Balanced Scorecard Planejamento Estratégico Situacional Diferenças

integração e desintegração contínuo. A tecnologia da conectividade permitiu aproximar as fronteiras de diferentes realidades econômicas, fazendo com que fornecedor e cliente trabalhassem juntamente, a chamada era “on demand”, que reverteu um processo de planejamento da produção de bens que tinha origem na leitura do mercado por parte de uma empresa, sua decomposição em aquisição de matérias-primas, transformação industrial e sucessiva comercialização, em um ciclo no qual o consumidor…

aspectos sociais em geral. Portanto, estas deverão estar sempre prontas para mudar e adaptar-se às novas exigências. As organizações precisam ser flexíveis para que possa mudar seus métodos, técnicas, racionalizar processos e ajustar seus planejamentos: estratégicos e operacional sempre que necessários. Justificativa da escolha da empresa: A empresa Santos está no mercado há 40 anos, o seu fundador nome fictício (João dos Santos), trabalhava com uma sede pequena, e na prática veicular…

CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO CHEFE DO DEPARTAMENTO – Gilberto de Oliveira Moritz SUBCHEFE DO DEPARTAMENTO – Marcos Baptista Lopez Dalmau COORDENADOR DE CURSO – Rogério da Silva Nunes SUBCOORDENADOR DE CURSO – Sinésio Stefano Dubiela Ostroski COMISSÃO DE PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO E FUNCIONAMENTO Alexandre Marino Costa (Presidente) Gilberto de Oliveira Moritz Luiz Salgado Klaes Marcos Baptista Lopez Dalmau Maurício Fernandes Pereira Raimundo Nonato de Oliveira Lima COORDENADOR DE TUTORIA –…

constantemente suas ações e decisões, tornando o ambiente mutável. Relação entre Organização e seu Ambiente As Organizações devem adaptar-se ao ambiente. Para isso são usadas estratégias de adaptação que são: Previsão e Planejamento: São criados departamentos de planejamento, diante da elevada incerteza, permitindo previsão de eventos futuros. Estrutura Flexível: Estruturas achatadas, horizontalizadas e flexíveis se adaptam melhor ao ambiente mutável que uma estrutura alta,…

Estratégia de Empresas MBA em Gerenciamento de Projetos Prof. Rodrigo Navarro Estratégia de Empresas Prof. Rodrigo Navarro OBJETIVOS DA DISCIPLINA • Obter uma ampla visão das atividades de planejamento e pensamento estratégico, de forma clara e objetiva. • Relacionar conceitos, princípios, ferramentas e metodologias de formulação de estratégias aplicadas ao gerenciamento de projetos, identificando tendências e perspectivas em âmbito nacional e internacional. Estratégia

pela Faculdade Tecnológica Fatex-Expert. É professor de Orçamento Público, Administração Financeira e Orçamentária, LRF, Administração Pública e Planejamento Governamental em cursinhos preparatórios para concursos públicos em Curitiba e Tutor de cursos da Esaf nessas áreas. Possui experiência de mais de 20 anos no meio público. Foi Diretor de Planejamento, Orçamento e Finanças na Justiça Federal do Paraná; Analista de Finanças e Controle da CGU-RS; e atualmente é Analista…

definidos. ⇨ Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar o uso de recursos para alcançar objetivos de desempenho. ⇨ Administração é o alcance de objetivos organizacionais de maneira eficaz e eficiente graças ao planejamento, à organização, à liderança e ao controle dos recursos organizacionais. ⇨ Administração é o ato de trabalhar com e por intermédio de outras pessoas para realizar os objetivos, bem como de seus membros. Na verdade,…

Idalberto Chiavenato, renomeado autor na área de Administração e Negócios. O autor reúne nesta obra os principais conceitos, características e fundamentos da moderna Administração, apresentando temas importantes, como: a administração no século XXI, planejamento, tomada de decisão, organização, desenho organizacional e departamental, direção, comunicação e negociação, liderança nas organizações, motivação nas organizações, controle, qualidade e produtividade e administração…

prudente, impulsivo, pessimista, tradicional e confiante. A segmentação baseada no comportamento dos consumidores geralmente centra-se em alguma combinação de freqüência de uso, situação de lealdade e situação de usuário.) • Fatores situacionais: Necessidades de atendimento emergenciais (pedidos grandes...) • Características pessoais: valorização da relação cliente – fornecedor. Vantagens da Segmentação e Marketing Direcionado O processo de…

uma tarefa, substituindo assim a observação de companheiros vizinhos, o que levava a diversas formas de execução. Para Taylor, a gerência adquiriu novas atribuições e responsabilidades descritas pelos quatro princípios a seguir: Principio de Planejamento, Princípio do preparo, Princípio do Controle, Princípio da Execução. Na Teoria Funcionalista de Fayol verificamos as funções administrativas usadas até os dias atuais: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. O pensamento…