Balanced Scorecard Planejamento Estratégico Situacional Diferenças

fundamentada com os autores pesquisados. Desta forma o trabalho permite-nos visualizar a situação do hospital nos dois momentos e paralelo a isto observar as medidas tomadas para que houvesse essas mudanças. Palavras-chave: Administração Hospitalar. Planejamento. Qualidade em Gestão. Liderança. Administração Financeira. LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Gráfico do percentual de funcionários por setor do HSA 33 Figura 2 - Demonstrativo de Resultado do Exercício 2007 do HSA 39…

..........................................................122 6. Posicionamento Estratégico.................................................................................125 6.1. Definição do Posicionamento Estratégico.........................................................125 6.2. Objetivos Estratégicos.......................................................................................126 7. Planejamento das Variáveis Mercadológicas.....................................................

crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento. ▪ Tipos de Atividades: > Fins: vinculadas diretamente à missão da empresa. > Meios: dão suporte ao desenvolvimento das atividades fins. ▪ O Processo Administrativo envolve: A. Planejamento: Decisões tomadas hoje para um futuro próximo. B. Organização: Decisões acerca da distribuição do poder em autoridade, tarefas, responsabilidades e prestação de contas junto às pessoas que estão na empresa desenvolvendo…

A Idalberto Chiavenato Supervisor de Manutenção Supervisor de Qualidade Operário C Operário C Operário B Operário B 15 Operário D Operário D Princípios de Administração Científica para Taylor 1. 1. Princípio Princípiodo doplanejamento planejamento(substituir (substituiraaimprovisação improvisaçãopela pelaciência) ciência) 2. 2. Princípio Princípiodo dopreparo preparo(selecionar (selecionarcientificamente cientificamenteos ostrabalhadores), trabalhadores), treiná-los) treiná-los)…

.............................................................115 vi LISTA DE FIGURAS Pág. 05 - Figura 1 - Diferença de escopo do SRM e do CRM. Pág. 09 - Figura 2 - Evolução da terceirização. Pág. 10 - Figura 3 - Evolução do gerenciamento de compras e suprimentos. Pág. 11 - Figura 4 - Evolução do gerenciamento de suprimentos e suas características. Pág. 12 - Figura 5 - Planejamento da cadeia de suprimentos. Pág. 15 - Figura 6 - Definições de SCM. Pág. 16 - Figura 7 - Evolução do…

Reitora Leocádia Aglaé Petry Leme Pró-Reitor de Extensão Ivo Arcangêlo Vedrúsculo Busato Pró-Reitor Administrativo Antonio Fonseca de Carvalho Pró-Reitora de Pesquisa e PósGraduação Luciana Paes de Andrade Realização: Diretoria de Planejamento de EAD José Manuel Moran Barbara Campos Diretoria de Desenvolvimento de EAD Thais Costa de Sousa Gerência de Design Educacional Rodolfo Pinelli Gabriel Araújo Como citar esse documento: GONÇALVES, Milton Rodrigues,…

Negócio 2.5 centro de reabilitação para pessoas com deficiência Porto Seguro Figura: 6 Logo do centro de reabilitação/ www.google.com/imagens DEFINIÇÃO DE PLANO DE NEGÓCIO Segundo CHIAVENATO (2005), o plano de negócio trata-se de um planejamento antecipado pelo qual um pretenso empreendedor, baseado em um conjunto de dados e informações sobre um determinado negócio, procura viabilizar uma sociedade de seu interesse. Basicamente, o plano segue uma rotina de previsão,…

vida da empresa, mesmo contribuindo ainda para entender a mudança, a sucessão e a profissionalização das empresas familiares, carece considerar a família como instituição em constante transformação que redefine papéis, valores e significados. As diferenças geracionais precisam bem incorporadas e exploradas como uma variável importante para entender a dinâmica das empresas familiares (BARROS, 2006). As definições de empresa familiar e a própria motivação para sua criação e…

..........................................................115 vi LISTA DE FIGURAS Pág. 05 - Figura 1 - Diferença de escopo do SRM e do CRM. Pág. 09 - Figura 2 - Evolução da terceirização. Pág. 10 - Figura 3 - Evolução do gerenciamento de compras e suprimentos. Pág. 11 - Figura 4 - Evolução do gerenciamento de suprimentos e suas características. Pág. 12 - Figura 5 - Planejamento da cadeia de suprimentos. Pág. 15 - Figura 6 - Definições de SCM. Pág. 16 - Figura 7 - Evolução do…

........................................................28 Tabela 3 – Cronograma.............................................................................................................44 5 LISTA DE SIGLAS BSC CTI GP HHT HMD ONA RH SSMD Balanced Score Card Centro de Terapia Intensiva Gestão de Pessoas Hora Homem Treinamento Hospital Mãe de Deus Organização Nacional de Acreditação Recursos Humanos Sistema de Saúde Mãe de deus 6 RESUMO Em meio a atual e contínua evolução dos processos