Balanced Scorecard Na Cadeia Supermercado

BeyondBudgeting; 5. Contabilidade por Responsabilidade; 6. Kaizen; 7. Just in Time (JIT); 8. Teoria das Restrições; 9. Gestão Baseada em Atividades (ABM); 10. Gecon (Modelo de Gestão Econômica); 11. Balanced Scorecard (BSC); 12. Gestão Baseada em Valor (VBM); 13. Gestão de Custos Inter-organizacionais; 14. Análise de Cadeia de Valor; 15. Planejamento Tributário; 16. Mapa de Gestão de Riscos. Quadro 3. Resumo da Dimensão2: dos Aspectos Procedimentais Fonte: Borinelli (2006) Definição…

com a criação de valores para os acionistas, outra ferramenta capaz de avaliar e controlar os resultados de uma organização por meio de uma combinação de indicadores, que procura fornecer a visão de um conjunto de fatores críticos de sucesso, Balanced Scorecard (ou painel balanceado de avaliação), desenvolvida por Robert Kaplan e David Norton em meados de 1990. A sociedade por ações consistem em organizações em que, geralmente, os proprietários (acionistas) não correspondem aos…

DO MERCADO 2.2.1 Mercado do e-commerce 2.2.2 Mercado de produtos alimentícios regionais 2.2.3. Mercado de artesanato 2.3 ANÁLISE DO CONSUMIDOR 2.3.1. B2B 2.3.2. B2C 2.4. ANÁLISE DA ATRATIVIDADE DO NEGÓCIO 2.5. ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA CAPITULO 3 3.1 CADEIA DE VALOR 3.2. CORE BUSINESS 36 40 40 45 15 15 19 19 22 23 25 25 25 30 01 03 03 04 04 05 09 10 11 12 13 13 10 3.3. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 3.4. ANÁLISE DA AMBIÊNCIA INTERNA 50 52 3.5. ANÁLISE SWOT CAPÍTULO 4 4.1…

coordena as vendas. Quem as realmente efetua são os representantes. A empresa conta com dois caminhões para efetuar as entregas e as compras de determinadas matérias-primas. Um deles é carregado com os pedidos dos clientes. Normalmente, são de supermercados e lojas especializadas, que compram em grande quantidade. O outro caminhão normalmente vai para São Paulo, para comprar algumas matérias-primas que não são encontradas aqui em Minas Gerais. Um dos diretores é quem dirige esse…

dirigente. Consolidou a divisão do trabalho entre as áreas das empresas. Estabeleceu os primórdios da autoridade e da responsabilidade. Consolidou as unidades de comando e de direção. Analisou a questão da centralização e da descentralização. Estruturou a cadeia de comando. Incentivou o espírito de equipe. Estabeleceu que as empresas que têm normas – ou leis ou políticas – são as mais produtivas. Consolidou a autoridade formal (baseada nas leis, normas e políticas). Estabeleceu que a…

................................................................. 31 1.6.3 FORÇAS COMPETITIVAS .............................................................................................................................................. 32 1.6.4 CADEIA DE VALOR ......................................................................................................................................................... 32 1.6.4.1 ATIVIDADES PRIMÁRIAS ...................................................

funcionar: o caminho para uma execução bem-sucedida. Porto Alegre: Bookman, 2006. INSTITUTO ETHOS. Disponível em:. Acesso em: 15 de jul. de 2010. KAPLAN, R. S; NORTON, D. P. Organização orientada para a estratégia: como as empresas que adotaram o balanced scorecard prosperaram no novo ambiente de negócios. Rio de Janeiro: Campus, 2000. LÉVY, P. As tecnologias da inteligência: o futuro do pensamento na era da informática. Rio de Janeiro: Editora 34, 1994. MINTZBERG, H; QUINN, J. B. O…

estão Workflow, DSS (Decision Support System), Data Mining, Text Mining, Data Warehousing, CRM (Customer Relationship Management) e Benchmarking. Busca também iniciar o entendimento de como a empregabilidade destas ferramentas podem estimular uma cadeia de agregação de valor em conhecimento e influenciar positivamente, os processos de tomada de decisão. O ambiente globalizado de competição está sedento por sistemas de inteligência que, mesmo sustentados por processos tecnológicos…

diversificaram os meios de comercialização da cerveja; e) a intensificação da política de marketing; e f) o aumento das vendas em supermercados, propiciando a estocagem. Silva e Barbosa (2002) descrevem que a concorrência do mercado de cervejas está pautada na promoção de suas marcas e na compra de concorrentes. Para entender esta estratégia, faz-se necessário observar sua cadeia de valor, dividida, basicamente, em três etapas: a) produção de matéria-prima; b) industrialização; e c)…

REDUÇÃO DO CICLO DE VIDA DOS PRODUTOS E O DESAFIO DO GERENCIAMENTO LOGÍSTICO (Operadores Logísticos) 22 2.3 – CUSTOS LOGÍSTICOS 26 2.4 – MEIOS DE TRANSPORTES 27 2.5 – CUSTOS DE CADA MODAL 29 2.6 - A LOGÍSTICA NO BRASIL 30 2.7 – GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS (Supplay chain Management) 32 3.0 - CONCEITOS E DEFINIÇÕES SOBRE LOGÍSTICA REVERSA 36 3.1 - ATIVIDADES DA LOGÍSTICA REVERSA 39 3.2 - DIFERENTES TIPOS CONHECIDOS DA LOGÍSTICA REVERSA 41 3.3 - CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO…