Balanced Scorecard Na Cadeia Supermercado

de Carvalho, 1.482. CEP: 80730-200 Batel – Curitiba – PR 0800 708 88 88 – www.iesde.com.br Carlos Roberto Menchik Mestrando em Engenharia de Produção e Sistemas pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos (Unisinos). Especialização em Gestão de Cadeias de Suprimentos (Supply Chain Management) pela Oliver Wight (EU). Graduado em Administração de Empresas pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul (PUCRS). Atuou como executivo em empresas multinacionais, com experiência…

199 201 202 Capítulo VII - Gestão do Programa de Segurança Controlo de Gestão Metodologias de Controlo de Gestão Orçamento Simples 205 205 206 207 12 SEGURANÇA DOS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO – CENTRO ATLÂNTICO Orçamento Flexível Balanced Scorecard Avaliação de Desempenho Fases da Gestão de Programas Recolha de Informação Planeamento Calendário/Actividades Afectação de Recursos Matriz de Responsabilidades Análise de Custos/Necessidade de Fundo de Maneio Preços de Transferência…

aumentar os lucros através duma melhoria continua. 2. Definir a cadeia de valor – Nesta segunda fase a organização deve identificar a cadeia produtiva e separar os processos em três tipos: aqueles que geram valor, os que não geram valor mas que são necessários para a manutenção dos processos e da qualidade da empresa e os que não acrescentam valor nenhum, devendo por isto ser eliminados. Todavia, as empresas, continuamente olham para a sua cadeia produtiva e focam-se na redução de custos…

ela, mudando a maneira de pensar e agir das pessoas na condição de produtoras e consumidoras. As novas regras apontadas por McKenna são as seguintes: 01. A subestrutura digital muda tudo - o novo paradigma tecnológico provoca mudanças em toda a cadeia produtiva. A estrutura digital auxilia a comunicação voltada para os negócios, mas seu maior diferencial é o acesso sem precedentes que possibilita, tanto do sistema aos clientes, como no sentido inverso. A conseqüência é o aumento da…

dirá quem manterá ou melhorará a melhor posição. Produtos que há uns 50 anos durava 10 anos, hoje, dependendo do tipo de negócio,não chega a durar um ano. Mercearia tinha ciclo de 20 anos. Hoje não chega a dois anos em face das grandesredes de supermercados. O período que vai desde a introdução do produto no mercado até o seu declínio duraseis meses na telefonia. No mundo atual tudo muda rapidamente em razão da globalização e do ciclo de vidacurto dos produtos.Hoje a sociedade é…

ações: Imagine um cenário de um supermercado, no qual diariamente centenas de pessoas realizam as suas compras. Todos passam pelo processo de fechamento da conta no qual são apurados os produtos comprados, a quantidade comprada e seus respectivos preços. Identificando-se os dados básicos em que um supermercado trabalhe. Aplique a estes dados a regra que verifique os itens que se repetem freqüentemente em cada conta fechada. Supondo que o gerente deste supermercado olhasse estes dados…

(ou muito menor) • Você constrói algo totalmente seu • Você satisfaz seu espírito empreendedor • Você é o “cabeça” do negócio Todo negócio envolve necessariamente algum produto/serviço e, conseqüentemente, algum fornecedor e algum cliente; uma cadeia de entradas, processos e saídas; alguma produção e algum mercado; uma forma de satisfazer alguma necessidade do cliente ou responder a alguma oportunidade de mercado. Negociar significa basicamente comprar e vender algo a alguém. E,…

integração da logística. ............................................................ 27 FIGURA 6 – Pirâmide logística.................................................................................. 32 FIGURA 7 – Representação do ciclo de materiais na cadeia de suprimentos. ......... 42 FIGURA 8 – Representação das principais atividades envolvidas na gestão de estoques. ...................................................................................................................…

buscar a maximização do lucro no curto prazo podem estar comprometendo seu fluxo de caixa no longo prazo, e por esse motivo devem assistir a queda de seu valor de mercado! Isso justifica o surgimento de teorias como o Capital Intelectual e o Balanced Scorecard. Uma das grandes verdades relacionadas aos paradigmas da Administração é que, num primeiro momento, todos que o questionam parecem malucos. Isso ocorre porque tudo o que se entende por racional só pode sê-lo à luz do…

2 Analise questionário 39 5 ANALISE DA CONCORRENCIA 40 6 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 42 7 CORE BUSINESS 43 7.1 Analise do ambiente interno 44 7.1.1 Atividades primárias 45 7.1.2 Atividades de apoio 45 7.1.3 Analise da cadeia de valor 45 8 ANALISE DE SWOT 47 8.1 Cenários 48 8.2 Ações estratégicas 49 8.2.1 Mapa estratégico 49 8.3 Plano de ação 50 9 PROJEÇÕES FINANCEIRAS 52 9.1 Formação de preço e faturamento 52 9.1.1 Diária de hospedagem 52