Balanced Scorecard Planejamento Estratégico Situacional Diferenças

da empresa a partir da gerência administrativa, Fayol focou seus estudos na unidade do comando, autoridade e na responsabilidade. Em função disso, é visto como obcecado pelo comando. A empresa como sistema fechado - A partir do momento em que o planejamento é definido como sendo a pedra angular da gestão empresarial, é difícil imaginar que a organização seja vista como uma parte isolada do ambiente. Manipulação dos trabalhadores- Bem como a Administração Científica, fora tachada de…

como competências individuais, o saber agir responsável, que implica na capacidade de mobilizar os conhecimento, habilidades e atitudes e que suportam as competências organizacionais, de maneira a gerar o melhor resultado diante dos desafios estratégicos estabelecidos pela organização. O termo competência é um conjunto de conhecimentos, habilidade e atitudes, que afetam a maior parte do trabalho de uma pessoa, e que se relacionam com seu desempenho no trabalho. Podemos…

medidas convencionais de desempenho, como o potencial de crescimento (ROOS e ROOS, 1997). Entre os ativos intangíveis que podem existir em uma organização, o patrimônio da companhia baseado no conhecimento é o que melhor explica a questão da diferença entre o valor contábil e o valor de mercado de organizações (BRENNAN e CONNELL, 2000). Nessa perspectiva, é crescente a importância do processo de formação de líderes eficientes e eficazes em uma organização, para…

Apostila do curso de gestao de projetos Conceito de balanced e scorecard (bsc) Instrumento gerencial que evidencia o desempenho da empresa, permitindo correções de rumo em tempo hábil. O bsc é um sistema de gestão, baseado em indicadores que mensuram o desempenho, possibilitando à empresa visão do negócio atual e futura, de forma abrangente. Ele permite um equilíbrio entre objetivos de curto e longo prazo e entre medidas financeiras e não financeiras, uma vez que mede o desempenho sob

Objetivos e impactos 33 7.2. Processos de treinamento 35 7.3. Gestão por competências 40 8. Recrutamento 41 8.1. Técnicas de recrutamento 44 9. Seleção de Pessoal 48 9.1. Técnicas de Seleção 49 10. Planejamento Estratégico 52 10.1. O Processo de Planejamento Estratégico 55 10.2. Balanced Scorecard (BSC) 58 11. Gestão Estratégica 61 12. Desenho de carreira e trajetória de desenvolvimento 71 12.1. Desenho de carreira 71 12.2. Trajetória de desenvolvimento 76 13. Saúde…

é um processo de decisão que envolve recursos com vistas ao alcance dos objetivos. Dentre os recursos utilizados pelo administrador, o mais importante são as pessoas, daí o valor do exercício da liderança. O processo administrativo compreende o planejamento, a organização, a direção, a coordenação e o controle. Cada uma dessas atividades tem um papel a cumprir na prática da administração e da gestão. São todos relacionados entre si, o que significa que uma falha em um deles compromete…

RJ M316o Marques, Cícero Organização, sistemas e métodos / Cícero Marques, Érico Oda. - [1.ed., rev. e atual.]. - Curitiba, PR : IESDE Brasil, 2012. 246p. : 24 cm Inclui bibliografia ISBN 978-85-387-2963-1 1. Administração da produção. 2. Planejamento da produção. 3. Controle de produção. I. Desenvolvimento organizacional. II. Título. 12-4932. CDD: 658.406 CDU: 005.332.3 12.07.12 27.07.12 037413 Capa: IESDE Brasil S.A. Imagem da capa: IESDE Brasil S.A. Todos os…

Curso Planejamento Estratégico Na elaboração deste curso foram aplicadas as regras do novo Acordo Ortográfico da Língua Portuguesa. Créditos: Washington Rodrigues Lima – Cel BMDF Jodir Cezar Menezes – TC BMDF Curso Planejamento Estratégico – Módulo 1 SENASP/MJ - Última atualização em 19/03/2009 Página 1 Apresentação Pensamento estratégico Diz-se haver três tipos de organizações: as que fazem acontecer, as que apenas observam acontecer e as que se surpreendem com o que aconteceu

origem da escola das Relações Humanas | 20 O objeto e as origens da escola das Relações Humanas | 20 O histórico da área de RH | 22 A gestão de pessoas na era do conhecimento | 25 Os principais desafios do RH na era do conhecimento | 25 O planejamento estratégico de RH | 31 Os principais processos de RH | 31 Transformando o RH em um centro de resultados | 38 O processo de comunicação em RH | 43 Comunicação empresarial e RH | 43 Comunicação interpessoal | 46 A importância do feedback no…

2.2 CONCEITO DO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ........................................................11 ESTRATÉGIA .....................................................................................23 E 2.3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ...........................24 2.3.1 Planejamento Empresarial ................................................................................28 2.4 DEFINIÇÃO E OBJETIVOS DO MARKETING ESTRATÉGICO.......................