ser

estrutura organizacional, tornam-se ferramentas de ações efetivas de empreendedorismo, criatividade e obtenção da eficácia organizacional. (IANHEZ, 2006). Planejamento Estratégico: Hoje, principalmente nas organizações, a estratégia é o que possibilita a escolha das formas mais eficazes para se alcançar os seus objetivos. O planejamento estratégico é importantíssimo para uma organização que deseja se desenvolver na atual complexidade dos ambientes internos e externos. Sendo assim, cabe…

EaD PLANEJAMENTO ORGAN IZ AC IONAL UNIVERSIDADE REGIONAL DO NOROESTE DO ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL – UNIJUÍ VICE-REITORIA DE GRADUAÇÃO – VRG COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – CEaD Coleção Educação a Distância Série Livro-Texto Adelar Francisco Baggio Amauri Luis Lampert PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL Ijuí, Rio Grande do Sul, Brasil 2010 1 EaD  2010, Editora Unijuí Rua do Comércio, 1364 98700-000 - Ijuí - RS - Brasil Fone: (0__55) 3332-0217 Fax: (0__55) 3332-0216 E-mail:…

...................................................................34 2...SAIBA USAR AS FERRAMENTAS DE GESTÃO NO NEGÓCIO AGÊNCIA.......................................................................................................39 2.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E GESTÃO DO NEGÓCIO...........................................................................................................................40 2.1.1 MOMENTO FILÓSOFICO....................................................................

contingencial...................................................................................................21 5.5 - Pensamento Sistêmico e Liderança...........................................................................22 5.6 - Liderança Situacional.................................................................................................22 6 - Quadro…